【正文】 有些是工作方法問題，但更多的是工作作風問題。　　一、思想要重視　　省廳交管局按照省公安廳領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強作風建設(shè)的要求，近期在全省公安交警系統(tǒng)集中開展庸懶散浮拖問題專項整治活動，應(yīng)當說是非常必要，非常及時。對此，希望大家要有清醒的認識，本著對工作負責、對人民負責、對自己負責的態(tài)度，切實抓好措施落實。市政府將成立督查組，從公安交警、交通運輸、安監(jiān)等部門抽調(diào)人員，定期對各單位開展交通安全管理工作情況全面督導(dǎo)檢查。遇雨雪冰凍惡劣天氣，結(jié)合本轄區(qū)實際情況，制定并細化完善惡劣天氣、設(shè)備故障、客流激增、延誤晚點等各類應(yīng)急預(yù)案，落實好應(yīng)急運輸能力，要督促道路養(yǎng)護部門，在坡道、橋梁等重點路段備足融雪劑、鹽、沙石等物資和鏟冰除雪設(shè)備、裝備。要會同共青團組織，繼續(xù)開展中國青年志愿者服務(wù)春運“暖冬行動”，廣泛開展引導(dǎo)咨詢、秩序維護、重點幫扶、便民利民、應(yīng)急救護等方面的志愿服務(wù)工作。運輸企業(yè)要與參加春運的駕駛?cè)酥饌€簽訂《交通安全承諾書》。公安部門要嚴格落實限速措施，通過定點測速、流動測速、區(qū)間測速等辦法，嚴查超速違法行為。入冬以來，我市降雪冰凍惡劣天氣大幅增加。交警部門分析，2016年春運將呈現(xiàn)以下特點：一是群眾出行壓力持續(xù)增大。在全市春運道路交通安全工作會議上的講話　　三是決不留情面。　　其次，要明確問責的具體對象?！　∷?、嚴格追責問責，當好“帶頭人”　　王岐山書記講過，動員千次不如問責一次，黨委的主體責任是黨風廉政建設(shè)的牛鼻子，紀委的監(jiān)督責任是牛鞭子，深入推進黨風廉政建設(shè)，既要牽住“牛鼻子”，更要揚起“牛鞭子”。黨紀是黨章規(guī)定共產(chǎn)黨員必須無條件履行的義務(wù)，執(zhí)行黨的紀律，必須保證黨紀嚴于國法、黨紀先于國法。到時候我們看看是照本宣科好，還是認認真真、實實在在地抓好。事實上，抓好黨建更加能夠促進經(jīng)濟發(fā)展。原來怎么做，現(xiàn)在還是怎么做，準備以后繼續(xù)這么做；三是壓力層層衰減。這條與黨委(黨組)主要負責人的第一責任中的第一條是有區(qū)別的，前者叫加強研究部署，后者叫主動研究部署，意思是你必須主動，不能等縣委給你發(fā)通知，不能等紀委跟你說馬上檢查來了，你再開會，那樣遲了；第二條是支持查辦案件；第三條是加強督促指導(dǎo)；第四條是參加檢查考核；第五條是嚴格廉潔自律。第一條是加強組織領(lǐng)導(dǎo)；第二條是選好用好干部；第三條是加強和改進作風建設(shè)；第四條是從源頭上防治腐??；第五條是領(lǐng)導(dǎo)和支持執(zhí)紀執(zhí)法工作。我們有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對班子成員有些不符合四風要求、違反八項規(guī)定的一些行為，不制止、不提醒，有問題拉不下面子，出了問題還覺得沒問題，不來報告，不來找自己的責任，如果我們再這樣抓下去，還有更多的干部要受到處理，被追究責任。二是工作當中不會抓、不懂抓、抓不住。省委巡視組結(jié)束了對XX7個縣市區(qū)的巡視，雖然目前尚未向我們反饋巡視意見，但從我了解掌握的情況看，我們的問題絕不會比任何一個縣市區(qū)少。上面就是全省的形勢，不說大家也很清楚了吧。2014年，中央查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是59人，截至今年8月，全國查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是48人。　　三、個人感受　　作為一名營業(yè)經(jīng)理，必須要不斷加強學(xué)習，熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，時時處處發(fā)揮表率作用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到要統(tǒng)攬全局。要注意保證套寫憑證、復(fù)寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度?！　。ò耍┓e極響應(yīng)上級機構(gòu)的號召，組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。　?。ㄋ模┓e極配合檢查人員的工作，準備好相關(guān)資料。