sc01生產現(xiàn)場管理-免費閱讀
【正文】 生產過程中發(fā)現(xiàn)的故障品需要返修時，由發(fā)現(xiàn)故障者在 生故障時間，并周轉至指定的待返修區(qū)。（2）、工作主動積極，團結同事，服從領導安排。若員工在6個月內受到此燈警告三次時將被立即開除處分。對生產環(huán)境的要求（1）、必須明確劃分防爆區(qū)域并明顯標志與警示；（2）、生產區(qū)域地面要保持干凈清潔，園區(qū)內有車流通過的地方要有明顯的人行道和車行道之分，有人車交流的地方要有黃色的斑馬線；（3）、工場內拉線上的機器、工作臺、物料、輔料、垃圾筒等需用的貨物必須擺放整齊；（4）、生產現(xiàn)場嚴禁放置與生產無關的東西，壞桌子，椅子要及時清理出工場；（5）、安全過道上必須有清晰的標識且無障礙物；（6）、無標識的區(qū)域不允許有任何物品；（7）、各輔料箱、貨賀要有明確的標識；（8）、生產線上所掛置的標識必須整齊有序（如：拉線上的白板、工序上的標識）；（9）、現(xiàn)場5S要求嚴格按5S 要求執(zhí)行。對人員的要求1）、進入廠區(qū)和進入工場前的著裝要求：（1）、所有進入廠區(qū)內的人員要按要求佩戴廠牌在左衣領上, 不允許在廠證上亂涂改，亂貼相片。不能準時參加者按遲到處理。第四篇：生產現(xiàn)場管理規(guī)范生產現(xiàn)場管理規(guī)范一、目的為規(guī)范管理生產部員工及管理人員的工作行為，維護良好的生產秩序，建立團結高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象。，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。各種物品的現(xiàn)場存放應分類、按區(qū)域整齊排列。，通常指車間現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。4管理內容與要求“5S”活動,實施定置管理。第三篇：生產現(xiàn)場管理標準山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準生產現(xiàn)場管理標準QG/QG/為加強以車間為主體的生產現(xiàn)場管理，提高基礎管理水平和工作效率，確保產品質量，特制定本標準。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。第二篇：淺談生產現(xiàn)場管理淺談生產現(xiàn)場管理黃榮波 高漢文管理是企業(yè)的生存之本，生產是企業(yè)的立足之地，生產現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎。 出現(xiàn)異常情況及時處理，避免事故擴大化。本標準適用于集團公司生產現(xiàn)場的管理。 嚴格執(zhí)行《交接班管理》并做到持證上崗。 場地衛(wèi)生：生產現(xiàn)場達到機旁無垃圾、無積水、無油污、無棉紗或擦機布，做到溝見底、軸見光、設備見本色；檢修做到工完、料凈、場地清；界區(qū)無雜草、人造草坪無垃圾；達到“5S”要求。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。，指清除垃圾，把現(xiàn)場及設備的臟污清除擦拭干凈。d物件應分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內。 。、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場所附近。附加說明本標準由綜合管理部提出。全體生產人員對保證本生產現(xiàn)場管理規(guī)定有義不容辭的責任。（6）、擅自不加班或未經組長同意提早下班者，按早退或曠工處理。（4）、運輸物料時，盤上要加蓋，防塵以免影響產品品質；（5）、生產現(xiàn)場使用的機器設備、儀器儀表等所有器具由指定的使用人和保養(yǎng)，責任人需分別按照日、周、月相應的保養(yǎng)指導書負責保養(yǎng)等工作；并對機器設備進行定期維護保養(yǎng)、儀器儀表等計量儀器進行定期校驗；（6）、拉線上所有的機器設備都必須有資產編號,有校日期,出廠編號；（7）、各類刀模要有清楚標識，車間都要有固定存放地點、妥善保管。若有經濟損失的，公司將追究其賠償責任。（1）、以單位人數(shù)的5%為評選推薦優(yōu)秀員工，班組人數(shù)達不到的以車間累計總人數(shù)按比例計算。（）A、生產產品B、組裝產品C、出產產品D、新產品3總裝車間現(xiàn)場存放物料最多數(shù)量應當日排產總量，大型鈑金件、配管、電控部件及其他物料必須按規(guī)定位置有序擺放、？（）A、超過B、不得超過C、多于D、少于工藝裝備夾具的使用必須嚴格按照的相關規(guī)定進行。三、簡答題（每題10分）簡述一線員工如何培訓上崗？簡述工藝裝備夾如何進行操作管理？四、論述題（共2題，每空15分）你對車間物料半成品的管理有什么想法和建議？、假設你是一名車間主任，你將如何保持車間公共衛(wèi)生和設配清潔
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