【正文】 “不是所有牛奶都叫特侖蘇”，這是特侖蘇上市初期的廣告語(yǔ)，既凸顯了神秘、自信與高貴的氣質(zhì)，又與其它牛奶劃清了界限，為特侖蘇“貴族”路線的品牌定位作了鋪墊。伊利1999年以來(lái)，伊利集團(tuán)先后投資8個(gè)多億，全面啟動(dòng)乳業(yè)技術(shù)改造工程。三、品牌延伸策略兩家對(duì)于市場(chǎng)的研究都相當(dāng)?shù)轿?，乳制品一直以?lái)都以一種定式存在在消費(fèi)者的心中，那就是奶粉和液態(tài)奶，除此之外沒(méi)別的了。此外，伊利也一直注重公益營(yíng)銷，不斷社會(huì)公益投資，深化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，一直的堅(jiān)持，不僅讓伊利的聲譽(yù)和口碑在政府好消費(fèi)者中遙遙領(lǐng)先。蒙牛也非常聰明，自成立起，蒙牛就能清楚的認(rèn)識(shí)到自己的現(xiàn)狀，懂得運(yùn)用品牌比附定位的策略來(lái)壯大自己的品牌，這也是蒙牛能創(chuàng)造今天的奇跡的主要原因之一。伴隨快速增長(zhǎng)的乳業(yè)需求，伊利、蒙牛、光明和三元等乳品企業(yè)迅速崛起，成為中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)的巨頭。之所以說(shuō)他們深切懂得，又是因?yàn)樗麄冎罊C(jī)會(huì)既來(lái)自于市場(chǎng)，又來(lái)自于創(chuàng)新。?捐助行動(dòng)迅速 伊利建立起社會(huì)責(zé)任應(yīng)急預(yù)案。這樣看來(lái)，伊利一季度的率先復(fù)蘇更像是一場(chǎng)勝利的號(hào)角。這一年，他的努力讓我們看到了一個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇和希望。在善于運(yùn)用活動(dòng)營(yíng)銷的蒙牛非奧運(yùn)營(yíng)銷攻勢(shì)下以及其發(fā)開(kāi)展?蒙牛城市之間?的前提下，?伊利奧運(yùn)健康中國(guó)行?并沒(méi)有最大化地整合奧運(yùn)資源于伊利品牌形象的提升，也沒(méi)有有效地建構(gòu)伊利與蒙牛之間的品牌區(qū)隔，拉開(kāi)蒙牛與伊利之間的品牌差距。接著在7月，由伊利集團(tuán)和世界500強(qiáng)之一的SCA集團(tuán)攜手共同投資興建?呼和浩特勝寶包裝工業(yè)有限公司?，建成后有望成為國(guó)內(nèi)最大的包裝企業(yè)。同時(shí)，?揚(yáng)特品牌識(shí)別?還將伊利公司內(nèi)部的三個(gè)事業(yè)部門集合起來(lái)，成立一個(gè)品牌小組，幫助伊利以統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略面對(duì)中國(guó)乳業(yè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。伊利品牌發(fā)展至今天，旗下已經(jīng)有牛奶、奶粉和冷飲三大產(chǎn)品系列，并由三個(gè)事業(yè)部分別進(jìn)行管理。部分奶業(yè)專家表示，沿著科技創(chuàng)新的道路，中國(guó)乳品企業(yè)正在登上與世界乳業(yè)霸主競(jìng)逐的精彩舞臺(tái)。2產(chǎn)品對(duì)比 蒙牛方面：乳業(yè)：自主創(chuàng)新后來(lái)居上在第27屆IDF世界乳業(yè)大會(huì)上，蒙牛乳業(yè)所研發(fā)的特侖蘇牛奶繼獲得首屆亞洲品牌500強(qiáng)評(píng)選?亞洲創(chuàng)新品牌獎(jiǎng)?之后，又一舉摘得IDF（國(guó)際乳品聯(lián)合會(huì)）創(chuàng)新大獎(jiǎng)這一全球乳業(yè)最高榮譽(yù)，成為中國(guó)?三農(nóng)?產(chǎn)業(yè)首次獲得全球最高級(jí)別的創(chuàng)新大獎(jiǎng)。在這兩大英雄榜上，以乳業(yè)為代表的?三農(nóng)產(chǎn)業(yè)?