北京博思遠略咨詢有限公司為客戶提供專業(yè)權(quán)威細分市場調(diào)查、項目可研報告、項目申請報告、專項資金申請報告、國際標準格式商業(yè)計劃書、IPO募投項目可研報告編制服務(wù)——高端博士團隊|豐富成功案例經(jīng)驗|工程咨詢甲級資質(zhì)|高通過率品質(zhì)保障|全程申報輔助|【完】原文已完。成立項目組—1—2日內(nèi)項目組成員：項目經(jīng)理客戶公司負責人客戶公司輔助人員：財務(wù)一人、非財務(wù)一人核心團隊訪談——2—3日針對主要的核心高管進行訪談訪談重點：對項目的認識、在項目中的定位、對項目或局部工作的設(shè)想、具體的建議和想法、配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提供的資料資料匯總整理、形成初步設(shè)計方案—4—5日整理詳細的大綱、和各個章節(jié)的主要設(shè)想，報公司領(lǐng)導(dǎo)討論增補撰寫初稿—6—10日撰寫初稿，并隨時收集各個部門負責人對相應(yīng)章節(jié)的建議初稿匯報審查—12日初稿匯報，各部門提出意見，補充材料反饋意見整理，修改報告—13—14日修改報告報告定稿—1015日第七部分 最新完成成功案例（融資資金到位）1. 內(nèi)蒙古某公司鐵路物流園項目商業(yè)計劃書2. 上海某科技公司藥房自動化項目商業(yè)計劃書3. 北京某科技公司快速消費品電子商務(wù)計劃書4. 北京某科技公司移動支付商業(yè)計劃書5. 北京某公司母嬰用品連鎖項目商業(yè)計劃書6. 深圳某電子商務(wù)平臺運營計劃書7. 山東某創(chuàng)意農(nóng)業(yè)項目融資商業(yè)計劃書8. 北京某公司電力仿真系統(tǒng)項目商業(yè)計劃書9. 上海某旅游網(wǎng)站計劃書10. 上海寵物用品電子商務(wù)網(wǎng)站計劃書11. 北京某直飲凈水器項目商業(yè)計劃書12. 西安某科技公司“移動定位服務(wù)”項目商業(yè)計劃書13. 深圳某軟件公司“防水墻”項目商業(yè)計劃書14. 深圳某軟件公司“稅務(wù)軟件”項目商業(yè)計劃書15. 深圳某公司汽車精密模具項目商業(yè)計劃書16. 長沙某公司湖泊治理項目商業(yè)計劃書17. 山東某公司礦山生態(tài)修復(fù)項目商業(yè)計劃書18. 天津某外資公司數(shù)字電視項目商業(yè)計劃書19. 杭州某多媒體公司商業(yè)計劃書20. 天津某B2B醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站計劃書21. 北京某禮品商務(wù)網(wǎng)站計劃書22. 湖南某即時通訊軟件商業(yè)計劃書23. 武漢某公司數(shù)據(jù)處理中心項目商業(yè)計劃書24. 沈陽某公司食品安全檢測實驗室項目商業(yè)計劃書25. 江蘇某專利信息網(wǎng)站計劃書26. 北京某傳媒網(wǎng)站商業(yè)計劃書……更多案例詳情請聯(lián)系博思遠略咨詢公司案例研究中心或在百度中搜索“博思遠略”“360投資情報研究中心”“360市場研究網(wǎng)”第八部分 博思遠略2013年重點融資項目方向說明一、重點融資方向編號項目類別備注1處于高速成長期的各類企業(yè)，擬實施擴股融資，資金用來擴大規(guī)模2自有研究發(fā)明專利、生產(chǎn)許可的各類企業(yè)，擬融資啟動資金3各地區(qū)政府資金支持產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的項目與政府合作4具有獨特經(jīng)營模式的企業(yè)項目5具有先進技術(shù)或獨有知識產(chǎn)權(quán)的科技類項目，產(chǎn)品已開發(fā)中試成型，急需擴產(chǎn)或擴大市場一般政府資金居多6從國外引進的先進理念、先進模式、先進技術(shù)等項目事先溝通看是否可行7藝術(shù)瓷磚、物聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、教育培訓(xùn)、連鎖、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)8北京、上海高校參加創(chuàng)業(yè)大賽獲獎類項目9正常運營的企業(yè)（工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施類），要求設(shè)備未抵押10受風投委托尋找：東北三省旅游創(chuàng)意類項目，單筆投資不低于5千萬11受基金委托尋找：