【正文】 * 關(guān)心、支持下屬工作并虛心聽取下屬的意見；員工有意見必須以誠懇的態(tài)度向上級反饋，不得無禮指責或辱罵上級。* 辦公場所要保持環(huán)境清潔，不隨地吐痰、亂丟廢棄物、辦公用品擺設(shè)整齊(包括門口一帶的環(huán)境清潔及門口通道不堵塞)。8．對本區(qū)域的銷售代表起到管理、幫帶的作用。2．在接受公司分配的任務(wù)和區(qū)域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須擬定一份全年工作計劃，交辦事處經(jīng)理審核，并呈交營銷中心作為工作考核依據(jù)。l 行使辦事處人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)。l 負責建立辦事處所管轄區(qū)域的應(yīng)收帳款，對各經(jīng)銷商的信用額度及回款情況做詳細的評估。落實二次承包方案，作為工資核算依據(jù)。辦事處負責人、財務(wù)負責人的親屬不得調(diào)入本辦事處工作。辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計劃。（3）、辦事處負責廣告業(yè)務(wù)的市場分類、定位、選擇。（7）、辦事處負責開展針對特定訂單的政策申請及資格審核。（4）、辦事處負責管理當?shù)卮砩?、?jīng)銷商和直營團隊的信息報備，定期與公司反饋報備的信息和跟蹤進度。強化職工文明宣傳和素質(zhì)教育，結(jié)合“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的開展，一把手帶頭，全體員工集中學習討論，開展了“學禮儀、講文明、樹新風”活動，倡議“開口要微笑、開口要講普通話、開口要講文明 篇三：駐外工作總結(jié)模板駐外人員工作日志辦事處： 姓名：職務(wù)：銷售二、本周關(guān)鍵信息（與我司合作得機會點及競爭優(yōu)勢）：（各行業(yè)推廣、跟進、推動）：（試機單位、跟蹤結(jié)果、原因分析）：（人事變動、市場運作、資金流等）： ：：：：：： ：、建議：第四篇：駐外辦事處管理辦法駐外辦事處管理辦法（討論）一、簡化管理，提高效率。（2）、靠管理和服務(wù)出效益。二是主動走出去請進來，邀請客商到XX參觀考察、投資興業(yè)。“辦事”能力有了新提高?，F(xiàn)將2010年駐XX辦各項工作開展情況總結(jié)如下：一、圍繞發(fā)展大局，積極開展駐外工作政務(wù)接待有了新亮點。但是，我們深知，我們所取得的每一點成績都離不開社會各界的合作者和大眾的支持與。為順應(yīng)市場的發(fā)展與需要，推動醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展，按照總公司的精神和要求,今年我們工作的重點仍是在去年發(fā)展城市的基礎(chǔ)之上繼續(xù)擴展湖北周邊地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及零售藥店。以市場為中心，我們經(jīng)常組織職工《藥品法》及《藥品法》，針對市場客戶的需求,組織員工進行醫(yī)藥知識的學習和等。五、切入點我們本著“點動成線，線動成面，面動成體”的戰(zhàn)略方案。④廣告拓展通過辦事處可與當?shù)孛襟w及電視臺建立合作關(guān)系，并向社會發(fā)布廣告，避免了因地域差異導致的媒體選擇不當，并且予以監(jiān)督等避免發(fā)布時間不符、發(fā)布效果不佳等不利因素的產(chǎn)生。營銷部本著為提高酒店的客房、會議室、餐飲、康樂野浴、石門漂流等主營營業(yè)收入，酒店就必須要在沈陽、大連、鞍山、撫順等省內(nèi)主要城市設(shè)立駐外辦事處，辦事處要有針對性的開發(fā)培育地區(qū)性旅游及會議培訓市場，為酒店廣結(jié)客源廣招財路，并且可以最大限度的樹立酒店品牌形象，挖掘潛在客源市場，為酒店進一步提高收益奠定穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)?？偛慷讲觳繉Ω鬓k事處實行抽查制，無故缺勤一次處以100元罰款，一個月內(nèi)三次無故缺勤人員將給予降薪、降職處分?