【正文】 （5）甲方要求提供的其它文件和資料。（二）乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。(8)稅金(按實際發(fā)生額)。注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。六、崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。1獨自承攬施工產值指標沒達到，；管理費用指標沒達到。項目進度：。本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。（2）和月度工作計劃。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。七、其它本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。(二)乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。（2）產品市場的情報報告。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵；。年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。1團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元。各單位本安全技術措施經費，%比例標準從本收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。(四)嚴格控制輕傷事故，%。七、其它。（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職?？冃ЧべY：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付。乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。一、目的在完善________公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動________公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對________公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動________公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。四、乙方目標期內主要工作任務（10分）認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展?？偨浝砗炞郑悍止茴I導簽字：責任人簽字：公司經營目標責任書8為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。對現有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優(yōu)化的可能性。本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經營管理目標責任書考核管理辦法（暫行）》執(zhí)行；本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響；乙方經營管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時，由甲乙雙方協商，按變化情況修正責任條款；責任書有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；本“目標責任書”一式二份，甲方和乙方各持一份。質量管理標準化體系建設（5%）積極配合公司推進質量管理標準化體系的建設，并按質按量完成各項工作任務。本項考核的主責部門為行政與人力資源部。每發(fā)生一起安全生產責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。1項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司經營目標責任書4為了實現_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。（3）產品質量及市場運行情況報告。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。七、其它若責任人完成指標，將續(xù)簽20xx工作責任書，在20xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除。四、經營責任考核指標薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金基礎工資：1萬元/月。乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。公司經營目標責任書2為充分調動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。四、獎勵兌現經營目標完成結果，以2012年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據報告。配合做好董事會下達的其他工作。二、主要管理目標公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2012應重點完成的主要管理目標如下：制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。七、其他本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用。乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。財務類指標：資金安全100%。推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力。兩年(含)以上欠款回款率達95%。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。乙方享有對本部門工作人員的指揮權。是否廉潔、誠信正直。在董事會的監(jiān)督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。l 2012～2013完成稅前利潤不低于500萬元－800萬元人民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20％的計獎提成比例獎勵。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業(yè)績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。(3)和月度的財務預算和財務會計報表。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核。集團總裁：xx公司第一負責人：xxx日期：xxxx日期：xxxx公司經營目標責任書3目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。三、其他指標：安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。五、分公司目標責任考核系數計算1分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。應收帳款收繳率達98％以上；（15％）考核完成數低于指標按比例扣分。開展節(jié)慶聯誼活動。本項考核的主責部門為行政與人力資源部。工程（%）（1）電梯運行和維修保養(yǎng)；（2）消防系統運行和維修保養(yǎng)；（3）供配電系統運行和維修保養(yǎng)；（4）給排水系統運行和維修保養(yǎng)；（5）暖通系統運行和維修保養(yǎng)；（6）弱電系統運行和維修保養(yǎng)；（7）公共設施管理；（8）裝修管理；（9）維修服務；（10）機房管理；（11）其他。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。2]二、工作目標：年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。努力降低保管費用，確保儲糧安全。本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(4)銷售政策?？己藢嵭邪俜种?，最后分值為各單項得分的總和。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。（2）和月度工作計劃。月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）15（正值為增，負值為減）。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。一、安全生產目標(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生。(三)堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題。，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲。(八)嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現時應對有序、救援有效。(三)實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分90分的單位，隊給予表揚。比照第二項處理。1定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵；。連續(xù)兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經理職務。責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。二、年經營考核期間：年 月 日三、雙方的權利和義務(一)甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。(2)和月度工作計劃。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算