【正文】 另一方面能在加強我旗政府自身職能建設中，拓寬視野，大膽創(chuàng)新，使一些有實力的企業(yè)在穩(wěn)步贏利中不斷提升社會價值，更好地搞活經(jīng)濟，造福人民。特別是針對中小微企業(yè)財務制度不健全，財務賬目混亂，財務手續(xù)不規(guī)范這一普遍存在的問題，協(xié)調(diào)銀行信貸部門和專業(yè)會計事務所等，對其進行指導規(guī)范，幫助它們練好內(nèi)功。一方面以互聯(lián)網(wǎng)和手機短信等多種媒介，及時向中小企業(yè)發(fā)布相關政策信息、技術信息、市場信息、金融產(chǎn)品信息，提高中小企微業(yè)信息獲得能力和信息開發(fā)能力。另外，我旗的金融機構數(shù)量有限，直接融資門檻高、難度大、周期長，造成了中小企業(yè)直接融資難度極大，資金基本通過銀行間接融資和民間融資獲得；社會中介服務體系不健全、社會征信體系尚不完善等也是造成中小企業(yè)融資難的重要原因。我旗的民營經(jīng)濟絕大部分是土生土長的中小企業(yè)和個體工商戶，在地方經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定等各項事業(yè)發(fā)展中做出了巨大的貢獻，功不可沒。但與毗鄰的東勝、準旗等兄弟地區(qū)相比，我旗民營企業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)展的步子還是比較緩慢的。其次，企業(yè)還存在著要貸款就要提供超額的抵押品的意識，認為只有通過手續(xù)齊全、超額的抵押品才能獲得貸款，沒有想到利用資產(chǎn)的杠桿作用——通過信用擔保機構提供的擔保，放大抵押品，獲得比抵押品價值大得多的貸款。與四大國有銀行相比，雖然其貸款利率較高，但被調(diào)查的企業(yè)普遍認為商業(yè)銀行貸款方式更加靈活、貸款手續(xù)更加簡便，對于中小企業(yè)貸款的門檻較低。人是企業(yè)中最重要的資源，在新的體制和優(yōu)秀的企業(yè)家的帶領下，企業(yè)的員工正在以積極的心態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的效益。我所在的調(diào)研小組所調(diào)查的企業(yè)都是由國營改制為民營的中型企業(yè)。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問題，本次調(diào)查結果顯示，企業(yè)中的年輕經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，%；約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實現(xiàn)自我價值”，%、%%；%%的經(jīng)營者選擇了“敢于承擔風險”和“樂于奉獻”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，%%。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。更嚴重的是，價格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質量、企業(yè)名譽進行低質的生產(chǎn)。這個問題是一個企業(yè)間普遍存在的問題，不僅僅是永康中小企業(yè)所獨有的。⒍對五金城內(nèi)的經(jīng)營戶，凡年銷售額為3000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標準的50%收??；年銷售額在8000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標準的25%收取。在此基礎上，市委、市府還出臺了一系列優(yōu)惠政策，扶持五金城的建設和發(fā)展。這就使整個永康的經(jīng)濟形成了一種良好的共存狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間也形成了完整的一條龍服務。有美國學者專門研究發(fā)表專著，認為陳亮的思想在許多方面接近現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念。對于中小型企業(yè)來說，他們沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應，那么他們究竟是憑借什么在市場上立足發(fā)展呢？二、永康五金企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢（一）、深厚的文化底蘊永康的崛起，離不開幾千年的五金文化底蘊。2002年，永康實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值超過92億元，財政收入突破10億元，更令人欣喜的是，一年間永康市躍過24個縣市，將全國百強的名次從第70位前移到第46位。這才是使永康五金企業(yè)走出束縛的捷徑。這就需要由一個公司去做集成，比如把原來由不同企業(yè)經(jīng)營的送電動工具零配件、不銹鋼制品、制作滑板的原材料等商品配送業(yè)務，與機動工具、有色金屬零件等結合起來，實行統(tǒng)一的配送和服務，對經(jīng)營者來講，就會節(jié)省很多成本，避免配送網(wǎng)絡建設的重復投資，歲消費者來講也可以得到更加便捷、完善的服務。浙江的優(yōu)勢在于中低檔次產(chǎn)品，這是不言而喻的。除了國內(nèi)其他省份外，我們的競爭對手還有如越南、印尼、印度、巴基斯坦等一些國家。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。其實家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。因此這也就阻礙了永康五金企業(yè)的再一步向前邁進。稅務、物價、公安、消防、衛(wèi)生等部門積極做好各項管理和服務工作。國有、集體企業(yè)在五金城內(nèi)設立核算分支機構的，可以在五金城稅務機構申報納稅。商交額也逐年在增長：，比首屆翻了近一番；，；，差不多是前兩屆之和；、均比上屆有所增加。在這幾十年的發(fā)展過程中，有8000多家個體工商戶建立起來，其中很大一部分是為法人企業(yè)單位生產(chǎn)零配件的。虞荔所著《鼎錄》，這部鼎器的權威著作記載了永康自古流傳的“黃帝鑄鼎”一說。五金機械工業(yè)法人企業(yè)數(shù)為1936個。相反，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟因素。這種訂貨“協(xié)同”政策，大大降低了每個店主的庫存水平，也就大大降低了由于銷售預測不準確帶來的庫存積壓、斷檔風險。我們需要完善物流配送系統(tǒng)，是因為我們確實需要它。