，一改以往的落后形象，在科技創(chuàng)新的大潮中異軍突起，成為了從?中國(guó)制造?走向?中國(guó)創(chuàng)造?耀眼的明星。（三）伊利與蒙牛營(yíng)銷策略比較 1 蒙牛和伊利促銷廣告：多哈亞運(yùn)會(huì)，中國(guó)代表團(tuán)毫無(wú)疑問(wèn)的取得了獎(jiǎng)牌榜的第一位。3 配合擴(kuò)張策略實(shí)施銷售渠道改造。具體來(lái)說(shuō)：伊利廣告戰(zhàn)略： 1 爭(zhēng)取最大的普通消費(fèi)者 狂轟濫炸式的宣傳，力求在短期內(nèi)受到巨大的效果。認(rèn)為其他沒(méi)有把早餐奶和晚餐奶區(qū)分的乳業(yè)公司，意味著產(chǎn)品質(zhì)量的落后。即很多廣告人說(shuō)的?不要賣產(chǎn)品，而要賣概念?。如徐靜蕾代言的蒙牛真果粒，強(qiáng)調(diào)的是知性和白領(lǐng)人士的生活方式。形象代言人的不同選擇伊利形象代言人的選擇緊緊圍繞奧運(yùn)這一理念而展開(kāi)，即多為又巨大影響力的運(yùn)動(dòng)員。伴隨著整個(gè)廣告行業(yè)的發(fā)展，蒙牛這種贊助大型活動(dòng)的方式，力求企業(yè)的廣告以一種隱性的方式與觀眾互動(dòng)，將是未來(lái)廣告的發(fā)展方向。相反的，蒙牛針對(duì)自己不是奧運(yùn)贊助商的劣勢(shì)，避開(kāi)與伊利的正面碰撞，而采取迂回戰(zhàn)術(shù)，盡最大能力運(yùn)用奧運(yùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。擴(kuò)大了目標(biāo)消費(fèi)者，但是同時(shí)也弱化了具體的消費(fèi)者的概念需求。通過(guò)某一位有巨大影響力的運(yùn)動(dòng)員的代言，而進(jìn)行狂轟濫炸式的宣傳，力求在短期內(nèi)受到巨大的效果。蒙牛和伊利的廣告策略雖然有很多不同的地方，但也有很多相同的地方。這單單從他們的對(duì)外廣告便可看出，甚至可以用針?shù)h相對(duì)來(lái)形容。? ?深深草原情，濃濃草原心。三、伊利與蒙牛品牌定位分析（一）伊利品牌定位伊利擁有得天獨(dú)厚的綠色大草原資源，這種自然資源為其提供了豐富的、優(yōu)質(zhì)的奶源，地域性的自然資源也理所當(dāng)然地成為伊利品牌定位的強(qiáng)力因素，所以在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，它品牌定位在?綠色草原?概念上。1公司的質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！薄９镜淖谥迹簽槊恳粋€(gè)消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。2003年，蒙牛牛奶被確定為?中國(guó)航天員專用牛奶?。三鹿事件后，蒙牛除了道歉、賠償、承諾外，一句辯解的話都沒(méi)有，表示“為了承擔(dān)責(zé)任，我們做好了不惜一切代價(jià)的準(zhǔn)備”，這種真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，展示了蒙?！按笃放埔?fù)大責(zé)任”境界，在消費(fèi)者心里樹(shù)立了勇于承擔(dān)責(zé)任的良好形象，贏得了消費(fèi)者的人心。危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)可能會(huì)“四面楚歌”，政府批評(píng)、媒體曝光、公眾質(zhì)疑等都會(huì)紛至沓來(lái)?！币晾m然聲明要妥善地處理好這一事件，但沒(méi)有一句話提及賠償問(wèn)題，而是在極力宣傳三歲以上的人食入微量的三聚氰胺一點(diǎn)事也沒(méi)有，給人一種推卸責(zé)任的感覺(jué)。其實(shí)蒙牛的奶粉產(chǎn)量少，而且三聚氰胺的含量比三鹿2000多毫克相差很遠(yuǎn)，但是蒙牛一句辯解的話都沒(méi)有。在此方面從未經(jīng)歷過(guò)如此挫折的蒙牛伊利陷入了焦頭爛額的境地。