【正文】 不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。塑造學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)氛圍,提升財(cái)務(wù)文化耿村煤礦在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過程中，注意將財(cái)務(wù)文化納入企業(yè)文化整體規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)文化建設(shè)，從而形成了財(cái)務(wù)文化的理念化、制度化、培訓(xùn)化和實(shí)踐化。三、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)（一）、形成了以人才素質(zhì)為著力點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。先進(jìn)的企業(yè)管理文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素。一、財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的產(chǎn)生背景應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，迎挑戰(zhàn)的需要。（不到200字，基本是按上述提示的思路寫出了內(nèi)涵）做法：（1）樹立持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理理念；（2）制定并實(shí)施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃；（3）完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新組織體系；（4）打造企業(yè)人才谷地，建立創(chuàng)新型梯隊(duì)；（5）完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；（6）多渠道獲取科技研發(fā)信息，提高技術(shù)創(chuàng)新效率；（7）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理。除了數(shù)據(jù)之外，各種圖表也是我們常用的工具。語言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、高度概括是它的特點(diǎn)。因此，效果部分可以從背景部分的對(duì)應(yīng)上進(jìn)行歸納。（2）抓住創(chuàng)新點(diǎn)去歸納做法?？傊?，是對(duì)該創(chuàng)新的必要性和必然性的挖掘與闡述。1前言部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）企業(yè)名稱、企業(yè)資本的所有制性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的基本歷史沿革；1（2）企業(yè)的主營業(yè)務(wù)或主營產(chǎn)品，生產(chǎn)或銷售規(guī)模及其在國際、國內(nèi)同行業(yè)所處的地位或排名；1（3）品牌及其他無形資產(chǎn)的情況；（4）人員的基本情況。題目的落腳點(diǎn)一定要落在所要?jiǎng)?chuàng)新的管理上。管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的題目，具有很強(qiáng)的管理味道，與工作總結(jié)的題目截然不同。如從背景能導(dǎo)出做法，從做法能導(dǎo)出效果，背景、做法、效果的高度概括就是內(nèi)涵。（4）語言風(fēng)格不同。工作總結(jié)的題目比較平淡，如：“天鋼2010年工作總結(jié)”，也有的工作總結(jié)題目比較高調(diào)，然后在副標(biāo)題上寫明某一階段的工作總結(jié)，但不管怎樣，其題目自我評(píng)價(jià)性很濃。2012年4月3日第四篇：如何寫好管理創(chuàng)新成果報(bào)告如何寫好管理創(chuàng)新成果報(bào)告主報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)主報(bào)告共分6個(gè)部分：（1）題目、（2）前言、(3)背景、（4）內(nèi)涵、（5）做法、（6）效果。面對(duì)這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識(shí)，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識(shí)到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn)，還要讓員工意識(shí)到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn)。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來實(shí)現(xiàn)的。在培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中，不講信譽(yù)等于慢性自殺，良好的信譽(yù)可以使無形資產(chǎn)增值。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越依靠知識(shí)，技能，人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn)步，發(fā)展教育，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位臵。集中考核，公開通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)干部的一次教育、引導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行資金公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制首先，科學(xué)擬定生產(chǎn)成本管理目標(biāo)責(zé)任書。三是加大事中檢查、事后審計(jì)的力度，保證成本控制落到實(shí)處。其次，正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。高素質(zhì)是管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。車間主任（科長(zhǎng)）受廠長(zhǎng)的委托，代表企業(yè)通過對(duì)車間（科室）全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)廠里生產(chǎn)上的三大目標(biāo)，即：生產(chǎn)產(chǎn)量技術(shù)目標(biāo)、廠里下達(dá)的成本目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)(包括形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等)。組織本身是一個(gè)生命體，組織中的每一個(gè)人不過是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)職工來說，現(xiàn)在每周培訓(xùn)12次已經(jīng)習(xí)以為常了。因此，會(huì)定期的至主體廠了解生產(chǎn)情況，讓客戶給企業(yè)提出寶貴的意見。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。因此，廠決定對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在今后的發(fā)展中，廠在保持核心職能不變的同時(shí)，結(jié)合公司的最新要求運(yùn)營，力求節(jié)約成本和有效的提高管理效率。2011年發(fā)電32萬千瓦時(shí)，同期增長(zhǎng) %。2011年以來，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫改造、電力度假村營業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機(jī)層環(huán)氧地坪等重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理。集中考核，公開通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)項(xiàng)目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目未達(dá)目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰、通報(bào)。對(duì)施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)單位下達(dá)的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。四是組織。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000m179。前期準(zhǔn)備為確保工程順利開工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過機(jī)組大發(fā)電方式將水庫水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建“分級(jí)管理”的管理體制，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制等。廠決算組組 長(zhǎng)：成 安 副組長(zhǎng)：王天科 王慶德 成 員：王丹生 瞿富強(qiáng) 陳 蕾 余上游 張安民 呂萬斌 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同管理。2）負(fù)責(zé)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)、省調(diào)協(xié)調(diào)施工期間水庫水位控制方式和機(jī)組運(yùn)行方式。項(xiàng)目管理“四控制”，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，這是項(xiàng)目管理的根本；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)。項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，廠部在工程項(xiàng)目上下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)，其他分場(chǎng)或部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)和結(jié)算，水工分場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備及施工管理。因此，德美斯過去的一年在各項(xiàng)業(yè)務(wù)量都有了很大的增長(zhǎng)。掌握客戶的總體情況。