【正文】 效果評價風險得到控制和處理后，對出現(xiàn)隱患所采取措施的有效性、通風設備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全狀況等進行檢查，對風險控制和處理的效果進行評價，對措施和管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提出改進意見。（8）防滅火設施的配備及完好狀況。各單位現(xiàn)場每位員工按照崗位職責，對“一通三防”安全裝備、監(jiān)測設施存在的潛在危險因數(shù)進行辯識，按照職業(yè)健康安全管理體系分級管理的規(guī)定采取相應措施消除、控制、上報。難以處理，要在班組長指揮下，有序撤離到安全地點。對領取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進行完好性檢查。“看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風系統(tǒng)、“一通三防”安全設施、儀器儀表、工作環(huán)境進行詳細的安全檢查。（2）典型示范培訓及時總結安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、班組和個人經(jīng)驗做法，使其經(jīng)驗做法更具有可操作性，作為安全培訓中的教材，在講課時把這些好經(jīng)驗、好做法作為安全培訓中的例證一一介紹，使講課更有說服力。（4）井下電氣基礎知識：井下用電安全技術，井下電氣保護、電氣事故預防。第五篇：人人都是通風員相關制度落實“人人都是通風員”例會制度每季由“人人都是通風員”領導組組長李克愛組織召開一次“人人都是通風員”工作例會，聽取各單位工作匯報，總結分析運行開展過程中存在的問題，對各單位“人人都是通風員”工作情況進行考核通報，對下一步工作進行安排部署。要讓每一個員工詳細掌握工作現(xiàn)場的通風安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三。三做到：做到微風狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標不作業(yè)）的崗位標準，自覺遵守有關的法律，法規(guī)，規(guī)章，標準和多項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設備，設施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實形成“人人學通風，人人管通風，人人保通風”的齊抓共管的工作氛圍?！叭巳硕际峭L員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。七是樹立了系統(tǒng)觀。三是樹立了超前觀。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導工作實踐，我以為應著力把握好以下四個關鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風員”的安全理念。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風流有逆向變化，風量明顯減少，他判斷通風出現(xiàn)再者，井下員工“人人都是通風員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。３、在日常實際的工作中，認真落實“人人都是通風員”的理念。二、“人人都是通風員”的理念要在實踐中去貫徹、去發(fā)展１、在踐行“三個代表”重要思想中體現(xiàn)“人人都是通風員”的理念。“人人都是通風員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀能動性，去認識和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。如果井下員工掌握了通風知識，就會發(fā)現(xiàn)這個隱患，及時匯報或采取措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標才能真正實現(xiàn)。第三篇：人人都是通風員對“人人都是通風員“的幾點認識安全生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇且豁楅L期而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。二要建立長效的工作機制?！叭巳硕际峭L員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工，并要求井下員工人人都來抓通風安全，人人都負責通風。5．推進煤礦安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)生硬的主要依靠制度、行政由外向內(nèi)的“強制管理模式”向人性化的依靠自我約束、自我管理由內(nèi)向外的“文化管理模式”轉(zhuǎn)變，員工的積極性被充分調(diào)動，煤礦企業(yè)安全管理將進入一個新階段。1．推進“一通三防”工作由“專職隊伍管理”向“專職隊伍與全員參與相結合管理”的轉(zhuǎn)變，基礎管理工作明顯增強。煤礦企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，首先要以人的生命為根本，關注安全，珍愛生命，把礦工兄弟的安危放在各項工作首位來考慮，將生命安全擺在“高于一切，先于一切，重于一切”的位置，這正是“人人都是通風員”理念的初衷。第一篇：全面認識“人人都是通風員”理念全面認識“人人都是通風員”理念在安全發(fā)展成為共識、和諧社會實踐不斷深入的背景下，全省煤炭行業(yè)運用“人人都是通風員”理念抓安全，對促進煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義?！叭巳硕际峭L員”能夠充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，給每位員工提供實現(xiàn)價值的機會，讓每位員工在實踐中得到體現(xiàn)自我價值的滿足，這是以人為本內(nèi)涵的進一步升華?！叭巳硕际峭L員”理念，推動“一通三防”工作由少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T廣泛參與，廣大員工自覺落實通風管理的各項制度，自覺維護通風設施及裝備，安全工作得到明顯加強，主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。安全生產(chǎn)，理念先行。其根本目的是動員全體員工，干部都來抓通風安全，人人都負通風安全責任，根本目的是動員全體員工班組長人人群策群力，齊抓共管，最大限度地預防和控制安全事故，進一步維護員工利益，公司利益，實現(xiàn)吳煤公司安全健康發(fā)展。落實“人人都是通風員”絕不能“雷聲大，雨點小”，必須堅持長期抓，這就要求全體員工干部必須建立長期有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。抓好這項工作僅靠專業(yè)部門及人員遠遠不足以實現(xiàn)。煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負的光榮而又艱巨的任務。因此，井下員工“人人都是通風員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經(jīng)成為擺在煤礦企業(yè)面前的一項緊迫任務。２、“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現(xiàn)到、歸結到廣大員工的身上。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。我們要求所有井下員工不分專業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀能動作用，環(huán)環(huán)把關，及時辨識并控制通風工作中出現(xiàn)的危險和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)通風工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風工作的萬無一失