；九渲茫海ㄟm用于510人）辦公桌1張，價格450元/張以內(nèi)，辦公椅1把，價格200元/把以內(nèi)，電腦1臺價格2800臺/以內(nèi)多功能一體機價格2000元/以內(nèi)電壺價格300元/以內(nèi)電話一部價格100元/個床：上下鋪，根據(jù)具體人員設(shè)定注：如租用房屋內(nèi)具備以上辦公條件，公司不再另行購買形象辦事處設(shè)立標準① 凡具備下列條件之一的區(qū)域，均可設(shè)立形象辦事處： A、位于省會城市，且作為大區(qū)主要辦公場所或公司直銷處。第一篇：駐外辦事處設(shè)立標準駐外辦事處辦公設(shè)施配置管理規(guī)定為了進一步規(guī)范公司駐外辦事處購置辦公設(shè)施和對已購置的辦公設(shè)施資產(chǎn)的管理，特制定本管理辦法。B、辦事處人員需配備文員一名。四、辦公室住房租賃省級辦事處、直銷處：租房標準：月租費1500元以下，物業(yè)管理費100元/月以內(nèi)，水、電、氣費150元/月以內(nèi)，當月余下的可以累計到下月使用，全年不超過核定的金額范圍，超出部分由辦事處自行承擔。二、駐外辦事處職能：①擴展省內(nèi)市場規(guī)避當?shù)匦袠I(yè)競爭風險在目標城市設(shè)立辦事處，避免了與當?shù)鼐频甑膬r格戰(zhàn)，避免了行業(yè)之間的惡性競爭，主動出擊尋找客源開拓市場揚長避短，是未來生態(tài)休閑度假型酒店進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。⑤當?shù)赝袠I(yè)信息的掌握辦事處可通過各種關(guān)系獲得其他同行業(yè)的相關(guān)內(nèi)部信息，從而第一時間發(fā)送至酒店參考研究，使酒店做到酒店與時俱進，超越其他同行業(yè)。點動成線可以先以我們親屬同學朋友現(xiàn)有的人脈基礎(chǔ)、以協(xié)議單位、旅行社等為我們前期切入點，在當?shù)馗鞯貐^(qū)扶持起為酒店做專線的旅行社，推薦他們成立1日游、2日游等團隊，同時我們的營銷經(jīng)理可以對當?shù)卣畽C關(guān)、金融保險教育衛(wèi)生事業(yè)單位、國家大型企業(yè)直接拜訪形成銷售，可以直接接受當?shù)厣⒖图皥F體預訂，在沈陽、大連地區(qū)采取“逐個擊破”的策略，推薦我們酒店自行整合的鲅魚圈當?shù)芈糜钨Y源，從1日游、2日游3日游到更長時間的游玩線路、會議等，讓老客戶知道我們的新產(chǎn)品，讓新客戶知道、了解生態(tài)皇家園林酒店的優(yōu)勢等。通過這些學習和培訓大大提高了職工對本質(zhì)工作的和態(tài)度，激發(fā)了職工的活力和對本質(zhì)工作的。擴大和帶動周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)與發(fā)展,繼續(xù)加強和鞏固與湖北周邊地區(qū)的合作與交流。為回報大家和社會各界的關(guān)愛，我們將會不斷的創(chuàng)新、更加的努力。一是重大服務(wù)“零”差錯。一是政務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)暢通。先后邀請中國服裝商貿(mào)委員會的部分領(lǐng)導和溫州XX商會的部分會員到XX參觀考察；邀請國際鴻百佳集團XX投資分公司、XX浙商商會董事長兩次到XX考察濟陽高速公路項目，客商表示了很強烈的投資意愿；邀請XX工程學院、黃河水電水利職業(yè)技術(shù)學院的領(lǐng)導就聯(lián)合辦校事宜進行了洽談。加大了市場營銷力度，與150余家客戶簽訂了住房協(xié)議，并經(jīng)常性地回訪顧客，征求意見，聯(lián)絡(luò)感情；加強了員工培訓教育，在員工中持續(xù)深化酒店“六?！惫芾砝砟罱逃?，用“六?！崩砟钜?guī)范員工行為，解決管理難題，提高服務(wù)水平；新增了特色服務(wù)，給每個房間配備了花草、盆景，增加了客吧，部分房間配備空氣凈化機和加濕器，營造一種家的溫馨，使客人有賓至如歸的享受；增加了留言冊，留意客人生活細節(jié)，時時注意改進服務(wù)質(zhì)量等；嚴格考核，強化責任。同時公司要對各辦事處嚴格管理，有組織，實行優(yōu)勝劣汰，公司和員工共同承擔責任、風險，迅速建立全國營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（5）、辦事處根據(jù)公司的任務(wù)指標，可按要求報人員招聘計劃，經(jīng)審批后，由辦事處負責組織、招聘、培訓所需要的業(yè)務(wù)人員