20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃范文與20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款％。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1