【正文】 中西結合，塑造獨特品牌文化。完善品牌培育體制。六、對我國服裝企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略提出的意見要提高自身形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)達國家仍牢牢把握著世界高檔品牌服裝市場的控制權，如世界十大奢侈服裝品牌諸如唐納（二）、科技創(chuàng)新能力差，技術落后我國服裝業(yè)在纖維材料、加工工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新甚至營銷模式等技術方面還很落后。全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣。然而，在國內(nèi)很多企業(yè)的營銷計劃中，常常一味強調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標。爭創(chuàng)馳名商標，實施名牌戰(zhàn)略，已成為全國提高國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的必由之路和現(xiàn)實選擇。隨著加入世貿(mào)組織，外國名牌服裝會更多涌入國內(nèi)，我國的服裝工業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。服裝的品牌戰(zhàn)略首先要解決盈利以保障持續(xù)投入的問題，因此，低成本與品牌戰(zhàn)略之間就產(chǎn)生了既矛盾又統(tǒng)一的兩面：品牌道路是對低成本道路的顛覆，但是對于多數(shù)企業(yè)來說，低成本卻又是品牌戰(zhàn)略的血液來源。總量擴張與結構升級令企業(yè)有更多模式選擇，有基礎和有條件的服裝企業(yè)一定要提前進行產(chǎn)品升級的戰(zhàn)略性規(guī)劃，未來中國一定能夠出現(xiàn)自己的定級品牌，本土奢侈服裝品牌誕生的條件已經(jīng)基本具備。我認為：要在政府企業(yè)社會共同努力下，相信不久我們的市場上一定會涌現(xiàn)出值得我國驕傲的一批民族名牌產(chǎn)品來。未來的國際市場需求前景也十分可觀。產(chǎn)品賣給誰，為哪些顧客服務必須選準，只有產(chǎn)品的市場定位準確，該市場發(fā)展前景好，市場容量大，才有可能創(chuàng)出名牌。因此，實施名牌戰(zhàn)略是我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切要求。我國啤酒企業(yè)將更加直接地面對國際大公司的競爭。我們必須引進、借鑒和學習國際上先進的經(jīng)營理念和管理方法，以人才為支撐，以高科技為依托，借助知識經(jīng)濟的強大推動力，揚起中國啤酒企業(yè)的風帆，再創(chuàng)民族品牌的輝煌。②、是把品牌做強，使燕京成為世界啤酒行業(yè)的國際知名品牌。“釀造專家組”定期到各雪花生產(chǎn)工廠評估、考核上述標準實施的有效性。青島啤酒集團實行了“經(jīng)理人”隊伍的“賽馬機制”，將中高層職位進行競爭上崗，過程公開、公平、公正，使管理人員大幅度減少。由于市場面積和市場網(wǎng)絡的擴大，銷售半徑的加長，銷售服務日漸顯得重要，做好服務工作，使經(jīng)銷商無后之憂，使消費者對產(chǎn)品增加品牌忠誠感，是品牌成為名牌的必要條件。文化內(nèi)涵是實施名牌戰(zhàn)略的靈魂品牌的一半是文化，文化內(nèi)涵的深厚與否，決定著品牌的感染力和吸引力。繼1995年青島啤酒獲得國際認證后，目前我國幾大名牌啤酒廠家都進行了這一認證，有了產(chǎn)品走向國際市場的通行征。走名牌戰(zhàn)略之路，內(nèi)在的靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功效，讓消費者用口碑傳播品牌；外在的則靠企業(yè)形象宣傳和服務，通過市場活動提高品牌知名度和美譽度。2000年行業(yè)三甲——青啤、燕京和華潤的產(chǎn)量之和，僅占全國啤酒總量的20%，所以說我國啤酒企業(yè)在國內(nèi)真正能稱為具有穩(wěn)定競爭地位的品牌還幾乎沒有。青啤、燕啤兩家啤酒企業(yè)順應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，近年來十分重視實施名牌戰(zhàn)略，品牌價值不斷提高，據(jù)北京名牌資產(chǎn)評估事物所發(fā)布的2001年中國最有價值品牌研究報告，正因為名牌效應，兩企業(yè)才能在規(guī)模、產(chǎn)量和市場諸方面不斷壯大，經(jīng)濟效益十分可觀。為什么一些產(chǎn)品如我國機床本來在國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢，而現(xiàn)在喪失了優(yōu)勢地位，重大原因之一，就是我國企業(yè)缺乏國際級和世界級的名牌。