【正文】 第十八條 確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點：??九、教師的教定第十九條 必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。?????????，以增進(jìn)其工作成效???四、培訓(xùn)形式第七條 教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了正確的培訓(xùn)形式，方可達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機(jī)制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)別呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題：老的技術(shù)人員中很多已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但需要提高；新進(jìn)來的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開始進(jìn)行培訓(xùn)。銷售人員常年在外且分散于全國各地，一部分是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的，這些人對公司的文化有一定的認(rèn)同感。此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。2.**公司人員分布①公司決策層9人②公司中層管理人員132人③車間主任26人④車間班組長99人⑤車間管理人員27人⑥科技人員114人⑦銷售人員340人⑧售后服務(wù)人員91人⑨一線生產(chǎn)工人2395人⑩重要鋪助技能崗位242人合計：3475人二、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問題公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職 工也就進(jìn)了**，**將其安排到各個部門與車間。公司自編教材更新速度不夠快。具體任務(wù)：新員工進(jìn)廠培訓(xùn)；整個公司計劃進(jìn)行的培訓(xùn)a；二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。1997年底，公司與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加富有效率。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。集團(tuán)公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。帶頭落實好黨員、行政、后勤等部門的管理，行政管理人員每月兩次到生產(chǎn)現(xiàn)場打掃衛(wèi)生，密切聯(lián)系群眾，做好企業(yè)與員工的橋梁和紐帶作用。加強(qiáng)招商引資力度，增強(qiáng)企業(yè)后勁，繼續(xù)保持保利協(xié)鑫在集團(tuán)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二、加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)肅黨員管理堅持黨內(nèi)活動規(guī)范化、制度化。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。培訓(xùn)率達(dá)100％?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團(tuán)公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。第二篇：集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計劃～年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。集團(tuán)公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。第一篇：集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計劃～年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團(tuán)公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。培訓(xùn)率達(dá)100％。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓(xùn)工作。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。第三篇：集團(tuán)黨支部2018工作計劃與集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計劃集團(tuán)黨支部2018工作計劃xx年對于紅酒行業(yè)仍是艱難的一年，富有挑戰(zhàn)的性的一年。堅持每月召開一次支委會議，三個月召開一次黨員大會，每月召開一次黨小組會議，每三個月召開一次支委民主生活會。加強(qiáng)對流動黨員和掛靠黨員管理。xx集團(tuán)有限公司黨支