，讓投資人找回信心。，以及懲罰措施。，將每一步的進(jìn)展與媒體進(jìn)行溝通，并提供開(kāi)放性的采訪。除了賠禮道歉外，它們要想恢復(fù)曾經(jīng)的輝煌，還有很多事情要做：，至少要保證能檢測(cè)出三聚氰胺，當(dāng)然其他有害健康的物質(zhì)檢測(cè)也要包括在內(nèi)。個(gè)人覺(jué)得他們現(xiàn)在任何的表白已經(jīng)不能起到太多的作用，企業(yè)應(yīng)該靜下來(lái)統(tǒng)一內(nèi)部思想，用真正的行到慢慢的消除消費(fèi)者心中的偏見(jiàn)，待時(shí)機(jī)成熟用幾個(gè)典型的公關(guān)策劃活動(dòng)重塑在消費(fèi)者心中的形象。你的一舉一動(dòng)都將接受質(zhì)疑，因此千萬(wàn)不要有僥幸心理，企圖蒙混過(guò)關(guān)。如果蒙牛的高管只是單純的想要穩(wěn)定股票市值，這種方式也是愚蠢的，設(shè)想你這樣的表態(tài)隨時(shí)有可能丟掉大陸的市場(chǎng)，那香港的投資者還會(huì)買你的股票嗎？這件事情在消費(fèi)者中間引起軒然大波，本人之前覺(jué)得蒙牛對(duì)消費(fèi)者比較負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)慢慢的改善應(yīng)該能夠獲得消費(fèi)者的諒解。今后經(jīng)該院檢測(cè)合格的蒙牛產(chǎn)品，外包裝上也將貼上一枚醒目的安全標(biāo)識(shí)，標(biāo)明該產(chǎn)品”經(jīng)中國(guó)檢驗(yàn)檢疫科學(xué)院檢測(cè)，未檢出三聚氰胺“，消費(fèi)者可以此來(lái)判斷產(chǎn)品的安全。”作為一個(gè)巨頭奶業(yè)企業(yè)，對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)，卻沒(méi)有一個(gè)完整的檢驗(yàn)環(huán)境，導(dǎo)致三聚氰胺從未被檢出，這樣的企業(yè)能夠算是一家專業(yè)的奶業(yè)企業(yè)，蒙牛專業(yè)企業(yè)是空話。投資人對(duì)于伊利蒙牛的反應(yīng)在股票上得到了反應(yīng)，伊利在滬市連跌三個(gè)跌停，蒙牛在香港復(fù)牌大跌60%，牛根生團(tuán)隊(duì)的財(cái)富一日蒸發(fā)50億。交流權(quán)從未如此平等與順暢，無(wú)處不在的訊息交流途徑使消費(fèi)者在權(quán)威的危機(jī)公關(guān)新聞發(fā)布會(huì)舉行之前已經(jīng)通過(guò)各種途徑初步了解事情的前因后果并且對(duì)事件本身有了自己的看法。對(duì)于自家奶粉遭到污染我百分百的相信企業(yè)的內(nèi)部人士是知情或者有察覺(jué)的，不管是從企業(yè)會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)成本或者是從競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)同行的關(guān)注，企業(yè)內(nèi)部都是知情的。隨著事件越來(lái)越嚴(yán)重，三鹿董事長(zhǎng)田文華終于承認(rèn)奶粉事件前已經(jīng)檢測(cè)出相關(guān)問(wèn)題，也已就檢測(cè)結(jié)果向有關(guān)部門進(jìn)行過(guò)匯報(bào)。另一個(gè)不具備太多討論價(jià)值的企業(yè)就是光明，當(dāng)年光明的回爐奶事件管理層可以把問(wèn)題轉(zhuǎn)移區(qū)域部門經(jīng)理的素質(zhì)上，但已讓光明元?dú)獯髠?．同行業(yè)的企業(yè)利用地理接近性，通過(guò)合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，如大批量購(gòu)買原材料，不僅使原材料價(jià)格降低，也節(jié)約了單位運(yùn)輸成本；集聚帶來(lái)的外部效應(yīng)增加了投入資料或中間產(chǎn)品的可獲得性，市場(chǎng)容量越大，分工越細(xì)，并具有正反饋效應(yīng)，具有累積循環(huán)的過(guò)程；建立共同銷售中心，如呼和浩特鐵路局通過(guò)降低乳品企業(yè)成品的運(yùn)輸和庫(kù)存成本，使平均成本明顯降低，從而有利于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。