消費者在市場中已逐步處于主動地位，要貨比多家，擇優(yōu)選購?，F(xiàn)已看出國際上一些大公司在中國正有計劃、有目標地圍剿中國名牌。提高我國的國際競爭力，必須依靠科技創(chuàng)新，靠一批高質(zhì)量的世界級的名牌產(chǎn)品。有 關部門應對廣告宣傳活動進行協(xié)調(diào), 外資企業(yè)及中資企業(yè)的廣告出屏率要有一定比例, 黃金時間適當宣傳國產(chǎn)名牌, 避免出現(xiàn)外國名牌出錢多, 廣告機會就為其獨占的狀況。在商戰(zhàn)中, 假冒名牌商標的現(xiàn)象比比皆是。所以, 企業(yè)必須采取切實可行的保護措施, 保護來之不易的 名牌產(chǎn)品的聲譽, 保護名牌產(chǎn)品形象不受侵權。五、搞好商標注冊, 保護名牌產(chǎn)品從法學角度講, 名牌是一種知識產(chǎn)權, 商標是名牌的符合載體。開發(fā)設計出一流產(chǎn)品, 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必由之路。如德國奔馳汽車公司為保質(zhì)量處于世界領先地位, 每年用于科研開發(fā)費用要占銷售額的8%至10%。為此要做好兩個方面工作: 一方面, 要注意抓硬件。3?? 限制性政策。同時, 改變過多!出讓市場〓的 引資辦法, 凡是外貿(mào)要求控股, 單純向我國輸出品牌的合作項目等, 應嚴格審批程序, 從嚴控制。既要看到創(chuàng)名牌的需要, 又要看到整個開放的背景。走名牌之路, 創(chuàng)名牌, 保名牌, 實施名牌戰(zhàn)略, 是增強 我國企業(yè)整體競爭實力的必由之路。第四，以人為本，合理開發(fā)利用人才資源名牌要靠人去創(chuàng)造，產(chǎn)品質(zhì)量最終由人的素質(zhì)決定。企業(yè)要創(chuàng)名牌產(chǎn)品，必須切實抓好營銷這一環(huán)，努力提高市場占有率。抓質(zhì)量不可能一勞永逸，要在不斷提高上下功夫。迄今為止，民族品牌還沒有與“強勁”結緣。工作人員雖解釋說：“這個毛病不大明顯，不影響觀看”，但仍立即換了一臺，類似的事情在社會上廣為傳誦。我們想要有可口可樂這樣顯赫的品牌，就先要具備艾華士這樣的企業(yè)家精神，畢竟他做到了萬分小心地呵護自己的品牌。發(fā)展名牌要做好以下三方面的工作：第一是發(fā)展產(chǎn)品，包括增加產(chǎn)品的數(shù)量、品牌、花色、型號，以及滿足更多消費者的需要，改進產(chǎn)品使其更適合廣大消費者的要求，調(diào)整價格使社會公眾更容易接受，優(yōu)良的服務在消費者心目中扎下根。40 多年來像磁石一般把顧客吸引進這座歡樂之門，使麥當勞成為朋 1 的另一個家。然而，過分依賴名人效應也有危險，一方面觀眾記住的多是明星而不是產(chǎn)品。、合理利用名人效應可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者效仿棒球巨星泰。、規(guī)范的行為管理麥當勞堅信：快餐連鎖店只有標準統(tǒng)一，而且持之以恒才能保證成功。、完善的服務系統(tǒng)這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關鍵的一步?？煽诳蓸肥贡强子邪l(fā)癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。第二、創(chuàng)建名牌企業(yè)麥當勞公司的創(chuàng)始人雷。1931 年 5 月 31 日，一份具有歷史意義的備忘錄在寶潔誕生。如何打出自己的拳頭產(chǎn)品，重磅出擊市場，怎樣實施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關注的話題。積極采用國際標準和國外先進標準，在關鍵技術領域緊密跟蹤國際先進水平，加強研發(fā)，敢于超越。因此，企業(yè)應當圍繞品牌建設，加強質(zhì)量管理。一個是滿足于甚至陶醉于現(xiàn)有的成功；另一種是獲得豐厚利潤，積累資本后，就急于擴張，結果，精力過分分散，新品牌不被市場推崇，動搖了消費者對原品牌的熱衷。企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展必須有其核心競爭能力，這種能力的形成需要培養(yǎng)、鞏固和創(chuàng)新。當今世界誰擁有了名牌，誰就擁有了市場。本文探討了企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的重要性，分析了企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中存在的問題，提出了實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略的一些對策。