【正文】 帶動農(nóng)戶數(shù)量和方式 , 帶動農(nóng)民增收總額；帶動就業(yè)的人數(shù)、年度工資總額；帶動基地規(guī)模和方式。直接帶動基地的范圍將會繼續(xù)向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，輻射范圍將擴大到周邊縣市。 項目基地建設(shè)通過 “合作社 +基地 +農(nóng)戶 ”訂單式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，上連農(nóng)戶，下接市場，組成完善的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向縱深方向發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進地方經(jīng)濟的全面發(fā)展，帶動千家萬戶奔小康。 項目建成達到設(shè)計的運營能力后，直接帶動 500 戶、約 1500 人從事馬鈴薯種植，間接帶動外圍農(nóng)戶 1000 戶種植蔬菜。 ③ 銷售管理 在原有銷售體系上，進一步加強管理和銷售隊伍建設(shè)，采取主動送貨上門服務(wù)，進行廣告宣傳、建立地區(qū)代理經(jīng)銷商等銷售策略進行促銷，以保證項目滿負荷運行后產(chǎn)品銷售渠道的暢通。堅持目標(biāo)管理，引入激勵機制，充 分調(diào)動全體員工的工作積極性。 招標(biāo)方式：采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的形式，以公開招標(biāo)為主。 （ 1）機構(gòu)設(shè)置 投產(chǎn)運營后，合作社按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作，由社員大會通過本社章程、選舉產(chǎn)生理事會、理事長、聘請總經(jīng)理。說明如何籌集整個項目資金、銀行貸款指標(biāo)是否落實情況的說明。 （三）財政補助資金使用和管理 本項目財政資金共計 萬元，主要用于支持以下幾個方面： １６ （ 1）土建工程等基礎(chǔ)設(shè)施費用，財政補助 萬元； （ 2）噴灌設(shè)備、耕作設(shè)備、分級包裝設(shè)備、農(nóng)藥殘留檢測設(shè)備及其他附屬設(shè)備等，財政補助 萬元。 （二）資金來源 根據(jù)《關(guān)于印發(fā) 20xx 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南 的通知》（國農(nóng)辦〔 20xx〕 186 號）和《關(guān)于做好 20xx 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報評審工作的通知》（國農(nóng)辦〔 20xx〕 209 號）申請 20xx 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目財政補助資金 萬 １５ 元。 建筑工程費：參考當(dāng)?shù)卦靸r指標(biāo)，建筑工程費為 萬元； 設(shè)備購置費：本項目購置主要設(shè)備及其他附屬設(shè)備等，設(shè)備投資為 萬元； 安裝工程費用：根據(jù)項目的特點，本項目安裝工程費用按照設(shè)備購置費的 5%提取，為 萬元。 ⑤ 根據(jù)需要不定期邀請相關(guān)高校有關(guān)專家來合作社授課、指導(dǎo)。 （ 4）科學(xué)輪作套種，避免單一化種植帶來的生態(tài)破壞。 （ 5）道路與綠化工程 本著適用、經(jīng)濟、安全、美觀的理念，在滿足場內(nèi)外運輸功能的前提下，因地制宜，力求造型美觀、造價經(jīng)濟、運行合理 、運輸安全流暢，道路盡量簡捷，寬、平、直。防護口罩每三次換新一次，防護帽 3 天換新一次，防護手套隨用隨換。 （ 3）勞動安全、衛(wèi)生 馬鈴薯種植屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，主要勞動保護和安全生產(chǎn)是農(nóng)藥、化肥的使用。 B 露地栽培的，應(yīng)讓其充分長足，形成較高的產(chǎn)量和較好規(guī)格的薯塊取得較好的效益，適宜收獲時間是六月上旬。大、中、小拱棚要逐漸加大通風(fēng) 換氣時間，到 “谷雨 ”后，視天氣情況可撤除保護設(shè)施。早熟品種不宜追肥，應(yīng)在播種時一次性施足。一般種植密度為 4800 株 /畝（ 7020cm）或 5000 株 /畝（ 6520cm），保護地早上市者應(yīng)密些，露地晚上市者可稀些。 項目基地 → 測土施有機肥 → 適時播種 → 合理密植 → 地膜覆蓋 → 滴灌或膜下灌 → 科學(xué)防治病蟲害 → 適時采收 → 分級包裝 → 出售 （ 3）栽培技術(shù)方案 ① 選用良種 適合基地種植的優(yōu)質(zhì)馬鈴薯品種主要有：優(yōu)質(zhì)菜用脫毒馬鈴薯品種、中薯 8 號、費烏瑞它、鄭薯 6 號；從比利時引進的馬鈴薯早熟新品種 CILENA、 OSTARA；加工型品種 LK99；特色脫毒馬鈴薯品種黑皇后。實現(xiàn)銷售收入 1000 多萬元，盈利 200 多萬元。擁有社員125 人，職工 16 人 ，其中管理人員 3 人、有中級職稱 2 人，技術(shù)人員 2人，其余為普通工人。 合作社 法定代表人：孫 糧 ， 31周歲，大學(xué)?？茖W(xué)歷，經(jīng)濟師，畢業(yè)后分配到岳西縣原缸套廠工作， 20xx 年從事蔬菜批發(fā)、銷售工作，從 20xx 年開始和多位志同道合農(nóng)民朋友一起建立蔬菜生產(chǎn)基地實行產(chǎn)銷一條龍服務(wù)、 受到了各界好評。 １ 岳西縣 山 業(yè)有機農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社 千 畝馬鈴薯示范基地 項 目 建 議 書 ２ 岳西縣 山業(yè)有機農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社 千 畝馬鈴薯種植基地新建項目 建議書 岳 西縣山業(yè)有機農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社組建于 20xx年 10月，由安徽山業(yè)工貿(mào)有限公司、岳西縣三清茶廠、岳西縣包家鄉(xiāng)石佛有機茶廠等 125戶社員發(fā)起設(shè)立。法人代表孫糧 無銀行欠資和其他影響有關(guān)社會形象和誠信問題。合作社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴格按照國家財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費用。 截止到 20xx 年 12 月底，岳西縣山業(yè)有機農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社資產(chǎn)總額為 萬元，固定資產(chǎn)凈值 萬元，流動資產(chǎn) 萬元，負債 萬元，所有者權(quán)益 萬元，實收資本 萬元。既適合露地種植又可保護地栽培，是當(dāng)前較好的早熟品種，結(jié)薯集中，薯塊大，產(chǎn)量高，商品性好。播種方法是按行距平地開溝，結(jié)合施種肥，播種后覆土起垅，播種深度 8cm 左右，切塊距離垅頂12—17cm，覆土過淺，結(jié)薯會外露變青，影響品質(zhì)；覆土過深會延遲出苗，影響產(chǎn)量。 ⑤ 田間管理 出苗前：疏松土壤，增加地溫，促進早出苗。 結(jié)薯期：馬鈴薯團棵現(xiàn)蕾后，即開始結(jié)薯，到開花期，薯快迅速膨大，此時應(yīng)增加澆水量，如不下雨應(yīng)連澆三水，每水間隔 5—7 天，應(yīng)澆小水，切忌大水漫垅。 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程；生產(chǎn)設(shè)備方案：設(shè)備選型及概算，設(shè)備來源情況的說明。項目建設(shè)重點杜絕高殘留農(nóng)藥。 １１ ③ 使用農(nóng)藥時主管人員或技術(shù)部主任、技術(shù)員要到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，不得擅離職守。擬修建機耕路 1000 米，砂石路面，寬為4m，高度 。 （ 5）技術(shù)示范 聘請馬鈴薯種植方面的專家為員工進行種植技術(shù)培訓(xùn)，與合作社合作的設(shè)備生產(chǎn)商調(diào)派技術(shù)人員為合作社員工進行為期一個月的機械設(shè)備操作 技術(shù)示范，本社員工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。 前期工作費用、科技措施等，種植養(yǎng)殖基地項目種苗繁育和品種改良設(shè)施等。 １４ 其他費用：全部為科技投資，主要為技術(shù)引進、技術(shù)培訓(xùn)費用和種子引進費 用，其中技術(shù)引進費用 萬元，技術(shù)示范費用為 萬元，對種植戶進行高山蔬菜（馬鈴薯）種植技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn) 500 戶，培訓(xùn)費用為 萬元。 根據(jù) 財政部《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金若干投入比例的規(guī)定》（財發(fā)[20xx]46 號），本項目中央財政資金與地方財政資金配套比例 1:，故地方配套資金為 萬元，其中省級配套資金為 萬元，市級配套資金為 萬元，縣級配套資金為 萬元。 （ 3）新品種、新技術(shù)引進及示范、培訓(xùn)費用，財政補助 萬元。 三、 項目進度計劃 。實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)檢部、辦公室、銷售部等四個部門。 招標(biāo)范圍：根據(jù)國家、地方各級政府和相關(guān)主管部門的規(guī)定，確定符合相應(yīng)招標(biāo)方式的相關(guān)內(nèi)容作為本工程的招標(biāo)范圍。 種植技術(shù)管理：對種植技術(shù)流程的管理。本項目馬鈴薯銷售以省內(nèi)為主。待農(nóng)戶種植的馬鈴薯收獲后，由合作社統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷售，預(yù)計每戶每年可增收 3000元左右。 （ 2）項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制 項目單位本著 “面向農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、富裕農(nóng)民 ”的宗旨， 對農(nóng)戶實行 采用 “四統(tǒng)一 ”的運作方法，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，為農(nóng)民提供產(chǎn)前產(chǎn)中