【正文】 （5）甲方要求提供的其它文件和資料。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。(8)稅金(按實際發(fā)生額)。注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評。六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。1獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到。項目進(jìn)度：。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。（2）和月度工作計劃。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。七、其它本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。（2）產(chǎn)品市場的情報報告。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵；。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。1團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊安全部門各存一份。(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，%比例標(biāo)準(zhǔn)從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。(四)切實加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級教育”。(四)嚴(yán)格控制輕傷事故，%。七、其它。（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。一、目的在完善________公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對________公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動________公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。三、黨建、工會工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書考核管理辦法（暫行）》執(zhí)行；本責(zé)任書簽署生效后不受簽署人變動的影響；乙方經(jīng)營管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款；責(zé)任書有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；本“目標(biāo)責(zé)任書”一式二份，甲方和乙方各持一份。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)（5%）積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，并按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，視事故的嚴(yán)重程度在總分中扣分。八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。1項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。項目利潤：內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。公司： 責(zé)任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。七、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽20xx工作責(zé)任書，在20xx責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。四、獎勵兌現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以2012年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進(jìn)行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。配合做好董事會下達(dá)的其他工作。二、主要管理目標(biāo)公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2012應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。七、其他本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%。推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力。兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)。是否廉潔、誠信正直。在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。l 2012～2013完成稅前利潤不低于500萬元－800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊可得全年利潤20％的計獎提成比例獎勵。最終考核獎勵的具體實施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。(3)和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核。集團(tuán)總裁：xx公司第一負(fù)責(zé)人：xxx日期：xxxx日期：xxxx公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3目標(biāo)責(zé)任人：公司：實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。三、其他指標(biāo)：安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算1分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98％以上；（15％）考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。開展節(jié)慶聯(lián)誼活動。本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。工程（%）（1）電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（2）消防系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（3）供配電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（4）給排水系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（5）暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（6）弱電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（7）公共設(shè)施管理；（8）裝修管理；（9）維修服務(wù)；（10）機(jī)房管理；（11）其他。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。2]二、工作目標(biāo)：年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。努力降低保管費(fèi)用，確保儲糧安全。本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(4)銷售政策?？己藢嵭邪俜种?，最后分值為各單項得分的總和。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。（2）和月度工作計劃。月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）15（正值為增，負(fù)值為減）。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生。(三)堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題。，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎懲。(八)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效。(三)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分90分的單位，隊給予表揚(yáng)。比照第二項處理。1定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵；。連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。責(zé)任人應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。二、年經(jīng)營考核期間：年 月 日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。(2)和月度工作計劃。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算