【正文】 業(yè)務員必須及時向銷售組長匯報業(yè)務開展情況。能保證長期穩(wěn)定成單。%80%以上60%以上40%以上40%以下結果優(yōu)秀優(yōu)良普通及格辭退/降級績效獎金發(fā)放比例100%60%40%0說明：上述描述中所指“以上”均不包括數(shù)值本身，“以下”均包括數(shù)值本身。項目說明。(3)工程項目或銷售利潤率在60%以上(含60%)，按該工程或銷售公司收款的6%進行獎勵。市場天天在跑，業(yè)務天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經(jīng)常通過兩種方式對業(yè)務團隊進行指導與管控：其一、定期面談。每個業(yè)務員分解到每周甚至每天的目標。銷售日常管理工作。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。團隊建設方案的注重點就是個人與團隊共同進步，團隊文化建設，制度建設與執(zhí)行，樹立核心形象與威信等等，這些都是團隊建設方案的中心思想，也是團隊建設方案必備的武器之一。從另一個方面看，業(yè)務工作有強烈的態(tài)度需求，在一個地方工作久了，換一個工作區(qū)域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。學習也是團隊文化建設的重要內(nèi)容，共同學習，共同進步。團隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態(tài)。內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。我認為這是很難執(zhí)行的，也是沒有必要的。但這不能發(fā)揮個人的特點，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細分、分品類的基礎上，根據(jù)個人的業(yè)務特長而進行跨區(qū)域、跨品類合作。只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。B、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會，可以通過這種會議來進行很好的溝通。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。銷售工作客戶對業(yè)務員的抱怨是常常遇到的，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務經(jīng)理，每天不停地忙碌，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成銷售報表當作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮。營銷團隊建設方案，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。（三）支持鼓勵學術交流鼓勵與支持團隊成員參加高層次、高水平的國內(nèi)外學術交流活動，展示自身科研成果和實力，及時掌握國內(nèi)外最新學術信息與最新研究動態(tài)。（2）、完善xxx實驗室項目。不同類型的創(chuàng)新團隊除主要驗收指標外，產(chǎn)生的其他方面業(yè)績也可以適當計入驗收成績。福建省農(nóng)業(yè)科學院科技創(chuàng)新團隊建設實施暫行辦法福建省農(nóng)業(yè)科學院科技創(chuàng)新團隊建設實施暫行辦法評審委員會負責對創(chuàng)新團隊建設進行中期評估和終期驗收；實行報告制度，由院科技創(chuàng)新團隊建設領導小組負責審核。福建省農(nóng)業(yè)科學院科技創(chuàng)新團隊建設實施暫行辦法評估及終期驗收結果，送團隊建設領導小組審定，報院黨委研究決定。政策激勵。；第一個建設期內(nèi)指2011年1月1日至2013年12月31日。團隊負責人如不能完成和履行合同職責，可向學校提出申請解除其聘任合同，并在聘期內(nèi)不得申請或加入新團隊。公示如無異議，公布獲批團隊名單，并簽訂團隊建設任務書。理工類團隊：①近五年實際到位經(jīng)費為人均10萬元（含）以上；②近五年有三大檢索收錄論文3篇以上或授權發(fā)明專利3項以上（1項授權發(fā)明專利相當于1篇檢索收錄論文）或獲省科技成果二等獎1項或出版學術專著1部；③團隊成員平均年齡不得超過45周歲。