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正文內(nèi)容

20xx級物流運輸管理實訓(xùn)指導(dǎo)書-免費閱讀

2025-10-12 15:55 上一頁面

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【正文】 經(jīng)過了這次的實訓(xùn),我認(rèn)識到了我對專業(yè)知識的掌握還是很低的,還是要應(yīng)該多多的去學(xué)習(xí),去了解,去認(rèn)識。盡管如此,我們還是接到了別人的托運單,托運單應(yīng)收款1320元,涉外運輸單據(jù)收入55440元,合計收益56,,現(xiàn)金賬戶金額8,121,。劉正中擔(dān)任總經(jīng)理,陸日連擔(dān)任調(diào)度員,而我擔(dān)任倉庫管理員和運輸管理員。我擔(dān)任了總經(jīng)理這一職務(wù),劉正中擔(dān)任調(diào)度員,陸日連還是擔(dān)任倉庫管理員和運輸管理員。使物流公司運用最少的成本,以最快的速度將貨物運送給客戶。此次實訓(xùn)我們共分為四種角色:經(jīng)理、調(diào)度中心、運輸中心、倉庫中心。沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)根據(jù)保證貨物運輸安全的原則進行包裝, 貨物起運地點貨物到達地點 第四條 貨物承運日期 貨物運到期限第五條 運輸質(zhì)量及安全要求 第六條 貨物裝卸責(zé)任和方法《現(xiàn)代物流管理》課程組制第七條 收貨人領(lǐng)取貨物及驗收辦法 第八條 運輸費用,結(jié)算方式 第九條 各方的權(quán)利義務(wù)一、托運方的權(quán)利義務(wù):要求承運方按照合同約定的時間,地點,托運方需要變更到貨地點或收貨人,或者取消托運時,:,承運方有權(quán)停止運輸,應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行包裝,遵守有關(guān)危險品運輸?shù)囊?guī)定,、承運方的權(quán)利義務(wù):向托運方,承運方應(yīng)及時與托運方聯(lián)系,在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)保管并有權(quán)收取保管費用,對于超過規(guī)定期限仍無法交付的貨物,:在合同規(guī)定的期限內(nèi),將貨物運到指定的地點,保證貨物無短缺,無損壞,無人為的變質(zhì),如有上述問題,按規(guī)定的期限,、收貨人的權(quán)利義務(wù):,收貨人有權(quán)向到站,或中途貨物所在站提出變更到站或變更收貨人的要求,:在接到提貨通知后,按時提取貨物, 違約責(zé)任一、托運方責(zé)任: ,托運方應(yīng)按其價值的____%償付《現(xiàn)代物流管理》課程組制,匿報危險貨物,錯報笨重貨物重量等招致吊具斷裂,貨物摔損,吊機傾翻,爆炸,腐燭等事故,致使其他貨物或運輸工具,機械設(shè)備被污染腐蝕,損壞,造成人身傷亡的,站公用線,專用線自裝的貨物,在到站卸貨時,發(fā)現(xiàn)貨物損壞,缺少,在車輛施封完好或無異狀的情況下,因未隨車附帶規(guī)格質(zhì)量證明或化驗報告,造成收貨方無法卸貨時,、承運方責(zé)任: ,發(fā)運的,短少,變質(zhì),污染,損壞,承運方應(yīng)按貨物的實際損失(包括包裝費,運雜費),短少,變質(zhì),污染,損壞,應(yīng)由承運方承擔(dān)賠償責(zé)任的,由于下列原因造成貨物滅失,短少,變質(zhì),污染,損壞的,承運方不承擔(dān)違約責(zé)任。二、實習(xí)內(nèi)容。列表中是公司購買和租借的倉庫信息,點擊[編輯]:上面顯示倉庫的相關(guān)信息,底下是倉庫人員配置情況。步驟四:查看歷史入庫/出庫登記列表(盤點后出/入庫記錄備份在此)。步驟七:費用結(jié)算:結(jié)算裝卸費用可以在物流市場上購買、租借倉庫,購買的倉庫要招聘保管員??赡苡卸鄺l登記清單,可一一登記,登記的數(shù)量與出庫數(shù)量相同時,就無法再刪除登記了。補完貨就可以編制備貨計劃:選擇記錄點擊[編制備貨計劃]:選擇倉庫庫存貨物記錄,點擊[備貨計劃登記]即可。倉庫操作主要是對貨物進行出/入倉操作,所有從您公司出倉/入倉的訂單都會在此生成一條出倉/入倉記錄。三、注意事項(1)使用中的車輛不能進行派車、取消司機、返還車輛的操作。(4)人事管理步驟一:點擊人事管理,進入人事管理界面。步驟二:給車輛配備、取消司機(配備了司機的車輛才可以選擇使用)步驟三:空車派車:可以把空車派往某一地點(車輛默認(rèn)的地點是購買時選擇的地點)空車移動時,把鼠標(biāo)停放在地點的位置,可以查看該車輛何時到達指定地點步驟四:把鼠標(biāo)停放在車輛型號的位置,可以看到該車輛的載重、時速、耗費 步驟五:租用的車輛,點擊[返還車輛]歸還,費用按租借的天數(shù)計算,所以空閑的租用車輛要及時歸還。(2)在選擇合適的運輸車輛時,應(yīng)確保車輛所在的位置與倉庫所在的位置一致。鐵路、海運、空運與公路運輸類似,不過它們是要租借對應(yīng)線路的運輸工具來運輸(只要兩地點名相同的線路就可以選擇,例如:從福建224。