古書(shū)院礦開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工綜合素質(zhì)有了新提升。安全管理模式有了新變化。嚴(yán)格“競(jìng)賽化”獎(jiǎng)懲模式。所以，為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，督促員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，相繼采取了一系列措施，以確保真正在全礦班組中營(yíng)造起“零違章”的良好理念氛圍。在以往現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)的主要責(zé)任落在班組長(zhǎng)和安全負(fù)責(zé)人身上?；谝陨瞎芾矸绞?，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)工作量的理解有所增加，班組成員之間的矛盾也隨之減少，班組的凝聚力、向心力也相應(yīng)得到提升。結(jié)合思想引導(dǎo)和宣傳教育兩種機(jī)制，區(qū)隊(duì)要徹底轉(zhuǎn)變主動(dòng)管理的模式，從而達(dá)到人人參與、人人擔(dān)責(zé)、人人思考、人人創(chuàng)新、人人實(shí)踐、人人成長(zhǎng)的“動(dòng)車(chē)組”效應(yīng)；深入探索活動(dòng)各環(huán)節(jié)的前后因果關(guān)系，通過(guò)環(huán)環(huán)緊扣的方式，才能有效調(diào)動(dòng)起班組成員的積極性、參與性，激活班組成員的無(wú)限潛能，無(wú)形中增強(qiáng)班組成員的大局意識(shí)。 正確引導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變員工思想觀念。形成人人擔(dān)責(zé)，人人管理，人人思考，人人成長(zhǎng)，使每個(gè)人都成為一個(gè)動(dòng)力源，形成班組的動(dòng)車(chē)管理模式二、當(dāng)前傳統(tǒng)班組管理模式存在的現(xiàn)狀一是班組建設(shè)及管理突出強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的作用，強(qiáng)調(diào)個(gè)人管理能力提升的重要性，忽視了普通班組成員的發(fā)展前景及班組管理中的作用。我礦作為山西省煤炭企業(yè)推廣“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)試點(diǎn)單位之一，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行、全面推行、鞏固提高三個(gè)階段，進(jìn)一步將該活動(dòng)作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高員工素質(zhì)、培育安全文化的重要途徑之一，逐步形成了獨(dú)具古礦特色的班組管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)工作取得顯著成效。背景三：企業(yè)千條線，班組一針穿。 通過(guò)輪值給班組每個(gè)成員搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提供參與班組管理、變現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從根本上將管理下沉至班組、文化生根到班組、決策落地到班組，全面創(chuàng)新班組建設(shè)工作，為全礦安全生產(chǎn)管理工作把好最后一道關(guān)。提前制定計(jì)劃，認(rèn)真組織各單位黨政正職和安全副職以及班組長(zhǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，把核心內(nèi)容和注意事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)，同時(shí)分別組織六家試點(diǎn)單位不同層次的人員在安全副隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使每個(gè)干部職工都明白此項(xiàng)工作的重要性，把握關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新點(diǎn)。根據(jù)活動(dòng)要求，輪值班組長(zhǎng)要提前了解現(xiàn)場(chǎng)情況、工作任務(wù)，超前謀劃生產(chǎn)分工、操作細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)等等，這樣的換位管理方式，調(diào)動(dòng)起了每名員工的主觀能動(dòng)性，無(wú)形中增強(qiáng)了班組成員的大局意識(shí)。因此，班組長(zhǎng)的違章指揮得到了有效制約，更好地保證了班組的安全生
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