freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

全國(guó)20xx年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題[大全五篇]-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 六、案例分析題(共15分)46.案例:某國(guó)有大型企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,迫切要求提高管理水平,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要。六 案例分析題 37(1)集權(quán)是指在組織系統(tǒng)的較高層次中,決策權(quán)要一定程度的集中。(二)決策是各級(jí)、各類(lèi)管理者的首要工作。它為決策者提供分析問(wèn)題、建立模型、模擬決策過(guò)程和方案的環(huán)境,調(diào)用各種信息資源和分析工具,幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。面對(duì)A企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,總部決定將下放的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)全部收回,重新由總部負(fù)責(zé)A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。請(qǐng)你據(jù)此論述企業(yè)正確決策的作用和特征。依照期望理論,10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)屬于() ,他積極肯干,經(jīng)常超額完成任務(wù),多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì),他的干勁也越來(lái)越大。部門(mén)經(jīng)理聽(tīng)到這里,對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)提出這些可考核的目標(biāo)及如此明確和自信的陳述感到驚訝,一時(shí)無(wú)語(yǔ)。P358六、案例分析題(本題15分)37.案例:宏大集團(tuán)公司是一家擁有20家子公司和分公司的大型集團(tuán)企業(yè),集團(tuán)公司對(duì)分公司的管理方式是獨(dú)立經(jīng)營(yíng),集中核算。在有難時(shí)甚至還有員工離開(kāi)公司,或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè),自己從中拿回扣。1.在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是(A)A.科學(xué)管理理論 C.管理過(guò)程理論B.管理科學(xué)理論 D.行為科學(xué)理論2.在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中,認(rèn)為企業(yè)管理沒(méi)有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學(xué)派是(D)A.管理過(guò)程學(xué)派 C.系統(tǒng)管理學(xué)派B.行為科學(xué)學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)派3.國(guó)家制定和頒布《公司法》、《合同法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等來(lái)約束企業(yè)的行為,這構(gòu)成企業(yè)的(D)A.社會(huì)文化環(huán)境 C.全球化環(huán)境B.科技環(huán)境 D.政治和法律環(huán)境4.哈藥六廠通過(guò)加大廣告宣傳來(lái)提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的做法屬于(C)A.市場(chǎng)滲透 C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D.一體化5.下列決策中哪一項(xiàng)屬于程序化決策?(D)A.突發(fā)洪水,確定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案 C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 D.物料訂購(gòu)6.決策者對(duì)一個(gè)方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果,分別估計(jì)其得失數(shù)值,以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán),求得兩項(xiàng)乘積的正或負(fù)的差額并進(jìn)行比較而做出決定,這種決策方法是(D)A.邊際分析法 C.概率方法B.費(fèi)用效果分析法 D.期望值方法7.采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為(B)A.職權(quán)比較分散,管理寬度比較窄 C.職權(quán)比較集中,管理寬度比較寬B.職權(quán)比較集中,管理寬度比較窄 D.職權(quán)比較分散,管理寬度比較寬8.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的(A)A.統(tǒng)一指揮原則 C.跳板原則B.權(quán)責(zé)一致原則 D.分工原則9.以下四種做法,哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?(C)A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法 B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理全國(guó)2010年4月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題 C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出 D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)10.我國(guó)的一些高等院校除了正常的教學(xué)任務(wù)外,每年要舉辦許多短期的進(jìn)修班或研討會(huì),以幫助各種企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)新知識(shí),解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。為了更好地開(kāi)展工作,趙亮走訪了這兩個(gè)科室,了解到的情況如下:廣告制作科的員工主要是大學(xué)以上文化程度,其工作性質(zhì)多屬創(chuàng)造性工作,具有獨(dú)立性、連續(xù)性的特點(diǎn),工作時(shí)間不局限于八小時(shí)之內(nèi)。三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。每個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)盡管不同,但組織結(jié)構(gòu)大體一致,分別設(shè)有財(cái)務(wù)處、儲(chǔ)運(yùn)處、業(yè)務(wù)處、現(xiàn)場(chǎng)管理處等若干部門(mén)和商場(chǎng),每一商場(chǎng)又設(shè)有若干商品柜組,從事著自己的商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 “第一流的工人” 非選擇題部分注意事項(xiàng):用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上,不能答在試題卷上。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。,用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。 ,對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心而對(duì)人很少關(guān)心的管理是 、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、下屬素質(zhì)、任務(wù)結(jié)構(gòu)“1赫茲變頻”空調(diào),為此將技術(shù)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人結(jié)合在一起,成立了一個(gè)新的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。?如何克服這些阻力?六、案例分析題(本題15分):某公司是一家大型商貿(mào)公司,擁有三個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司。,用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。 、除硫、通風(fēng)設(shè)備,減少了事故發(fā)生的可能性,? 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。六、案例分析題(本題15分):某公司市場(chǎng)部包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、廣告制作等科室。趙亮在考慮該如何開(kāi)展有效的領(lǐng)導(dǎo)工作??涩F(xiàn)在,你聽(tīng)到一些小道消息,說(shuō)其他職員認(rèn)為你對(duì)這位年輕人過(guò)于關(guān)心了。P181 33.領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)他人施加影響力,其影響力主要來(lái)源于哪些方面? P283 34.簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)控制。聽(tīng)到這些后,張經(jīng)理說(shuō):“這些都無(wú)關(guān)緊要,不會(huì)影響我們實(shí)施目標(biāo)管理。研究發(fā)現(xiàn),穩(wěn)定的環(huán)境對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為() ,對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理,并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是() () ,“百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)”中的“缺陷”指的是() :“倘若要所有的人沒(méi)有短處,其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織。() ,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1