職業(yè)發(fā)展感思-寧翰-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系的建設(shè)是保障大企業(yè)能夠有效運(yùn)行的關(guān)鍵，強(qiáng)內(nèi)功。） 蘇寧啟動“1200“一期工程（2002年，蘇寧連鎖網(wǎng)絡(luò)從南京走向浙江、北京、上海、天津、重慶等地，初步建立了全國連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略布局。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。蘇寧電器（002024）始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展，自2004年7月上市以來，得到了投資市場的高度認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。月入選，排名第949位，比09年上升106位，蟬聯(lián)中國零售業(yè)第一。2009年6月世界品牌實(shí)驗室在京發(fā)布2009(第六屆)《中國500最具價值品牌》榜單。 3月15日，蘇寧電器（002024）公布了《2009年業(yè)績公告》和《2009年企業(yè)社會責(zé)任報告》。令人欣慰的是，2012年第一季度的訂貨會，李寧的訂貨數(shù)量扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三個季度的下降趨勢，實(shí)現(xiàn)了正增長，然而2012年，好開頭有沒有好結(jié)局呢?第四篇：蘇寧發(fā)展概況蘇寧發(fā)展概況以安踏為代表的晉江鞋業(yè)開始對公司形成新的威脅。二是產(chǎn)品開發(fā)。”后來觀念逐步發(fā)生了改變。04年2月，員工總體晉升比例為50%。然后就直接承擔(dān)部長。公司已經(jīng)對1200工程投注了充分的重視，03年一期工程給出3000萬的預(yù)算。三大計劃記者：您提到，蘇寧對人才的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃管理是批量化的，那么你們是怎樣把需要培養(yǎng)的員工進(jìn)行細(xì)分的？孟祥勝：我們把蘇寧的管理層的來源分成三個部分：原有員工提拔——“老人” 1/3社會招聘——“新人”1/3應(yīng)屆生培養(yǎng)——“年輕人” 1/3相應(yīng)的，針對這三大人群，我們有三項工程。也是員工上升的階梯。所以人才儲備和培養(yǎng)顯得至關(guān)重要。在瞬息萬變的職場中，要求我們擁有廣闊的知識背景，具有吐舊納新的能力。在3小時的授課中，葉老師首先提及的是新市場經(jīng)濟(jì)時代職場中職業(yè)的變化無常性，也引申到了不同職業(yè)的轉(zhuǎn)換以及跨行。這是基于連鎖業(yè)的行業(yè)特征以及蘇寧處于上升的、大規(guī)模擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)階段的需要。一定要把員工自身的發(fā)展與企業(yè)的組織體系、晉升激勵體系緊緊捆綁，讓員工按企業(yè)規(guī)定的道路發(fā)展，這才能保證有效性。而比較大規(guī)模的橫向交叉輪崗，估計要在3年以后。對于這類人群的培養(yǎng)規(guī)劃是與新員工培訓(xùn)相結(jié)合的，并貫穿于日常工作。就整個蘇寧新增的店面而言，每年有800—1000名連鎖店管理人員的增量需求。記者：你們對應(yīng)屆生的職業(yè)規(guī)劃是怎樣做的：孟祥勝：簡單的說，半年的時間實(shí)習(xí)和試用，然后做半年文員，之后升到主管，再過一年，升到副部長，再過半年，做到部長。而在半年內(nèi)蘇寧一口氣開了50家店，這些人員迅速被補(bǔ)充到各分店，許多人都成為骨干力量，并獨(dú)當(dāng)一面，現(xiàn)在經(jīng)過了一整年，效果越來越突出。1996年～1998年經(jīng)營調(diào)整階段1996年初，公司開始對資源進(jìn)行整合，成立北京李寧體育用品有限公司。2004年～2007年重上快車道2004年，李寧引進(jìn)私募股權(quán)投資并在香港成功上市。2010年6月，李寧公司正式宣布更換新標(biāo)識、新品牌口號。 2007年1月29日 蘇寧榮獲“2006最佳企業(yè)公眾形象獎” 2007年4月11日 胡潤百富張榜公布“企業(yè)社會責(zé)任50強(qiáng)”，蘇寧成為零售行業(yè)中惟一入選的企業(yè)企業(yè)榮譽(yù)2009年3由CECA國家信息化測評中心發(fā)布的2008“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”在京揭曉，蘇寧再次高月 位入選，蟬聯(lián)中國商業(yè)零售業(yè)信息化冠軍。月9日“世界著名品牌500強(qiáng)”獲獎名單。公司概況蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。蘇寧管理人員行為準(zhǔn)則管理就是服務(wù)，切忌權(quán)力本位；制度重在執(zhí)行，切忌流于形式；獎懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。）（2007年，蘇寧第三代物流基地—南京雨花物流基地投入使用。 并購滿座網(wǎng) 蘇寧獲移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照 集團(tuán)成為國內(nèi)電商企業(yè)中第一家取得國家快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可的企業(yè) 蘇寧O2O深度融合，成立大運(yùn)營組織 成立物流公司 蘇寧云商獲保險代理牌照 “蘇寧互聯(lián)”成立，客服號10035目標(biāo)：2015年60個物流基地2020年 3500家店 3500億 虛擬網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)3000億元300個電器旗艦店 100個高星級酒店 50個購物中心 產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)4000—5000億。率先完成全國一級重點(diǎn)市場布局2006年4月，蘇寧SAP系統(tǒng)成功上線，被稱之為世界零售業(yè)的燈塔工程
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