一、建設目標凝練學科方向，匯聚學科人才，培養(yǎng)具有較高學術水平和創(chuàng)新能力的學術領軍人物和科研骨干，保持學科研究方向和學術隊伍可持續(xù)發(fā)展；挖掘潛力，整合資源，提高團隊承擔重大科研項目和服務社會的能力；促進多學科交叉與融合，培育新的學科和科技增長點；打造科技平臺，穩(wěn)步推進博士點立項（支撐）學科和一級碩士點學科建設；倡導優(yōu)良的學術風氣，自覺抵制學術不端行為，促進學校事業(yè)又好又快發(fā)展。團隊負責人如不能履行合同職責，可向學校提出申請解除其聘任合同，并在聘期內(nèi)不得加入新團隊。其它獲獎按照《大連工業(yè)大學科學技術獎勵辦法》參照的獎勵級別由相應成員折抵。，可由團隊負責人申請加入團隊，如參加考核，其成果應當滿足團隊成果考核條件和成果署名條件，考核和發(fā)放獎勵時間從其加入團隊申請得到批準當月起計算。HCI收錄期刊論文、《大連工業(yè)大學科學技術獎勵辦法》中認定的權威核心期刊論文和高水平期刊論文、CSSCI/CSCD來源期刊論文（核心版及擴展版）?？己藯l件中“符合要求的論文”包括：SCI收錄期刊論文、EI收錄期刊論文。四、申報和審批程序。二、建設周期團隊建設周期：三年（2014年1月1日—2016年12月31日）。三、組建條件（副高級職稱人員作為團隊負責人需具有博士學位）,且有較強的科研能力和團隊管理能力，已形成較明確的研究方向，團隊考核成員需在組建團隊前三年內(nèi)的年度科研量化考核合格。由擬組建團隊負責人向所在學院遞交《團隊組建申請書》，學院審核并擇優(yōu)推薦上報，每人只能加入一個團隊。Ⅱ 人文社科類團隊（含管理類團隊、藝術類專業(yè)基礎團隊）（1）團隊考核條件：三年建設期內(nèi)，人年均實際到位科研經(jīng)費5萬元（含）以上，其中，團隊承擔的項目中，必須包括縱向項目2項（含）以上，或國家級項目1項（含）以上，或項目負責人縱向、橫向經(jīng)費累計30萬元（含）以上，或團隊橫向項目經(jīng)費累計100萬元（含）以上；發(fā)表符合要求的論文人均2篇（含）以上。在符合要求的期刊上發(fā)表的作品每2幅相當于1篇論文（同一種刊物只計一篇）。“符合要求的論文”可由獎勵、發(fā)明專利、科研經(jīng)費折抵，具體說明如下：（1）團隊考核條件中折抵論文的說明以獎勵折抵：獲國家二等獎（含）以上獎勵1項可以折抵全部考核論文；獲?。ú浚┘壱坏泉?項可以折抵考核論文6篇；獲得?。ú浚┘壎泉?項或大連市一等獎1項可以折抵考核論文4篇；獲得?。ú浚┘壢泉?項或大連市二等獎1項可以折抵考核論文2篇；獲得社會力量獎一等獎1項可以折抵考核論文5篇；獲得社會力量獎二等獎1項可以折抵考核論文3篇；獲得社會力量獎三等獎1項或大連市三等獎1項可以折抵考核論文1篇。以發(fā)明專利折抵：必須是第一發(fā)明人。，須向科學技術處（產(chǎn)業(yè)辦）提交《團隊建設年度進展報告》，并接受學校組織的年度評估和檢查。二、建設周期團隊建設周期暫定為三年。其中，團隊負責人年齡一般不超過58周歲（男）或53周歲（女），二級教授不受此年齡限制，40周歲以下中青年教師的比例原則上不低于50％。五、建設任務，在多個學科逐漸形成具有明確研究方向并具有可持續(xù)發(fā)展前景的若干團隊，產(chǎn)生一批具有代表性、能夠體現(xiàn)學?？蒲刑厣c方向的重要科研成果（論文、專利、獲獎等），承擔一批國家、省、部級各類重大科學研究計劃項目，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學科帶頭人、學術帶頭人和中青年創(chuàng)新人才。2．團隊在工作完成后，須向科技處提交《團隊建設進展報告》，并接受學校組織的評估和檢查。創(chuàng)新團隊優(yōu)先配臵科技資源、資金傾斜、優(yōu)先推薦申報國家和省部級項目、申請報獎。福建省農(nóng)業(yè)科學院科技創(chuàng)新團隊建設實施暫行辦法主持相關研究的國內(nèi)外重大、重點項目或省部級重大項目。對報告重點審核完成爭取經(jīng)費指標情況，對中期和終期報告考查其綜合指標完成情況。第四篇：xx科研團隊建設方案xx科研團隊建設方案根據(jù)xxx的工作安排，完成xx科研團隊建設實施方案如下：一、指導思想總書記在講話中深刻指出：“中國要強盛、要復興，就一定要大力發(fā)展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地”。（3）、總結xxx經(jīng)驗。（四）提升科研能力進一步采取各種激勵措施，激勵團隊成員攻讀碩士、博士學位、到國內(nèi)外知名機構學習進修、承擔科研項