【正文】 訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。第二篇：集團公司員工培訓計劃～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。一、重點工作（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100％。（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。第三篇：集團黨支部2018工作計劃與集團公司員工培訓計劃集團黨支部2018工作計劃xx年對于紅酒行業(yè)仍是艱難的一年，富有挑戰(zhàn)的性的一年。面對紅酒市場壟斷，生產(chǎn)原料價格居高不下帶來的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本的大幅度上升的嚴峻形勢，黨支部要配合行政堅持科學發(fā)展觀，僅僅圍繞經(jīng)銷這個中心，發(fā)動員工，求真務實，加強管理，創(chuàng)新思維，挖潛降耗，確保全面完成經(jīng)銷目標，實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)達標驗收。要著力加強招商引資力度，增強企業(yè)后勁，走可持續(xù)發(fā)展道路。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮群團組織作用，妥善處理企業(yè)各個方面各個層次的關系，著力解決企業(yè)經(jīng)銷中的深層次問題，為構建和諧太倉作貢獻。一、根據(jù)xx年雙鳳鎮(zhèn)黨委的宣傳思想工作要點，加強黨員思想教育工作，提高黨員執(zhí)行中央路線、方針、政策的自覺性，在思想上和行動上與當中央保持一致對黨中央的重要決定，公開發(fā)行的重要文件，及時購買并組織學習。根據(jù)支部黨員分散，集中學習比較困難的實際情況，學習形式應靈活多樣，一般以學習為主，輔以座談、交流、寫心得等形式；“七．一”期間活動專題安排，進行革命傳統(tǒng)教育，提高黨員的黨性原則。每月播放一次電話教育片，配合保持黨員先進性教育，對黨員進行立黨為公、執(zhí)政為民，反腐倡廉教育，加深對“三個代表”重要思想的領會。二、加強黨建工作，嚴肅黨員管理堅持黨內(nèi)活動規(guī)范化、制度化。堅持每月召開一次支委會議，三個月召開一次黨員大會，每月召開一次黨小組會議，每三個月召開一次支委民主生活會。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，落實培養(yǎng)考察責任制。年內(nèi)發(fā)展黨員1~2名，對2名預備黨員及時辦理轉正手續(xù)。擴大積極分子隊伍建設，年內(nèi)擴大積極分子1~2名。按照《xx年雙風鎮(zhèn)非公經(jīng)濟組織黨建工作要點》中確定的重點培養(yǎng)對象優(yōu)先培養(yǎng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)展黨員先鋒模范作用。要求黨員做好本崗工作，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。加強招商引資力度，增強企業(yè)后勁，繼續(xù)保持保利協(xié)鑫在集團內(nèi)的領先地位。加強對流動黨員和掛靠黨員管理。對未轉入組織關系的黨員，動員其盡早將關系轉入。對企業(yè)已經(jīng)建立黨組織的掛靠黨員，及時辦理組織關系轉移手續(xù)。三、加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮群團組織作用，共同構建和諧三旗發(fā)揮群團組織作用，協(xié)調(diào)并處理好業(yè)主和員工的關系，督促、配合行政繼續(xù)實施員工