肯德基加盟可行性研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 就當(dāng)前投資加盟肯德基而言，并非恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。作為國際化商業(yè)組織，肯德基對于各店的管理就體現(xiàn)在控制上，不僅資金要求巨大，考察的強(qiáng)度較高，在餐廳選址上肯德基擁有絕對的決定權(quán)，這表明肯德基在所有重要點(diǎn)上都扮演著控制者的角色，雖說加盟后經(jīng)營者能夠擁有自主管理與經(jīng)營銷售的自由權(quán)利，但這無非是在統(tǒng)治下的自由， 對于大事件無權(quán)參與決策，而且每年都要對各分店收取大比例的資金，、除去一部分資金要留作日后運(yùn)作外，剩下的利潤并不多。 ④ 除以上提及的各方面未知因素之外，還有其余因素影響肯德基經(jīng)營狀態(tài)，如質(zhì)量上的問題，有蘇丹紅與激素事件。如果選址條件較高，則所需資金 可能遠(yuǎn)不止上文預(yù)測。因此，肯德 基對快餐店選址是非常重視的，但選址方面加盟商無權(quán)選擇，因此只能在顧客心理上進(jìn)行積極的影響作用 。 加盟肯德基，與之相關(guān)的技術(shù)就有：食品制作技術(shù)；管理技術(shù)；宣 傳技術(shù)三大重點(diǎn)。 作為一家國際的高知名品牌，肯德基本身商標(biāo)所具有的價(jià)值就無可計(jì)算，依靠其本身所具備的優(yōu)質(zhì)條件，接手經(jīng)營肯德基分店的成功率自然很高，加盟者只需在原有框架的基礎(chǔ)上配合總部對本店進(jìn)行宣傳管理，即可獲得長期的投資回報(bào)。那么一天 1200人可以保證。以及福利，獎金之類花費(fèi)，以每年每人 萬計(jì)算，約 25 萬，總共 25+36=61萬。 以平均水平計(jì)算，每間店每年?duì)I業(yè)額約為 1100萬元， 6%的比例則需收取的經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)約為 66 萬元。 沃爾瑪分店則由好友協(xié)助調(diào)查，店內(nèi)椅座 130位，裝飾高檔，服務(wù)柜臺 5 個(gè)，滿額運(yùn)行，同樣時(shí)段統(tǒng)計(jì)，每分鐘 12位顧客，平均滯 留時(shí)間 28 分鐘，消費(fèi)價(jià)格約合每人 32 元。 ? 認(rèn)同肯德基的企業(yè)經(jīng)營文化 肯德基公司非?？粗赝顿Y者對他們事業(yè)理念的認(rèn)同，這不是僅憑與其談話交流就對其下結(jié)論的。） ①認(rèn)同肯德基的企業(yè)經(jīng)營文化 ② 有企業(yè)家的精神 ③ 具有大專以上文化學(xué)歷 ④ 在相關(guān)行業(yè)中具有很好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ⑤ 愿意從事服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營管理 ⑥ 愿意從事日常經(jīng)營事宜 ⑦ 沒有犯罪及破產(chǎn)紀(jì)錄 ⑧ 有為了事業(yè)愿意遷移到其他城市的意愿 ⑨ 與肯德基品牌沒有利益沖突 ⑩ 具有足夠的資金 據(jù)網(wǎng)上的網(wǎng)者所述，肯德基在選擇加盟商時(shí)對于以上的十個(gè)要求皆是層層把關(guān)，對 投資者的考試亦是嚴(yán)密細(xì)致。相當(dāng)于加盟商出錢收購一家已經(jīng)能正常盈利的肯德基單店。 在 2021年全美快餐排名榜上，肯德基僅名位第七，品牌商業(yè)價(jià)值位列 50之外，與名列前茅的麥當(dāng)勞的支持度差之甚遠(yuǎn)。這平常的一句也包含著肯德基進(jìn)入中國近 20 年持之以 恒的 “ 本土化 ” 策略 . 肯德基的 “ 立足中國，融入生活 ” 亦已步入實(shí)行，一如既往地研發(fā)推出新品，甚至也打破了過去只賣雞肉產(chǎn)品的傳統(tǒng)，開始出售其它優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 肯德基加盟可行性研究報(bào)告 市場背景 自從 1987年肯德基進(jìn)入中國市場在北京開設(shè)第一家分店以來，肯德基就開始在國內(nèi)迅速擴(kuò)張，目前已有超過 1700家以上的餐廳。 雖說麥當(dāng)勞很快調(diào)整了策略，在三年后的 1990 年也迅速登陸中國，在深圳開了第一家麥當(dāng)勞店，并開始馬不停蹄的發(fā)展與追趕，但結(jié)果如何，這個(gè)稱霸全球的、在美國踩著肯德基叫賣的西式快餐品牌在中國就是追著人家屁股后面吆喝，原因何在？三年！速度！異地插位！亦步亦趨，難以出頭！ 如今麥當(dāng)勞在華擁有餐廳數(shù)量還不及肯德基的零頭；要知道肯德基在美國本土僅排名第七，而麥當(dāng)勞可 是盡領(lǐng)風(fēng)騷的第一；但在中國肯德基不僅是第一個(gè)進(jìn)入大陸的美式快餐連鎖，而且在十幾年來，還在一直以領(lǐng)先于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張，麥當(dāng)勞目前已經(jīng)在以年增長率在 10%以上的速度追趕了，但麥當(dāng)勞有沒有可能趕上肯德基呢？就像一場龜兔賽跑，除非兔子睡覺，你在開店別人也在開店；你永遠(yuǎn)趕不上他，除非別人睡覺；那肯德基會不會睡覺呢？從目前來看肯德基也并沒有放慢腳步并且發(fā)展的速度更快，其正以每年新增 100家門店的速度不斷擴(kuò)張。然而，在中國這個(gè)與眾不同的巨大市場上，肯德基依靠其 敏銳的眼力和正確的市場定位，以及嚴(yán)密先進(jìn)的管理理念，成功獲取了中國本土 650%以上的市場份額和較高的滿意度。 有了肯德基本部在前期的經(jīng)營路線與完整的員工團(tuán)隊(duì)，再由后期投資者的接手經(jīng)營，自然會簡單許多，如此極
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