20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃范文與20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。委托銀行扣款成功率達(dá)％?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻模?，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。，杜絕漏收和少收。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門, 如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成
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