【正文】 20 棟主樓共 18 層， 幼兒園為三層結(jié)構(gòu)， 學(xué)校 由二層、五 層、四層 3 幢單體工程組成 。［ 5槽鋼間距為 20xx㎜ 。人貨兩用電梯選用最大提升高度可達(dá) 250m的上海生產(chǎn)的 SCD200/200VA，最大載重量 2T，額定起升速度最高可達(dá) 60m/min。至屋面最高點(diǎn)標(biāo)高為 ，按本工程的高度，選用的塔吊為附著式塔式起重機(jī)塔 吊，其特點(diǎn)如下： （ 1） 附著式塔吊優(yōu)點(diǎn) A、 根據(jù)施工需要，起重高度可達(dá) 120米，完全可以滿足本工程的起重高度。 ，大體積高強(qiáng)砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工；考慮本工程工期緊迫，特別是裝飾工期，因此必須搶地下室及主體工期為裝飾多留時間，為此先行施工主樓地下室至177。主要施工順序如下： （ 1） 工程樁施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時進(jìn)場并與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）。其主要由總體部署、施工組織部署、施工準(zhǔn)備部署等三大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。 對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 總承包管理職能： 總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。 施工班組的安排及配備 （ 1） 基礎(chǔ)施工階段：配備三組鋼筋工，四組木工、二組普工、二組砼工及二組瓦工、一組防水工、一個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。 項(xiàng)目部積極動員全體職工的智慧和辛勤勞動，體現(xiàn)項(xiàng)目部“團(tuán)結(jié)、勤奮、拼搏”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了集體的力量，體現(xiàn)了我公司“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，為樹立我公司的形象作出了積極而卓有成效的貢獻(xiàn)！ 項(xiàng)目部的主要特點(diǎn)： （ 1） 一切為了 業(yè)主利益，配合密切；以業(yè)主的利益、企業(yè)的信譽(yù)高于一切的責(zé)任感指導(dǎo)項(xiàng)目部的日常工作，每位員工從材料采購、施工過程管理及售后服務(wù)，嚴(yán)以律己，密切配合，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，堅(jiān)持文明施工的基礎(chǔ)上，努力為業(yè)主縮短工期，降低成本。在“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保分項(xiàng)工程按期完成。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成， 我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 9 程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。 編制周作業(yè) 進(jìn)度 計(jì)劃 （ 1） 施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 以下結(jié)構(gòu)， 270天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程 封頂 ； 本工程包括屋面、裝飾工程在內(nèi) 總工期為 642 日歷天，確保全部工程于 20xx 年 4 月 30日前通過竣工驗(yàn)收。 健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù) 操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到各 部門與負(fù)責(zé)人。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時查驗(yàn)。 主樓施工當(dāng)中必須采取特殊的技術(shù)措施方能確保墻梁模支撐的安全施工。 B、不上 人倒置式保溫屋面（做法參見蘇 J98011/5）： 面層為 50mm 厚 C30 細(xì)石混凝土內(nèi)配雙向鋼筋網(wǎng) ；保溫層采用 40厚擠塑保溫板； 加氣混凝土 2%找坡， 防水層采用貼必定（ PET）自粘防水卷材。戶內(nèi)其余隔墻采用加氣混凝土砌體砌塊容重≤ ， M5混合砂漿砌筑（頂層采用 ）。 （ 3） 地下室防水：地下室外墻防水以結(jié)構(gòu)自防水為主，抗?jié)B等級 S6，地下室迎水面底板外圍砼墻及地下室的頂板采用二級設(shè)防，增加自粘卷材防水。 （ 8） 公司 ISO9002企業(yè)質(zhì)量體系手冊、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系手冊、環(huán)境管理體系手冊。 （ 8） 編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。 （ 2） 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程的 施工合同 、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有著充分的信心，在工程確保安全施工的前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程 施工合同 規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。 （ 3） 我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。 （ 9） 我公司將嚴(yán)格按照江蘇省建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完料清的文明施工要求，確保達(dá)到江蘇省文明施工標(biāo)化管理工地。 施工范圍 南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程： 23幢、 20 幢高層住宅和 4＃地下室、幼兒園、學(xué)校（后標(biāo)）土建及水電安裝工程。 （ 4） 砌體：地下室 磚胎采用 240mm厚 MU10砼砌塊， M10水泥砂漿砌筑，177。 裝飾工程 （ 1） 外墻裝修：根據(jù)立面圖，外墻面裝修有高級外墻涂料、高級外墻面磚、玻璃幕墻等飾面。 合同 要求 工期要求： （ 1） 本工程應(yīng)建設(shè)單位要求 擬定 642個日歷天完成南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程的全部施工任務(wù)。 本工程大量使用高強(qiáng)度砼，為確保高強(qiáng)度砼不出現(xiàn)裂縫，必須采取一些特殊的技術(shù)措施。 認(rèn)真編制各單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。 