【摘要】揚(yáng)子石化2012年1月份HSE學(xué)習(xí)材料集團(tuán)公司內(nèi)事故五建公司金陵項(xiàng)目部分包商“11·24”物體打擊事故2011年11月24日16時(shí),在五建公司南京分公司承建的金陵石化800萬(wàn)噸/年常減壓裝置施工現(xiàn)場(chǎng),分包商――江蘇江航建設(shè)公司員工在減壓爐東側(cè)35米層腳手架平臺(tái)上安裝不銹鋼管道。管工葛某、呂某緊固螺栓。呂某站在南側(cè)鋼梁上用自制扳手套住螺帽,
2025-05-29 22:03
【摘要】XX集團(tuán)公司內(nèi)部溝通管理制度第一章總則第一條為創(chuàng)造XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)簡(jiǎn)潔、和諧的工作氛圍,提高工作效率,增強(qiáng)公司凝聚力,特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司本部,控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、
2024-12-15 15:05
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部審計(jì)制度 公司內(nèi)部審計(jì)制度 第一章總則 第一條 為了加強(qiáng)本公司的內(nèi)部審計(jì)工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)條例》、《中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》、《內(nèi)...
2024-11-16 05:55
【摘要】?jī)?nèi)部控制制度431/436目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 8第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售內(nèi)部控制制度 9第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度
2025-04-19 04:14
【摘要】17/18橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十一月目錄第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 1第三章審計(jì)人員 2第四章審計(jì)范圍和權(quán)限 3第五章審計(jì)程序 5第六章職業(yè)道德與審計(jì)紀(jì)律 13第七章審計(jì)檔案 15第八章附則 17
2025-04-12 22:27
【摘要】制度名公司內(nèi)部審計(jì)制度電子文件編碼GLZD102頁(yè)碼6-1一、總則第一條為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部審計(jì),增強(qiáng)公司自我約束,完善公司內(nèi)部控制制度,優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和公司的基本法精神制定本制度。第二條公司的內(nèi)部審計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的各方面各環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了公司的方針、政策和計(jì)劃,是否符合
2025-04-12 01:15
【摘要】公司內(nèi)部審計(jì)反饋一、會(huì)計(jì)核算方面1、未建立系統(tǒng)和完整的會(huì)計(jì)核算體系1)目前恒石埃及財(cái)務(wù)未建立完整的會(huì)計(jì)核算賬簿,沒(méi)有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)會(huì)計(jì)科目建立總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬,僅以統(tǒng)計(jì)匯總表的形式對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2)財(cái)務(wù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表用阿拉伯記錄,需建立英文、阿拉伯語(yǔ)對(duì)照,或中英文對(duì)照的統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、未建立成本核算體系,未進(jìn)行成本核算公司已于2015年1
2025-06-18 20:09
【摘要】**集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)內(nèi)部審計(jì)工作,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),根據(jù)《公司法》、《審計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工的的規(guī)定》結(jié)合公司具體情況,特制定本制度。第二條內(nèi)部審計(jì)是依法對(duì)全公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的系統(tǒng)審計(jì)和監(jiān)督,以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)單位合法權(quán)益,改善經(jīng)營(yíng)管理,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成
2024-11-07 09:36
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作流程第1頁(yè)共8,確保審計(jì)人員能夠順利完成內(nèi)部審計(jì)任務(wù),根據(jù)集團(tuán)公司《內(nèi)部審計(jì)制度》及《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,制定內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的具體工作流程和操作規(guī)范,審計(jì)人員應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)工作中按流程規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作的基本任務(wù)和要求,審計(jì)工作可按以下操作流程進(jìn)行實(shí)施。
2024-11-06 02:31
【摘要】2023年3月某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料機(jī)密集團(tuán)戰(zhàn)略部2023年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部2目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架二、愿景與使命三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措六、行動(dòng)計(jì)劃2023年3月某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部3?什么是增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)
2025-01-23 18:56
【摘要】某集團(tuán)公司內(nèi)部資料室管理規(guī)定一、目的為了加強(qiáng)集團(tuán)公司文件檔案及資產(chǎn)的管理工作,確保公司相關(guān)文件檔案和資產(chǎn)的有效控制,特制定本制度。二、適用范圍集團(tuán)公司及所屬各單位的文件檔案和資產(chǎn)管理。三、職責(zé)1.集團(tuán)公司資料館文件檔案資料和資產(chǎn)由資料館專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。2.集團(tuán)公司及所屬各單位各部門(mén)的文件和業(yè)務(wù)檔案資料和資產(chǎn)由各單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。(統(tǒng)稱(chēng)資料員)四
2025-04-09 01:37
【摘要】1/38百亮超市(中國(guó))投資集團(tuán)有限公司BANNERSTORERETAILING(CHINA)INVESTMENTGROUPCO.,LTD內(nèi)部招標(biāo)工作注意事項(xiàng)internalinvitepublicbiddingnotice2/382022百亮(中國(guó))目錄設(shè)備類(lèi)3/38招標(biāo)注意事項(xiàng)目的:為了強(qiáng)化管理,
2025-08-01 22:52
【摘要】中國(guó)****集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建立以源頭治理和過(guò)程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系,健全和完善對(duì)全資、控股、參股公司的管理控制體系,全面提升集團(tuán)公司管理水平,強(qiáng)化集團(tuán)公司在國(guó)際化建設(shè)過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。一、集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本情況集團(tuán)公司非常重視內(nèi)部控制制度的建設(shè),這些制度的有效
2025-04-25 23:49
【摘要】霍州煤電集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行指導(dǎo)手冊(cè)一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù),轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品,實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算,以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的原則(1)市場(chǎng)化運(yùn)作原則。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,調(diào)控交
2025-04-09 08:56
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部審計(jì)制度 ***公司內(nèi)部審計(jì)制度 第一章總則 第一條為履行出資人的職責(zé),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作,保障財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)要...
2024-11-16 03:07