【正文】 應(yīng)對(duì)當(dāng)今微利時(shí)代，我們調(diào)研并收集如西門(mén)子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例，精心完善PMC課程，幫助中國(guó)制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。、上海米其林/。順德/、南方電網(wǎng)。備 / 注：，在課程結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案（需另外繳費(fèi)）。● 課程大綱：一、生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)生產(chǎn)管理的范疇明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例分析二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃途程計(jì)劃的內(nèi)容途程計(jì)劃的要點(diǎn)途程計(jì)劃的編制1案例分析三、生產(chǎn)能力的掌握負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策案例負(fù)荷計(jì)劃步驟案例分析四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)日程表日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)日程計(jì)劃體系1日程計(jì)劃擬定1日程計(jì)劃實(shí)施步驟1影響日程計(jì)劃的因素1案例分析五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃量的確定月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表日程計(jì)劃追求的目標(biāo)日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)日程計(jì)劃的類型日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表1案例分析六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]生產(chǎn)異常對(duì)策生產(chǎn)異常的掌握生產(chǎn)異常的反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則交期延誤的改善對(duì)策交期作業(yè)及管制重點(diǎn)推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)1對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求1生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)1案例分析七、企業(yè)物料管理的職能企業(yè)物料管理的精髓常備性物料的需求計(jì)劃月份物料需求計(jì)劃表周物料需求計(jì)劃表專用性物料需求計(jì)劃專用性物料需求計(jì)劃表BOM 表的分析與運(yùn)用做扼要型BOM 表扼要零件表扼要零件表的作用1做結(jié)構(gòu)型零件表1結(jié)構(gòu)型零件表1案例分析八、采購(gòu)與供應(yīng)商管理在價(jià)值鏈中的作用采購(gòu)杠桿原理成本分析表采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)交貨延遲檢討表評(píng)核外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)訂貨數(shù)量時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系雙贏供應(yīng)關(guān)系管理案例分析九、企業(yè)庫(kù)存管理庫(kù)存管理通病企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)ABC 管理法A、B、C 分類特征A、B、C 分類原則庫(kù)存掩蓋問(wèn)題庫(kù)存相關(guān)成本案例分析十、生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)JIT和采購(gòu)功能JIT對(duì)供應(yīng)商的影響物料需求計(jì)劃（MRP）MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用MRP在實(shí)施中的問(wèn)題物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）案例分析● 講師介紹李慶遠(yuǎn) 老師，畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。單位名稱: 地 址: 聯(lián)系人姓名: 手 機(jī): 部門(mén)/職務(wù):性 別: 電 話: Email:參 會(huì) 學(xué) 員 信 息姓 名繳費(fèi)方式 住宿要求此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請(qǐng)?zhí)顚?xiě)回傳給我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！，為確保您報(bào)名無(wú)誤,請(qǐng)您再次電話確認(rèn)!，上門(mén)服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。中、港、《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2002010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不224。PC協(xié)調(diào)newPMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制new主題：PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制主講：雷衛(wèi)旭費(fèi)用： 3800元/2天/1人精益生產(chǎn)系列課程PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——課程簡(jiǎn)介【時(shí)間地點(diǎn)】2014年9月2021深圳、9月2526上海、11月2728上海、12月0607深圳、12月2021上?！緟⒓訉?duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理?？s短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 224。減單和消單少量多批次訂單式生產(chǎn)模式PSI/Samp。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）、上海日立、上海松下半導(dǎo)體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。培訓(xùn)內(nèi)容：第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理／總指揮東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)／備料功能/呆料預(yù)防處理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)中山某有限公司 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作有效控制急單/插單/多單模式 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 蘇州西門(mén)子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析上海某公司（規(guī)模小）扦單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程?hào)|莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書(shū)界面實(shí)錄案例研討 (精益)模式均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡(jiǎn)要）準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析 蘇州汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明分析 某汽車(chē)配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算 負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造柔性化上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 ?? 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例廣州某汽車(chē)配件公司 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例東莞某公司 、內(nèi)容及編制演練 （上海）各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理 第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)物流計(jì)劃流程七步驟某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))上海西門(mén)子物流管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程菱電機(jī)（廣州）有限