選好配送訂單后,點擊運輸車輛的圖標(biāo)選擇合適的運輸車輛。點擊[訂單調(diào)度] 進行調(diào)度配送。訂單合并的方式有:起點合并、終點合并。頁面右上角顯示扮演角色的一些信息。 步驟一:意外事故處理步驟二:查看裝卸、運輸過程中發(fā)生的風(fēng)險事故列表,上報事故賠償金額。 步驟一:點擊廣告發(fā)布步驟二:為了宣傳您的企業(yè),可以發(fā)布廣告。列表中是已接洽的訂單,可以查看訂單的狀態(tài)以及完成情況,配送完成的訂單可以進行財務(wù)上報。步驟三:與廠商簽訂運輸合同。系統(tǒng)根據(jù)填入的人力比例、風(fēng)險金額、月運輸體積計算出成本費用、每噸基礎(chǔ)低價—學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價填寫每立方米報價、每集裝箱報價。2.物流報價步驟一:點擊物流報價,報價可以提高競爭力,完成所有的報價才可以申請長期合作者。頁面右上角顯示扮演角色的一些信息。步驟二:點擊具體線路進入租借:填入租借時間(默認(rèn)為系統(tǒng)當(dāng)前虛擬時間)三、注意事項(1)只有在購買資源的情況下才能報價,如果選擇租借則不能進行相應(yīng)的報價。購買完倉庫、車輛就要招聘一些人員:司機、保管、搬運工。步驟三:點擊車輛類型名稱進入購買或租借:上面為車輛的相關(guān)信息,從下拉框中選擇車輛放置的地點,填入租售數(shù)量。(注:接單要注意貨物出倉/入倉的物流公司,運輸時需在該物流公司進行出庫/入庫操作;如果出倉/入倉的公司是廠商或零售商,則無須進行出庫/入庫操作)步驟五:接收外包訂單。實訓(xùn)內(nèi)容包括: 1. 從物流市場接收普通訂單或外包訂單。步驟二:查看系統(tǒng)公告:可以查看系統(tǒng)自動發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。步驟三:注冊完物流公司后進入分配角色,頁面如下:有四個角色可以扮演,學(xué)生可以自己扮演所有的角色,也可以把角色分配給別的同學(xué),共同合作經(jīng)營一個公司,但是管理中心這個角色只能是由登錄人自己扮演。向物流門戶站點發(fā)布回程信息,并能夠根據(jù)實際情況簽定回程車信息或則進行撤消。完成至少一次的倉庫的出入庫操作流程。對系統(tǒng)產(chǎn)生的所有發(fā)貨單需要及時處理。實訓(xùn)操作:(1)學(xué)生分組。為后續(xù)的專業(yè)學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。要求:學(xué)生應(yīng)認(rèn)真完成實踐過程及課程設(shè)計報告。通過INTERNET、校圖書館收集資料,了解并總結(jié)國內(nèi)外運輸管理的最新發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展的理論前沿知識。第二篇:物流管理實訓(xùn)指導(dǎo)書《物流管理實訓(xùn)》實訓(xùn)指導(dǎo)書一、課程的地位、性質(zhì)和任務(wù)《物流管理實訓(xùn)》是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)實踐必修課。具體角色分工:總經(jīng)理1人,調(diào)度中心1人,運輸中心和倉庫中心1人??偨?jīng)理:在公司所在地自建至少一個非冷藏倉庫,在其他地方購買或租借倉庫。對發(fā)貨單進行拆分補貨一次,根據(jù)單據(jù)產(chǎn)生情況進行多個計劃運輸單的起點合并、終點合并、同城運輸,并完成一次多單據(jù)的多種運輸方式多城市的聯(lián)運操作一次,根據(jù)運輸單編號、起點城市和終點城市進行運輸單狀態(tài)和時間的查詢。查看報表統(tǒng)計,完成實驗報告的提交。(2)熟悉3PL平臺的物流主頁。步驟二:通過短信與某公司聯(lián)系或洽談。頁面左下角顯示的是系統(tǒng)當(dāng)前的虛擬時間,右下角有三個按鈕:步驟五:修改密碼,可以修改用戶登錄的密碼步驟六:查看測評成績,學(xué)生可以查看自己的測評成績 步驟七:退出系統(tǒng),返回物流模擬平臺登錄界面三、注意事項(1)注冊物流公司時注意公司地址的選擇,在后面的操作中需要購買資源,該資源應(yīng)與公司注冊地址一致。公共訂單類信息是市場上發(fā)布的一些散單(短期、外包訂單),你可以憑自己的能力接單,注意保證自己要有盈利。步驟二: 查看物流市場的車輛信息。步驟二:點擊倉庫類型名稱進入購買或租借:上面為倉庫的信息,從下拉框中選擇倉庫所在地點,填入要租售的數(shù)量,租用倉庫要填入租用的體積、開始時間、結(jié)束時間。天津的訂單和從天津224。二、實訓(xùn)程序及內(nèi)容(一)實訓(xùn)要求在物流主頁的管理中心,購買資源、發(fā)布報價、簽訂合同及相關(guān)管理。步驟五:點擊進入物流市場,購買租借一些資源或招聘人員等。步驟二:公路運輸報價。列表中顯示的是已簽訂合同的長期合作者,點擊[申請新合作者]可以進入申請新的合作者。步驟四:與廠商簽訂合同后需與零售商簽
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