中低檔次產(chǎn)品具有一個穩(wěn)定性相對較高的市場，其需求增長源于人類的一些最基本的生理、心理要求，是整個需求金字塔的寬大的基座。但是它的 市場份額卻大得驚人。永康也應如此，企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質。這樣機構才能更加健全起來，管理也可以更加的達到預期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。這樣一來，新產(chǎn)品在市場上很快就達到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產(chǎn)品無法快速上市面，價格戰(zhàn)也就應勢而生了。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。⒋繼續(xù)在五金城舉辦一年一屆的中國五金博覽會，并積極籌劃爭取以國家國內(nèi)貿(mào)易局、國家輕工業(yè)局及省政府的名義主辦，提高辦會的檔次、水平，擴大辦會的成效、影響?！爸胁币殉蔀閲H五金界的一個盛會。即生產(chǎn)一些成品，以“貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產(chǎn)品。當?shù)貙W者認為，“黃帝是五金之祖，永康是五金之源。%。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。目前，永康有五金機械企業(yè)1萬余家，從業(yè)人員20多萬，產(chǎn)品涵蓋機械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家電等1萬多個品種，并形成了電動工具、有色金屬冶煉、衡器、小家電、汽摩配、不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，其中10多項五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之最，100多種產(chǎn)品打入國際市場。”再者，著名學者、南宋狀元、永康人陳亮獨樹一幟，創(chuàng)建“永康學派”，倡導“義利雙行”的事功之說，并在與著名學者朱熹的辯論中形成了功利主義儒家文化，陳亮思想根植永康民心。這樣不僅能解決法人企業(yè)的急迫生產(chǎn)問題，又給這些個體工商戶提供了定單。（四）、實施優(yōu)惠政策 大力扶持發(fā)展永康市委、市府一直非常重視五金城的開發(fā)和建設，專門成立了浙江永康五金城管理委員會，負責開發(fā)和培育中國科技五金城，并成立了浙江永康中國科技五金城有限公司，負責市場的物業(yè)管理。⒌積極支持中國科技五金城有限公司申報自營進出口權，在條件允許的范圍內(nèi)，支持公司多到國外進行商務活動，開展貿(mào)易，設立網(wǎng)點。其二是“三角債”問題的嚴重性。價格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。（二）提倡創(chuàng)新思維創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。所謂中低檔次，主要是就這些產(chǎn)品的需求層次和技術層次而言，而并非完全是指產(chǎn)品的檔次。比爾?蓋茨曾說，就企業(yè)的穩(wěn)定性而言，類似可口可樂公司這類古老的企業(yè)，遠勝于他的微軟公司?，F(xiàn)代物流的概念是為滿足消費者（用戶）需要而進行的對貨物 服務及相關信息從起始地到消費地的高效率與高效益的流動與存儲的計劃、實施與控制過程。該模式成功的秘訣之一就是快速運轉的物流系統(tǒng)。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。目前，永康有五金機械企業(yè)1萬余家，從業(yè)人員20多萬，產(chǎn)品涵蓋機械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家電等1萬多個品種，并形成了電動工具、有色金屬冶煉、衡器、小家電、汽摩配、不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，其中10多項五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之最，100多種產(chǎn)品打入國際市場。黃帝鑄鼎，春秋鑄劍，漢造弩機，宋采銅礦，清制槍管。隨著一系列政策的出臺，他們開始了光明正大的“盜版”活動。盛會期間，萬商云集，國內(nèi)高等院校，科研機構及國內(nèi)外五金企業(yè)和經(jīng)銷商競相參展，商品和技術交易異?；钴S，集五金產(chǎn)品展銷、科技成果轉讓、信息技術交流、文化交往等功能于一體，為國內(nèi)外參展企業(yè)和五金經(jīng)銷商創(chuàng)造了良好的商業(yè)合作機會。⒊永康市各級金融機構對五金城積極給予信貸支持，滿足五金城發(fā)展的需要，并明確表示如果五金城需要，可以追加貸款數(shù)額。三、永康五金企業(yè)存在的問題分析我們在調(diào)研的過程當中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾個發(fā)面：（一）資金問題這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是中小型企業(yè)的融資渠道單一。（三）惡性的價格戰(zhàn)惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因為產(chǎn)品工藝簡單，易于仿造，從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計了。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。企業(yè)不惜重金引進人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。（三）以中低檔次產(chǎn)品為主體的產(chǎn)業(yè)結構浙江的中小企業(yè)都有一個特點就是起步階段產(chǎn)品的檔次低得驚人，幾乎沒有什么技術含量。而浙江近三年外貿(mào)出口業(yè)績已經(jīng)證明，我們有足夠的競爭力來對付這些競爭對手。因此永康也完全可以利用好這個優(yōu)勢，來進行生產(chǎn)和發(fā)展。這里有一個例子，1999年9月臺灣發(fā)生大地震，使全球的芯片供應出現(xiàn)短缺，一星期內(nèi)北京中關村電腦配套市場piiicpu處理器價格從每片1200元漲到2400元，但中關村的電腦商們說他們沒有發(fā)大財，為什么？因為他們的庫存很少，他們的經(jīng)營模式往往是，在店鋪陳列各種樣品，接受用戶的訂貨，如果一個用戶要少量的貨，他們會馬上賣給顧客，如果更多用戶來買，或