2．進(jìn)行內(nèi)部組織改革，由過(guò)去相互獨(dú)立但生產(chǎn)同一類產(chǎn)品的若干個(gè)企業(yè)劃為一個(gè)事業(yè)部，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營(yíng)銷，共分為冷飲事業(yè)部、液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部在各地區(qū)市場(chǎng)設(shè)立辦事處、分公司、配送中心，形成直接將產(chǎn)品送達(dá)各個(gè)零售終端的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，推行扁平化管理方式，減少中間環(huán)節(jié)，建立起了快速反應(yīng)機(jī)制。在“品牌”因素上，成功地塑造了綠色品牌，成為“馳名商標(biāo)”，構(gòu)建了其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中不可動(dòng)搖的品牌地位。二、品牌塑造近年來(lái)，內(nèi)蒙古的奶業(yè)得到了超常規(guī)發(fā)展，伊利和蒙牛無(wú)論發(fā)展速度還是效益，都實(shí)現(xiàn)了驚人地增長(zhǎng)。提高市場(chǎng)占有率能有效降低費(fèi)用占銷售收入的比例。據(jù)介紹，伊利、%、%，而資料顯示，作為中等規(guī)模企業(yè)的福建長(zhǎng)富公司達(dá)到了30%，相比之下，長(zhǎng)富這種規(guī)模較小的企業(yè)不得不忍受高昂的廣告成本。奶牛業(yè)的發(fā)展受土地、氣候、飼料、飼養(yǎng)管理等條件影響。2010年5月，蒙牛宣布旗下“未來(lái)星”產(chǎn)品升級(jí)，全線產(chǎn)品添加DHA藻油。記者昨天從蒙牛提供的一份伊利現(xiàn)任某高層與未晚公司于2003年8月簽署的一份《公關(guān)代理合同書》中發(fā)現(xiàn)，伊利當(dāng)時(shí)同意先支付“未晚”40萬(wàn)元啟動(dòng)費(fèi)用。蒙牛稱，在公安機(jī)關(guān)查獲的多份伊利集團(tuán)與該機(jī)構(gòu)簽署的合同中，其中的一份合同里，雙方約定，用以實(shí)施所謂的“伊利集團(tuán)號(hào)外行動(dòng)整合公關(guān)傳播”。相關(guān)報(bào)道見(jiàn)報(bào)后，我公司兒童奶產(chǎn)品經(jīng)理安勇注意到伊利集團(tuán)的兒童成長(zhǎng)牛奶產(chǎn)品在其包裝上明確標(biāo)明含有魚油(DHA)。集團(tuán)沒(méi)有任何董事或高管人員被拘捕，均在正常工作。”蒙牛：曾遭伊利雇人詆毀近日，疑為伊利方面發(fā)布的網(wǎng)帖爆蒙牛系圣元奶粉導(dǎo)致性早熟的幕后黑手，昨天下午，內(nèi)蒙古警方就伊利、蒙牛惡意競(jìng)爭(zhēng)糾紛做出通報(bào)，稱案件已經(jīng)基本告破，攻擊伊利星案件系安勇等人個(gè)人行為，與蒙牛公司沒(méi)有關(guān)系。在蒙牛，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。10月22日零點(diǎn)多，蒙牛集團(tuán)發(fā)布《蒙牛集團(tuán)關(guān)于“安勇事件”及誹謗與被誹謗的聲明》。安勇對(duì)伊利及消費(fèi)者造成的不良影響，我們深表歉意!”蒙牛聲明還表示，“安勇原是伊利集團(tuán)的員工，2005年才來(lái)到蒙牛，他在做損害兄弟企業(yè)的事時(shí)，沒(méi)有向任何人請(qǐng)示，擅自而為，其中緣由，我們也正在了解。