加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備等硬件設(shè)施的投入 及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。 保證措施： 編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 （ 2） 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制 細(xì)化為 每周 進(jìn)度 計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。 對公共通道、場所由專人每天清理。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。 （ 2） 施工管理人員知識結(jié)構(gòu)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理隊(duì)伍大部分持有工程師、助理工程師職稱，管理人員全部持證上崗，各專業(yè)均有高級工程師作技術(shù)把關(guān)，并堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新技術(shù)。 （ 2） 主體施工階段：配備四組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組鋼筋工、一個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組，木工分三塊進(jìn)行作業(yè)。（見圖 總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān) 理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。 明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 督促各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改。 對分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá) 700 人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的 管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。 南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 17 建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工 程例會。同時，在本工程施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按 公司綜合管理體系 (ISO900 ISO14001 與 OHSAS18001 三體系合一 )文件《綜合管理手冊》（ ZT/MS100— 20xx）、《綜合管理體系程序文件》（ ZT/MS200— 20xx）及《作業(yè)指導(dǎo)書》。 （ 2） 基 礎(chǔ)部分施工：土方開挖、圍護(hù)施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時進(jìn)場并與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）。 ，然后再施工 4地庫的 地下室 。 B、 附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在主體砼結(jié)構(gòu)上，僅需要在主體砼結(jié)構(gòu)上預(yù)留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度 C、 在地面所占的空間位置與場地較小，且首次安裝比較容易，不會影響地下室結(jié)構(gòu)的施工。考慮 23棟 、 20棟 幢主樓層數(shù)較多，高度高，各配一臺 SCD200/200 VA施工電梯 。 （ 3） 主體結(jié)構(gòu)模板：主體結(jié)構(gòu)剪力墻及柱子模板全部采用九合板；電梯井選用預(yù)先為本工程定制的鉸鏈筒模平板支撐選用由北京市北新施工技術(shù)研究所研究設(shè)計(jì)的早拆支撐體系。 南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 21 根據(jù)總體規(guī)劃及場地特點(diǎn)， 布置 3 臺 QTZ5510 塔吊， 1 臺 TZ40 塔吊， 3臺快速雙籠人貨電梯， 二臺布料機(jī)，一臺輸送泵， 可覆蓋主樓及地庫與小學(xué)、幼兒園全部施工范圍，能滿足施工垂直及水平運(yùn)輸要求。 標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高， 23 棟主樓共 26層，樓高 。 主要項(xiàng)目的施工方法的簡要說明 結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法： 模板工程： （ 1） 底板模板： 地下室承臺側(cè)壁 采用磚 胎 模，磚模外回填土； （ 2） 地下室模板：地下室外墻、柱子模板采 用九合板，地下室樓板模用十字扣件式腳手架支設(shè)滿堂支撐，支撐上擺放 100 50的木龍骨擱柵及［ 5槽鋼，上鋪九合板模板，滿堂支撐立桿間距小于 1000mm，木龍骨間距小于 300mm。 施工電梯的選用：建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材 料垂直運(yùn)輸，提高工程的施工進(jìn)度。 塔式起重機(jī)的選用 主樓 23 棟 26 層， 20 棟 18 層。 （ 1） 基礎(chǔ)施工 階段：177。 施工順序及施工階段的劃分 施工順序： 針對工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。 第 5 章 施工部署 施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn) 24小時監(jiān)控錄像。 總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。 對分包商的所 有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。針對以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)： 對分包單位的技術(shù)綜合管理 總承包單位 專業(yè)分包 監(jiān) 理 業(yè) 主 分包班組 施工班組 施工班組 施工班組 南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 15 項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序 進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎罰分明、保證工程順利完成。這幾個班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期