【正文】 對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵(lì)人民幣x萬元。考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。要營造良好的競賽氛圍。組長：xx副組長：xx成員：xx四、實(shí)施步驟動員發(fā)動階段（4月上旬前）：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進(jìn)行競賽動員。【篇二】2021年勞動競賽活動實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵(lì)。全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。通過競爭激勵(lì)，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計(jì)算小組排名名次。五、獎項(xiàng)設(shè)立與獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。二、競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”：產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。參賽人員精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。⑵、項(xiàng)目部管理人員考核以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎懲。一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺階,確保上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。（二）先進(jìn)個(gè)人條件政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。六、實(shí)施要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。二、活動時(shí)間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動對象：項(xiàng)目部全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長,項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊(duì)處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評,每次對施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)的工程,對施工隊(duì)給予1萬元的獎勵(lì)。項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。⑵加強(qiáng)職工合理化建議活動成效顯著。培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動連隊(duì)生產(chǎn)階段工作。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。每名獎勵(lì)：80元。設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)