劉江表示，從案件來(lái)看和蒙牛公司沒(méi)有關(guān)系，安勇是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有關(guān)系。記者昨天從有關(guān)媒體報(bào)道獲悉，楊再飛本人于20日接受了某媒體的獨(dú)家采訪，但記者昨天撥打楊再飛電話仍為關(guān)機(jī)狀態(tài)。蒙牛聲明稱，2003年到2004年間，伊利集團(tuán)委托其合作公司北京未晚品牌(國(guó)際)傳播機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱“未晚”)，采取收買媒體等方式，廣泛制造并傳播蒙牛負(fù)面信息。(5)“號(hào)外”行動(dòng)。2008年3月，蒙牛宣布推出專業(yè)的兒童液態(tài)純牛奶“未來(lái)星”并取得了驕人的銷售業(yè)績(jī)。第二篇：伊利蒙牛調(diào)查報(bào)告伊利蒙牛調(diào)查報(bào)告內(nèi)蒙古的“伊利”和“蒙?！笔侨珖?guó)乳品業(yè)快速發(fā)展企業(yè)中的主要企業(yè)，“伊利”和“蒙牛”在北京市場(chǎng)占據(jù)著半壁江山。伊利、%左右，%。為了實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，在銷售收入與利潤(rùn)之間采取資源驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)更傾向于前者。因?yàn)楸３州^高水平的廣告投放更有利于其快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率領(lǐng)先的目標(biāo)。人們對(duì)質(zhì)量放心的食品、健康食品、生態(tài)食品的日益追求，使乳制品行業(yè)內(nèi)的企業(yè)更迫切地需要建立品牌優(yōu)勢(shì)。這種情況下，要求伊利原有供應(yīng)鏈中的經(jīng)銷商去做大賣場(chǎng)和連鎖超市的營(yíng)銷工作已不現(xiàn)實(shí)?！凹盒?yīng)”帶給蒙牛這一高成長(zhǎng)企業(yè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三篇：蒙牛伊利危機(jī)公關(guān)對(duì)于企業(yè)的公關(guān)危機(jī)處理，三鹿已經(jīng)沒(méi)有了太多的討論價(jià)值，畢竟一個(gè)企業(yè)的決策層將問(wèn)題隱瞞了42天，直得9月11號(hào)問(wèn)題曝光，三鹿已經(jīng)在公眾的心目中烙下了不道德、沒(méi)人性的印記。第一回合奶粉出問(wèn)題當(dāng)9月11號(hào)，衛(wèi)生部表示高度懷疑三鹿嬰幼兒配方奶粉受到污染，三聚氰胺可導(dǎo)致人體泌尿系統(tǒng)產(chǎn)生結(jié)石，至此奶粉行業(yè)三聚氰胺事件開(kāi)始。這段時(shí)間企業(yè)要給公眾的感覺(jué)就是你會(huì)對(duì)生命負(fù)責(zé)，你尊重人的生命。但他們都估計(jì)錯(cuò)了，國(guó)家在這幾年在處理一些重大安全事件的時(shí)候已經(jīng)不像以前那樣躲躲閃閃，要樹(shù)立一個(gè)干凈的環(huán)境也需要鐵拳出擊。不過(guò)伊利明顯沒(méi)有蒙牛做的好，蒙牛在申明中強(qiáng)調(diào)會(huì)對(duì)患者負(fù)責(zé)，而伊利卻還在狡辯自己的三聚氰胺低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)屬安全范疇，并未聲明對(duì)消費(fèi)者健康負(fù)責(zé)。一位網(wǎng)友跟帖指出，”作為一個(gè)業(yè)內(nèi)人，奶里面加三聚氰胺早已是乳品市場(chǎng)公開(kāi)的秘密，也只有可憐的老百姓不知道吧。同時(shí)在出廠銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行批檢，重點(diǎn)增加了對(duì)三聚氰胺的檢測(cè)。