德美斯站在長(zhǎng)期的觀點(diǎn)上，分別計(jì)算企業(yè)對(duì)每個(gè)客戶的累積支出。另一方面，德美斯從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。此外，對(duì)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，德美斯要通過講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對(duì)原材料采購，儲(chǔ)存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。集團(tuán)還對(duì)下屬各公司經(jīng)營中心進(jìn)行了人工，管理，業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn)，由各個(gè)經(jīng)營單位核算出2010的各項(xiàng)成本，然后測(cè)算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際成本控制。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。從總體上來說，本公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：及時(shí)籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。利潤(rùn)中心：計(jì)提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財(cái)務(wù)成果、工資的分配及管理。對(duì)員工來說，德美斯不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，更是他們生命和生活中的一部分。對(duì)日常工作要求如會(huì)議紀(jì)律，請(qǐng)假流程等具體是什么，干部職工 心中也都沒有數(shù)。德美斯每半個(gè)月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家寫心得體會(huì)，從中感悟企業(yè)經(jīng)營，管理和為人之道。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事爭(zhēng)當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德，暫緩使用，無德無才，堅(jiān)決不用。整合之初，面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)約束?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景德美斯自創(chuàng)建以來一直處在高速的發(fā)展之中，尤其是在中國加入WTO以后德美斯在鞏固國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也大力開發(fā)了國際市場(chǎng)。第一篇：管理創(chuàng)新成果報(bào)告管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位：德美斯集團(tuán)有限公司二 0 一0 年 六 月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式德美斯集團(tuán)有限公司德美斯集團(tuán)有限公司（一下簡(jiǎn)稱德美斯）是綜合性集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展，涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、出口貿(mào)易、進(jìn)口酒類和營養(yǎng)品的中國大陸代理，產(chǎn)品分布北京、沈陽、廣州、四川綿陽及香港等地。但是2008年 一場(chǎng)大規(guī)模的由美國金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價(jià)值理性相互結(jié)合。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。開發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。在2009年4月底進(jìn)行的銷售部經(jīng)理調(diào)整中，1位銷售部的副總經(jīng)理沒有競(jìng)聘上總經(jīng)理的崗位，一位80后的年輕人走上了公司銷售部門負(fù)責(zé)人的崗位。另一個(gè)層面是從地位上來說的，也就是德美斯尊重每個(gè)員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人，愛護(hù)人。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。通過正確引導(dǎo)，一學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，德美斯全體干部職工保持餓思想穩(wěn)定和業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。針對(duì)這種狀況，2009年上半年公司經(jīng)過認(rèn)真梳理，制定出臺(tái)餓《職工行為規(guī)范》，共10章80條，對(duì)公司高管，機(jī)關(guān)，管理，營銷，操作等人員分別從素質(zhì)要求，工作作風(fēng)，日常言行，儀表等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，制定了全面，具體的實(shí)施細(xì)則。（2）、財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。投資中心：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并組織實(shí)施對(duì)外投資，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，核算投資收益，處臵哦、投資項(xiàng)目。德美斯集團(tuán)這次更是把財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理放在了財(cái)務(wù)管理的首要位臵，為了提高德美斯對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，公司做出了以下幾點(diǎn)措施：提高德美斯的應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。德美斯目前可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法，這里風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，撲捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。各公司因此主動(dòng)要求縮減費(fèi)用開支，增收節(jié)支的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越依靠知識(shí)，技能，人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn) 步，發(fā)展教育，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位臵。在培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中，不講信譽(yù)等于慢性自殺，良好的信譽(yù)可以使無形資產(chǎn)增值。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。三、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù) ：由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易讓人忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。對(duì)企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值評(píng)估的同時(shí)，還掌握以財(cái)務(wù)年度為單位的客戶明細(xì)支出，或者是根據(jù)當(dāng)前銷售合同起止日期，計(jì)算對(duì)客戶的收支平衡情況。不僅是價(jià)值指數(shù)系統(tǒng)，德美斯還建立了完整的客戶檔案。在此次管理創(chuàng)新中德美斯人更加深刻了解到企業(yè)的管理是決定企業(yè)成敗的主要原因，而且企業(yè)的管理要跟上時(shí)代的步伐與時(shí)俱進(jìn)，因此在以后的工作中德美斯還將進(jìn)一步的補(bǔ)充完善企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，找到一條最適合德美斯快速發(fā)展的管理模式。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實(shí)管理責(zé)任。針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以激勵(lì)、約束和控制。3）、壩頂400V施工電源系統(tǒng)維護(hù)和消缺。2）負(fù)責(zé)自招項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升工程項(xiàng)目管理水平。2011年11月1日水工分場(chǎng)辦理為期6個(gè)月的消力池底板大修工作票，工作票負(fù)責(zé)人王增利，主要安全措施：11月25日消力池抽水結(jié)束。通過后期混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告材料可以看出，各板塊混凝土強(qiáng)度均高于設(shè)計(jì)參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障。其次，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本條件：一是授權(quán)。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在1萬元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)越多，說明工程進(jìn)行的越好。工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面都得到了廠部、省公司的一致好評(píng)。第三篇：管理創(chuàng)新成果報(bào)告管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位：煤氣廠二 0 一二 年 四 月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式我廠負(fù)責(zé)公司能源介質(zhì)的供應(yīng)。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，廠在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說