sc01生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的故障品需要返修時(shí)，由發(fā)現(xiàn)故障者在 生故障時(shí)間，并周轉(zhuǎn)至指定的待返修區(qū)。（2）、工作主動(dòng)積極，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。若員工在6個(gè)月內(nèi)受到此燈警告三次時(shí)將被立即開除處分。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求（1）、必須明確劃分防爆區(qū)域并明顯標(biāo)志與警示；（2）、生產(chǎn)區(qū)域地面要保持干凈清潔，園區(qū)內(nèi)有車流通過的地方要有明顯的人行道和車行道之分，有人車交流的地方要有黃色的斑馬線；（3）、工場(chǎng)內(nèi)拉線上的機(jī)器、工作臺(tái)、物料、輔料、垃圾筒等需用的貨物必須擺放整齊；（4）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁放置與生產(chǎn)無關(guān)的東西，壞桌子，椅子要及時(shí)清理出工場(chǎng)；（5）、安全過道上必須有清晰的標(biāo)識(shí)且無障礙物；（6）、無標(biāo)識(shí)的區(qū)域不允許有任何物品；（7）、各輔料箱、貨賀要有明確的標(biāo)識(shí)；（8）、生產(chǎn)線上所掛置的標(biāo)識(shí)必須整齊有序（如：拉線上的白板、工序上的標(biāo)識(shí)）；（9）、現(xiàn)場(chǎng)5S要求嚴(yán)格按5S 要求執(zhí)行。對(duì)人員的要求1）、進(jìn)入廠區(qū)和進(jìn)入工場(chǎng)前的著裝要求：（1）、所有進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的人員要按要求佩戴廠牌在左衣領(lǐng)上, 不允許在廠證上亂涂改，亂貼相片。不能準(zhǔn)時(shí)參加者按遲到處理。第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范一、目的為規(guī)范管理生產(chǎn)部員工及管理人員的工作行為，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象。，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。、區(qū)域標(biāo)識(shí)、在制品狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。各種物品的現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。，通常指車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律是指時(shí)間紀(jì)律（上下班紀(jì)律、工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場(chǎng)所，認(rèn)真工作等方面。4管理內(nèi)容與要求“5S”活動(dòng),實(shí)施定置管理。第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)山推工程機(jī)械股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/QG/為加強(qiáng)以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。在制造業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理。第二篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理黃榮波 高漢文管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。 出現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，避免事故擴(kuò)大化。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 嚴(yán)格執(zhí)行《交接班管理》并做到持證上崗。 場(chǎng)地衛(wèi)生：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到機(jī)旁無垃圾、無積水、無油污、無棉紗或擦機(jī)布，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；檢修做到工完、料凈、場(chǎng)地清；界區(qū)無雜草、人造草坪無垃圾；達(dá)到“5S”要求。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（3）現(xiàn)場(chǎng)是問題發(fā)生的場(chǎng)所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會(huì)使問題擴(kuò)大，造成大的損失。c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。，指清除垃圾，把現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。 。、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場(chǎng)所附近。附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部提出。全體生產(chǎn)人員對(duì)保證本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定有義不容辭的責(zé)任。（6）、擅自不加班或未經(jīng)組長同意提早下班者，按早退或曠工處理。（4）、運(yùn)輸物料時(shí)，盤上要加蓋，防塵以免影響產(chǎn)品品質(zhì)；（5）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等所有器具由指定的使用人和保養(yǎng)，責(zé)任人需分別按照日、周、月相應(yīng)的保養(yǎng)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)保養(yǎng)等工作；并對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)、儀器儀表等計(jì)量?jī)x器進(jìn)行定期校驗(yàn)；（6）、拉線上所有的機(jī)器設(shè)備都必須有資產(chǎn)編號(hào),有校日期,出廠編號(hào)；（7）、各類刀模要有清楚標(biāo)識(shí)，車間都要有固定存放地點(diǎn)、妥善保管。若有經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其賠償責(zé)任。（1）、以單位人數(shù)的5%為評(píng)選推薦優(yōu)秀員工，班組人數(shù)達(dá)不到的以車間累計(jì)總?cè)藬?shù)按比例計(jì)算。（）A、生產(chǎn)產(chǎn)品B、組裝產(chǎn)品C、出產(chǎn)產(chǎn)品D、新產(chǎn)品3總裝車間現(xiàn)場(chǎng)存放物料最多數(shù)量應(yīng)當(dāng)日排產(chǎn)總量，大型鈑金件、配管、電控部件及其他物料必須按規(guī)定位置有序擺放、？（）A、超過B、不得超過C、多于D、少于工藝裝備夾具的使用必須嚴(yán)格按照的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。三、簡(jiǎn)答題（每題10分）簡(jiǎn)述一線員工如何培訓(xùn)上崗？簡(jiǎn)述工藝裝備夾如何進(jìn)行操作管理？四、論述題（共2題，每空15分）你對(duì)車間物料半成品的管理有什么想法和建議？、假設(shè)你是一名車間主任，你將如何保持車間公共衛(wèi)生和設(shè)配清潔
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