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類項目，單筆投資不低于1億元12受風投委托尋找：西部地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)類項目，單筆投資不低于2千萬13其他二、對投資標的的要求方向技術(shù)與產(chǎn)品團隊發(fā)展階段新材料符合國家“十二五”規(guī)劃擬定的新材料發(fā)展方向，應(yīng)用于當前容量巨大、未來前景廣闊的市場；尤其是在電子信息、通訊、國防與軍工、軌道交通、航空航天、裝備制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新能源等領(lǐng)域用于替代進口的或具備突出的領(lǐng)先性的新型復(fù)合材料、高分子材料、金屬材料、無機非金屬材料等；擁有獨立自主的技術(shù)開發(fā)能力，以及經(jīng)過市場檢驗的新產(chǎn)品、新技術(shù)。商業(yè)盡職調(diào)查主要內(nèi)容 A、市場環(huán)境分析、 B、競爭環(huán)境分析、 C、目標公司分析、 D、商業(yè)計劃分析，包括評估目標公司制定的商業(yè)計劃、執(zhí)行能力、機會與風險等方面。盡職調(diào)查的作用中國內(nèi)地很多的企業(yè)家并不完全理解PE進行盡職調(diào)查工作的重要性，有些企業(yè)家甚至認為被調(diào)查就是不被信任，就是有經(jīng)濟問題。（4）條款清單條款清單是PE與企業(yè)主就未來的投資交易所達成的原則性約定。37年后上市的可能性，這是主要的退出機制。問題五：缺乏企業(yè)準確估值，特別是估值依據(jù)不令人信服。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？一、說明投入資金的用途和使用計劃二、希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司并說明原因三、擬向投資方出讓多少權(quán)益及計算依據(jù)四、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任七、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間八、在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）九、需要對投資方說明的其它情況第九章藝術(shù)瓷磚項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃（我們的編寫要點：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明）　一、項目總投資規(guī)模二、項目投資計劃與資金籌措三、還款計劃四、計算依據(jù)及相關(guān)說明五、總成本費用估算六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算七、損益及利潤及分配八、盈利能力分析1. 投資利潤率，投資利稅率2. 財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期3. 項目財務(wù)現(xiàn)金流量表4. 項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表九、盈虧平衡及敏感性分析十、經(jīng)濟社會效益第十章組織方式與項目實施進度一、項目建設(shè)組織原則二、項目實施進度表第十一章本項目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障　一、優(yōu)秀的管理及團隊二、完整的戰(zhàn)略發(fā)展及可操作性的實施策略三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴格管理下的有序發(fā)展四、產(chǎn)業(yè)的準備定位五、規(guī)范的財務(wù)管理六、技術(shù)先進性七、其他第十二章其他資料一、備查資料清單二、撰寫說明研究范圍與誤差控制資料依據(jù)與編制單位編制依據(jù) 第三部分 高質(zhì)量藝術(shù)瓷磚商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點說明（專家答疑）一、一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應(yīng)具備哪些要素？二、商業(yè)計劃書應(yīng)怎樣對藝術(shù)瓷磚項目進行估值才科學(xué)？