一、名牌和名牌戰(zhàn)略在商品生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品品牌的發(fā)展產(chǎn)生名牌，其具有較高的知名度、信譽度、創(chuàng)新度以及市場占有率和文化品位。有關國際公約規(guī)定，凡是馳名商標進入的國家，即使該國已有相同或相似的商標注冊在先，也要讓位于馳名商標。重品牌宣傳，輕商品質(zhì)量讓廣大的消費者對企業(yè)的產(chǎn)品認可，廣告宣傳尤為重要，但是，宣傳不能代替商品質(zhì)量，不能用宣傳創(chuàng)造名牌。加強品牌宣傳，積極借鑒國際上成功的品牌建設經(jīng)驗和運作方式，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升品牌貢獻能力。企業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展，乃至進入世界同行列強之林，關鍵是人才，尤其是創(chuàng)新型的管理與科技復合型的中、高級人才，創(chuàng)新型的科技專家及各類工程技術人員?？铺乩?，加里名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現(xiàn)形式，但必須以“名牌”的工作為基礎，即要通過全體員工的統(tǒng)一工作，來保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。中國電氣工業(yè)的奇葩德力西集團的領導人早在創(chuàng)業(yè)初期就曾明確提出“質(zhì)量立廠、品牌興業(yè)”的經(jīng)營理念。、出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎，是實施品牌戰(zhàn)略的第一步。索尼意識到：”要生存就必須外銷“，而外銷首先要改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的國際形象。目前我國許多企業(yè)，還無法理解服務二字的真正內(nèi)涵，皆把服務只理解為給消費者搞好售后維修。宣傳品牌就要利用各種宣傳工作，讓消費者了解產(chǎn)品的特點和優(yōu)點，從而使該產(chǎn)品成為家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。格蘭特到簡。與此同時，百事可樂與郭富城合作拍攝了“一變傾城”，換了藍色“新酷裝”的百事可樂，借助郭富城“一變傾城”的廣告活動和大量宣傳活動，一時間，藍色旋風刮遍亞太地區(qū)。佳潔士有則很出眾的電視廣告，一只雞蛋半邊涂上佳潔士牙膏后浸在醋里，再拿出來敲敲，沒涂的半邊破了，另一邊卻很堅固。一方面，企業(yè)的各項工作都不要有損名牌的形象，做到在生產(chǎn)和銷售中講求質(zhì)量和信譽，在與其它企業(yè)合營或允許他人用商標時，嚴格把關，以保證既不能因為工作疏忽而自砸牌子，也不能貪圖一時小利而讓別人損壞了自己的名牌聲譽?！睈圩o名牌，從服務做起。卓越的品牌意味著贏得顧客認可，質(zhì)量有保證，服務出眾以及能創(chuàng)造社會財富。消費者對名牌的認同，主要是看重名牌的質(zhì)量，名牌的獨特之處主要獨特在過硬的產(chǎn)品質(zhì)量上。因此，在創(chuàng)名牌之初，就要給品牌起個具有象征意義的、有較高文化含量的名字。三要強化促銷手段，講究促銷技巧。關鍵詞: 名牌產(chǎn)品。其三, 營造發(fā)展名牌的市場環(huán)境。在開放國內(nèi)市場的過程中, 不局限于幾個國家 和地區(qū)。為維護功能產(chǎn)業(yè)的生存和本國名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立, 應參照現(xiàn)在發(fā)展中國家的 一般水平來確立目前的保護度, 制定出我國的保護政策, 保護我國名牌產(chǎn)品在市場上的某些獨 特性等。國家有關部門對各級政府利用外資工作的考核應由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型, 改變僅以協(xié)議金額或?qū)嶋H利用外資金額等數(shù)量指標進行考核的辦法, 應以投資行業(yè)、投資 產(chǎn)業(yè)、投資效益、投資回報率等指標進行考核, 以避免某些人為個人政績而不惜丟掉國產(chǎn)名牌的 短期行為。四、加大科技投入, 不斷開發(fā)新產(chǎn)品名牌產(chǎn)品的關鍵就是產(chǎn)品的高科技含量。為確保名牌戰(zhàn)略的有效實施, 對創(chuàng)立名牌所需資金投入必須引起足夠重視。在技術上,廣泛采用新技術、新材料、新工藝, 開發(fā)高新技術產(chǎn)品, 提高產(chǎn)品技術含量?？墒? 在崇信中醫(yī)中藥的日本, 卻難覓!同仁堂〓的芳蹤。如杭州娃哈哈集團在注冊!娃哈哈〓商標時, 同時注冊了!哈娃哈〓、!哈哈娃〓等商標。因此, 應在我們經(jīng)濟生活的各個方面, 特別是政府行為中有意識、自覺地購買國貸。