【正文】 三、補(bǔ)充內(nèi)容本規(guī)定需不斷的完善，在日常工作中要根據(jù)實際情況進(jìn)行增刪，需大家多提建議。1商務(wù)中心人員嚴(yán)格按工作流程為客人提供服務(wù)，杜絕無關(guān)人員在商務(wù)中心逗留，每違反一次罰款5元（）。：20020000元(七)創(chuàng)作獎勵：：①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心。③省部級比賽(評選)：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元。：全體員工：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。二、程序(一)工齡服務(wù)獎：，月工資上浮50元的工齡工資。結(jié)帳后沒有及時結(jié)房，導(dǎo)致其它收銀點掛入這人消費而無法收回，所有損失由結(jié)帳人自己負(fù)責(zé)。接待部分客人入住后電腦信息登錯后各班次未發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致工作失誤的，扣各班員工每人5元 客人有客史提出登記，而未主動查找客史造成賓客投訴的。脫崗半小時以內(nèi)扣10元，起過半小時按曠工一天處理，累計曠工3次按相關(guān)制度考核。扣2元在對客服務(wù)時，語氣生硬頂撞客人的。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。，任其發(fā)生。(5)辭退。(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。42提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。公司員工獎罰條例員工獎懲條例第一章總則第1條(目的)根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實際情況制定本條例。超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。附則。、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。，致使公司受到20__—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。，同時給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。，視為違紀(jì)，罰款元。懲戒，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者?！皢T工合理化建議審議委員會”評審等級為C級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。獎懲的原則。預(yù)訂或開房房價低于前臺員工權(quán)限，核實后沒有相關(guān)人員通知認(rèn)可的，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)所有折扣費用。交接班交接記錄書寫不整齊、清楚、易辨，而導(dǎo)致延誤下一班工作者，扣上一班員工5元 接到通知或有特殊情況沒有隨時記錄與下一班交接的，造成工作失誤?？?元食用有異味的食品或身上噴有濃烈的香水味。扣5元客人離開前臺時，不致送別語，置之不理的。3曠工三天或以上的。三、最后警告（罰款50元）1交接班不清楚，導(dǎo)致客人重大投訴。8所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不合格二，嚴(yán)重警告（罰款20元）1交接班不清楚，導(dǎo)致客人不滿。七、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。如：偷看或監(jiān)視客房、更衣室。部門內(nèi)有員工一個月內(nèi)受到書面警告達(dá)到兩次，或當(dāng)月部門受到客人有效投訴兩次的部門主管扣罰當(dāng)月績效工資的5%，部門經(jīng)理扣罰當(dāng)月績效工資的10%。對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。+1 員工有以上表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。（一）口頭警告并扣除1分 ； ； ，大聲喧嘩；，當(dāng)班時未佩戴工牌衣裝不規(guī)范或當(dāng)班時未穿制服 、喝飲料或嚼口香糖；，接、打私人電話、發(fā)信息；；（除服務(wù)客人需要特殊情況不可配帶工牌）； ； ，如更衣室、客用衛(wèi)生間等； ； ，如亂扔雜物等； ；，如進(jìn)出公司時拒絕向保安人員交驗包裹，不按規(guī)定登記； ； ； ； ； ； 、客戶關(guān)系曖昧； ； ； ； ； 、不衛(wèi)生的操作方法；，現(xiàn)場更正并給予當(dāng)班人員口頭警告一次。五、上訴如果員工對紀(jì)律處理有意見，可在違紀(jì)單簽發(fā)后三個工作日內(nèi)向行政部提出書面申訴。5未經(jīng)經(jīng)理同意擅自離開工作崗位。7由于自身原因造成價格差異，或入錯，結(jié)錯帳（產(chǎn)生的費用由其本人承擔(dān)）。6不服從工作安排，故意消極怠工。（獎金50元）月會中評選出本部門月度最佳員工和月度最佳進(jìn)步員工獎，以三個月為單位評選一次?？?元當(dāng)崗時不佩戴工牌?？?0元當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)前臺物品丟失，按實價賠償，予以考核。如有客人換房而前臺員工沒有進(jìn)行相關(guān)操作而導(dǎo)致失誤。帳務(wù)轉(zhuǎn)錯造成結(jié)帳員工錯誤的，轉(zhuǎn)帳員工承擔(dān)帳務(wù)損失的60%，結(jié)帳員工承擔(dān)帳務(wù)損失的40%客人登記入住后沒有在電腦中開房造成酒店收入損失的，當(dāng)班人負(fù)責(zé)所有費用給客人登記房間在電腦中操作錯誤，造成客人投訴或給酒店員工工作帶來不便的，扣經(jīng)辦人50元私自挪用備用金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣50元私自開房或安排他人入住，退回人力資源部營業(yè)日報表出現(xiàn)錯誤的，按財務(wù)制度執(zhí)行。，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。(30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。，視為違紀(jì)，并罰款元。，同時給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。，造成儀器、設(shè)備損壞者。(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者。、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。，由有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。前臺員工獎懲制度2第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。對工作流程加以簡化，并切實可行者。第八條：員