【正文】 要建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)，把企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標和經(jīng)營作風等，通過企業(yè)口號、標語、企業(yè)之歌、企業(yè)座右銘、宣傳報導等形式來加強對內(nèi)外的宣傳力度。 著力建設企業(yè)管理文化。企業(yè)領導班子要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮關鍵作用。企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要價值觀念，是企業(yè)文化的基礎。 激勵功能。 凝聚功能。企業(yè)文化通過文化色彩把企業(yè)的物質(zhì)文明建設和精神文明建設有機統(tǒng)一起來，綜合、立體、全方位地引導或制約著員工的思想和行動，最終影響企業(yè)的興衰成敗和社會的前進與倒退。企業(yè)文化催生領導班子的運籌力，催生全體員工的親和力，催生企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。文化創(chuàng)新的道路充滿了艱辛與坎坷，我們應當以四點作為企業(yè)文化創(chuàng)新的標志，一企業(yè)有沒有危機意識。③弘揚企業(yè)的社會責任。④員工間的人際傳播。在這種氛圍當中自覺形成良好的自我管理和全員管理的意識，將信仰和忠誠的信念時刻印記于腦海當中。一，企業(yè)文化實踐基本經(jīng)驗，從發(fā)展歷程上來看，30年來中國企業(yè)文化發(fā)展歷程艱辛而又坎坷，最初的1984年，中國雖然正式提出“企業(yè)文化”，但沒有獨立的企業(yè)文化理念，那個時期還只是簡單的從美國日本等發(fā)達國家模仿照搬，到后來1992年小平同志南巡講話后，市場經(jīng)濟轉型正式開啟，中國企業(yè)走上了消化吸收外來企業(yè)文化的歷史階段，到了二十一世紀，中國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化推動企業(yè)突破瓶頸，進一步發(fā)展的作用開始顯現(xiàn)。在管理機制方面提出分類管理，分類考核。三者融會貫通，緊密聯(lián)系。第四篇：企業(yè)文化建設培訓心得企業(yè)文化建設與推動企業(yè)發(fā)展的思考——企業(yè)文化建設培訓心得體會5月14日上午9時，為期兩天的企業(yè)文化建設示范班在一片掌聲中正式開班，三百多名來自潞安各個單位的黨委書記、文化辦干事齊聚二中報告廳，開課儀式上集團黨委副書記張從林做了重要講話，他指出以下四點內(nèi)容：一，在今年的四屆一次職代會上李董事長指出企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是追求更高目標的不竭源泉。企業(yè)文化的落地，則關鍵在于員工是否認知、認同，是否言行一致，但無論是文化的認知認同，還是言行一致，都是一個通過文化的整合提升從而積極塑造和改變員工思維習慣與行為方式的過程，只有盡可能地實現(xiàn)員工思維習慣與行為方式的統(tǒng)一性，企業(yè)文化建設才是富有效率而具有成效的。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的發(fā)展也影響著企業(yè)品牌的建設，企業(yè)文化推動著企業(yè)品牌的建設，企業(yè)文化宣傳平臺的建設同時也是企業(yè)品牌宣傳的渠道！三、企業(yè)文化建設的指導思路因該是什么？我們通過對公司近幾年企業(yè)發(fā)展的歷程分析，我公司企業(yè)文化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成了從無序到有序，從高層領導走向基層員工，從領導自發(fā)意識到有計劃、有目標、有模式的進行企業(yè)文化建設的巨大轉變。通過這種模式的優(yōu)點和意義在于：通過員工征文活動，收集員工聲音，通過這個步驟，可以充分掌握員工的心態(tài)，精神面貌，員工意見，從而實現(xiàn)企業(yè)自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題。從另一個方面，企業(yè)文化發(fā)展到成熟階段，并不是說企業(yè)文化就不發(fā)展了，而是同樣要進入到一個穩(wěn)步發(fā)展的階段，用一個科學的方法，完善的模式，不斷的去豐富企業(yè)文化，促進企業(yè)組織的健康發(fā)展，更有力的支持企業(yè)的長遠發(fā)展。同時吸收員工的聲音，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不斷豐富和充實企業(yè)文化的內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)文化，以適應是企業(yè)發(fā)展的實際情況，并且與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結合，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，脫離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化是無意義的，也是沒有作用的。我認為企業(yè)文化的形成和發(fā)展的過程一直都體現(xiàn)出企業(yè)領導者的個人意志，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的個人意志在企業(yè)文化的比重有所減少，更多思想和內(nèi)容將一步步融合到企業(yè)文化之中。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。在抓企業(yè)文化建設的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。正是基于這一認識，我礦在實施企業(yè)文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設規(guī)劃。總之，開展企業(yè)文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。為此，今后一專業(yè)知識分享WORD格式可編輯個時期，我們將進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫：一是加強組織領導，進一步推進創(chuàng)建步伐。第二，必須堅持結合本企業(yè)實際來進行。第一篇：企業(yè)文化建設心得總結WORD格式可編輯企業(yè)文化建設心得總結企業(yè)文化建設心得總結在建塑企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。在開展企業(yè)文化建設的實踐中我們體會到，要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，既不能關起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關企業(yè)文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎的“抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”的創(chuàng)建思路，使文化建設與企業(yè)管理活動融為了一體，達到了“互促雙豐”的效果。第四、今后企業(yè)文化建設的初步打算從當前我礦開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。在認真總結以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設的意見及思路，確保企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展。如同企業(yè)發(fā)展必須有領導者一樣，企業(yè)領導者在企業(yè)文化發(fā)展中同樣扮演領袖和引導者的作用。第三階段：成熟階段。二、如何科學的建設企業(yè)文化并讓文化落地，發(fā)揮實際作用。通過員工征文活動，收集大量的員工聲音和意見，通過分析可以找出員工對企業(yè)文化認識的共識區(qū)域，思想上的聚會點，為高層領導在對企業(yè)文化的調(diào)整時提供了有力的參考。在這一過程中，我們總結經(jīng)驗教訓，認真分析