蒙牛執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官姚同山表示，供港蒙牛產(chǎn)品都來(lái)自大型供貨商，出現(xiàn)問(wèn)題可能性比大陸低。承擔(dān)責(zé)任原則：檢查結(jié)果出來(lái)之后，公司要做的就是表現(xiàn)出一個(gè)大企業(yè)所應(yīng)有的對(duì)公眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)際上，公眾和媒體往往在心目中已經(jīng)有了一桿稈，對(duì)企業(yè)有了心理上的預(yù)期，即企業(yè)應(yīng)該怎樣處理我才會(huì)感到滿意。系統(tǒng)運(yùn)行原則：在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)必須系統(tǒng)運(yùn)作，絕不可顧此失彼。盡管如此，事態(tài)還是在朝向更嚴(yán)重的方向發(fā)展，它們花費(fèi)了數(shù)年建立起的信譽(yù)幾乎毀于一旦，上星期天在北京沃爾瑪萬(wàn)達(dá)店奶粉柜臺(tái)看不到這兩家的產(chǎn)品，液態(tài)奶柜臺(tái)里它們也風(fēng)光不再??消費(fèi)者對(duì)其談虎色變，不再敢飲用它們的任何產(chǎn)品。，在網(wǎng)站上公開(kāi)此次事件及進(jìn)展。，不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大幅降價(jià)，否則將讓消費(fèi)者不自覺(jué)地認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量低下。比如，如果先做廣告后上架，在消費(fèi)者買不到的情況下，廣告做了也沒(méi)用；反過(guò)來(lái)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象還未改善，上架也還是賣不出去。不過(guò)對(duì)于深陷危機(jī)的乳業(yè)其它企業(yè)，如何危機(jī)公關(guān)，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，則是企業(yè)應(yīng)該深思的問(wèn)題。這就是我們的‘終極思考’??”另外，我們?cè)倏纯匆晾谋憩F(xiàn)。古人云：“君子之過(guò)也，如日月之食焉。相反，許多企業(yè)擔(dān)心危機(jī)事件曝光后會(huì)毀掉自己苦心經(jīng)營(yíng)的品牌形象，采取隱瞞、掩蓋、敷衍、“無(wú)可奉告”等愚蠢的做法，其結(jié)果只能是適得其反，雪上加霜。（二）蒙牛發(fā)展歷程1999年，在租來(lái)的一間53平米的居民住宅里，蒙牛開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。同年10月，在第27屆IDF（國(guó)際乳品聯(lián)合會(huì)）世界乳業(yè)大會(huì)上，蒙牛一舉奪得被譽(yù)為全球乳業(yè)?奧斯卡?的IDF世界乳業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)，為中國(guó)乳業(yè)贏得首枚世界金牌。(4)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。指導(dǎo)整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。前管理”。與之相比，任何的娛樂(lè)營(yíng)銷，即使傳播載體再好，也會(huì)給人一種商業(yè)性和功利性的感覺(jué)。國(guó)內(nèi)從事乳業(yè)生產(chǎn)的公司很多，但是真正稱得上是乳業(yè)品牌的也就只有蒙牛，伊利和光明三家。相應(yīng)的，拿這種觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)蒙牛和伊利的關(guān)系時(shí)，也可以說(shuō)中國(guó)不應(yīng)該也不會(huì)只有一家乳業(yè)巨頭。即公司有著