(編輯校對: 余朝錫)第四篇：關于我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究關于我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究淺談啤酒行業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的幾點問題引言當今國內(nèi)外市場的競爭明顯地表現(xiàn)于品牌的競爭，許多公司和企業(yè)把爭創(chuàng)名牌作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但也應看到隨著對外開放的深入，窺視中國市場的外國企業(yè)紛紛沖入中國大門，以他們的名牌產(chǎn)品為開路先鋒搶占市場，一時間中國市場上充滿了“百威啤酒”、“可口可樂”、“西鐵城”、“日立”、“福特”、“奔馳”等洋貨，這些名目眾多的洋名牌猛烈撞著中國的民族品牌。一、我國企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢當前我國國內(nèi)市場的競爭出現(xiàn)了一些新的特點和趨勢，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，我國的市場態(tài)勢，總體來說，已由供不應求向供求平衡或供過于求轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營者之間的競爭將激烈起來。第三，我國國內(nèi)市場已趨國際化，隨著我國改革開放力度加大，一方面是我國企業(yè)紛紛走向國際市場，參與國際競爭；另一方面各國企業(yè)，尤其是那些實力雄厚的發(fā)達國家的跨國公司，也大舉進入我國市場。因為沒有名牌，我們的產(chǎn)品也就賣不出好的價格，贏得不了商業(yè)信譽，錢都讓別人賺走了。實施名牌戰(zhàn)略是我國啤酒企業(yè)參與國際競爭的需要目前我國合資企業(yè)的啤酒產(chǎn)量已占全國產(chǎn)量的31%，加入WTO后，中國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟之中，我國市場成為國際市場的一部分。面對激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)要運用多種形式樹立我國啤酒品牌的國際形象，將我國的啤酒品牌打入國際市場，實施名牌戰(zhàn)略是我國啤酒工業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切要求。近年來越來越多的啤酒企業(yè)意識到名牌不是評出來、吹出來的，而是實實在在干出來的，日益提高了產(chǎn)品質(zhì)量意識。當然創(chuàng)名牌，不只是大企業(yè)需要做的事，小企業(yè)同樣可以在某一個細分的領域精耕細作，“與眾不同”，完全可以大有作為。啤酒企業(yè)不但要經(jīng)營產(chǎn)品，更要加強企業(yè)文化建設，宣揚啤酒文化，增強品牌的文化內(nèi)涵和感染力，賦予名牌以生命，如以地名命名的“青島啤酒”，通過近百年的奮斗，以無可挑剔的優(yōu)良品質(zhì)和適宜的價格，塑造出一種象征身份的高貴、典雅的王者風范。二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭既是產(chǎn)品的競爭、質(zhì)量的競爭，更是科學技術的競爭，而最根本的是人才的競爭。啤酒企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須突出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌，走名牌戰(zhàn)略之路。2005年雪花啤酒的全國銷量達到158萬千升，成為全國銷量第一的啤酒品牌。②、積極開發(fā)國際和國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)燕京品牌的國際化提升。例如青啤、燕啤兩家啤酒企業(yè)就能夠順應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，近年來十分重視實施名牌戰(zhàn)略，品牌價值不斷提高，據(jù)北京名牌資產(chǎn)評估事物所發(fā)布的2001年中國最有價值品牌研究報告，正因為名牌效應，兩企業(yè)才能在規(guī)模、產(chǎn)量和市場諸方面不斷壯大，經(jīng)濟效益十分可觀。中國啤酒產(chǎn)品在國際市場上的占有率還很低，去年只出口了6萬多噸，創(chuàng)匯3000萬美元，進口啤酒2萬噸，由于進出口啤酒的價格相差很大，進口啤酒量雖小，但貿(mào)易額仍是逆差。因此，企業(yè)必須把主要精力放在依靠自己的實力積累上，靠競爭創(chuàng)名牌。啤酒企業(yè)在