公開上市公司在一定時期內(nèi)，有一個比較穩(wěn)定的市場價/當年（上期）盈利=市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市公司；利用市盈率進行某公司（非上市）的股權(quán)交易（私募參股、并購、重組等），估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個折扣，因為上市公司有流動溢價，打折比率不等，多在58折。并用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中）　一、組織結(jié)構(gòu)　二、管理團隊介紹　三、管理團隊建設(shè)與完善　　1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制　　2. 是否考慮管理層持股問題　四、人員招聘與培訓(xùn)計劃　五、人員管理制度與激勵機制　六、成本控制管理第七章藝術(shù)瓷磚項目風險分析與規(guī)避對策（我們的編寫要點：詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段。問題二：產(chǎn)品定位不準確，現(xiàn)實客戶與潛在客戶區(qū)別不清。第四部分 藝術(shù)瓷磚項目商業(yè)計劃書內(nèi)容節(jié)選一、項目合作方式內(nèi)容節(jié)選二、項目實施外部環(huán)境分析三、項目實施進度安排方案四、項目設(shè)備選型方案設(shè)計。（2）市場調(diào)研在獲得項目信息后，PE團隊中得分析員會著手進行調(diào)研，行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目標公司的主營業(yè)務(wù)，從大行業(yè)到細分行業(yè)，再到商業(yè)模式、盈利模式，乃至目標客戶，通過對產(chǎn)業(yè)鏈、市場容量、行業(yè)周期、技術(shù)趨勢、競爭格局和政策等方面的分析，獲得對目標公司所在行業(yè)的初步、全景式了解。盡職調(diào)查的時間全部盡職調(diào)查工作通常在13個月的時間內(nèi)完成，在各項盡職調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查機構(gòu)會用12周的時間整理資料、完成調(diào)查報告并將報告提交PE。4）資產(chǎn)負債表分析： A、貨幣資金分析； B、應(yīng)收賬款分析； C、存貨分析； D、在建工程分析； E、無形資產(chǎn)等其他項目分析?！端囆g(shù)瓷磚項目商業(yè)計劃書》編制團隊由具有注冊咨詢師、高級工程師、融資咨詢師（具有國外工作經(jīng)歷）、經(jīng)濟師及藝術(shù)瓷磚業(yè)內(nèi)資深專家組成，項目團隊深諳國內(nèi)外風投機構(gòu)融資之道，結(jié)合大量成功案例重點對項目市場前景、盈利模式、項目估值、進入退出方式選擇、股權(quán)分配、風險及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等方案選擇進行科學(xué)論證與分析。第九部分 關(guān)于北京博思遠略咨詢有限公司北京博思遠略咨詢有限公司(以下簡稱“博思遠略”)是依托國家科技部情報所、人民大學(xué)、國家圖書館、國家工程技術(shù)數(shù)字圖書館、中國社會科學(xué)院、國家發(fā)改委等機構(gòu)的資源與專家人才優(yōu)勢成立的高端智囊決策咨詢機構(gòu)?！　。ǘ┳龊瞄_展“自助有好禮，月月送不?！弊灾K端業(yè)務(wù)宣傳及營銷的活動?！　。┳龊么汗?jié)期間的查崗登記，規(guī)定每天的值守人員必須準時到崗，早班8：:30到，晚班與早班見面交接后早班人員方可離崗，同時要記錄好電話查崗的時間。　?。ň牛┳龊檬潞蟊O(jiān)督系統(tǒng)上線的準備工作。被替換的票據(jù)用鉛筆在背后寫網(wǎng)點號、柜員號、流水號；支取方式變動申請書上必須要填寫余額；調(diào)撥單使用時應(yīng)注意出入庫時間，必要時聯(lián)系師傅手工填寫以避免差錯?！　∫?、正確研判形勢，當好“明白人”　　當領(lǐng)導(dǎo)的，首先把形勢搞清楚，把握大勢，勢就是事物發(fā)展的基本趨向、基本方向，因勢而謀，謀定而后動，順勢而為，你才能有效作為。中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站　9月１９日　公布的數(shù)據(jù)顯示，截止今年6月份，湖北省在巡視中發(fā)現(xiàn)廳局級干部問題線索