【正文】 進一步把企業(yè)工會建設納入黨建工作規(guī)劃和考核體系。企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，更多的是從物質(zhì)與思想兩個層面發(fā)展深入。從具體定義上講，和諧勞動關系是指勞動過程中的主體與客體之間的和諧關系，包括人與人、人與物(自然環(huán)境勞動條件等)的關系。要維護好職工的政治權益和經(jīng)濟權益。要利用報紙、電視、廣播、標語、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳，使企業(yè)主和職工充分認識這一活動的重要意義。能最大限度地實現(xiàn)勞動主體之間各自的利益，有效的化解雙方的對立，保障經(jīng)濟活動正常進行，促進企業(yè)健康發(fā)展。二、創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)是維護社會穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展的需要創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)是構建和諧社會建設的重要內(nèi)容。從調(diào)查了解到，我縣有些企業(yè)存在工資與工作長度、強度不成比例，加班加點經(jīng)常發(fā)生，節(jié)假日不能保證正常休息等現(xiàn)象，勞動關系比較緊張。流動性大的原因主要有：一是利益的驅動。江蘇群業(yè)電工有限公司工會委員會2009年11月11日第四篇：工會創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)工會創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的調(diào)研報告一、我縣企業(yè)勞動關系現(xiàn)狀總體上是好的。工會領導班子利用參與公司中、高層會議為契機，反映員工呼聲，為員工爭取較大效益；通過訂立工資集體合同等渠道，努力爭取提高員工的待遇；關心女職工的身心健康，每年組織女職工進行一次“婦科”檢查，切實維護女職工的合法權益；建立扶貧幫困機制，關愛弱勢群體。第二，精心搭建平臺，實現(xiàn)民主監(jiān)督和決策。2005年，我公司在方巷鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)率先購地擴容，建設新廠區(qū)。同時，在依靠政府來改善企業(yè)勞動關系的同時，積極引入市場調(diào)節(jié)機制和外部第三方監(jiān)督機制，在經(jīng)濟全球化和sa8000為代表的企業(yè)社會責任運動逐漸通行的背景下，從多個層面構建企業(yè)和諧勞動關系的良性發(fā)展機制。因此，我國企業(yè)不能僅僅再如以前那樣只顧“閉門造車”，而應該打開視野，時刻注意國際相關組織的最新動向，做到未雨綢繆。對我國企業(yè)來說，重要的是在保證企業(yè)利潤的前提下，努力提高勞動關系狀況。（2）在保證國內(nèi)企業(yè)生存的條件下，如果其改善自身的勞動關系狀況，縮小與國外企業(yè)勞動關系的差距，我國企業(yè)的均衡利潤將會增加。0四、模型的均衡求解及推論分析國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)進行無限時的二階段行為博弈。具體來說，國內(nèi)企業(yè)勞動關系的改善是其改善勞動關系后的產(chǎn)出、國外企業(yè)勞動關系水平以及sa8000標準對國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)沖擊力大小的函數(shù)，即：r[dd(][][dd)]h=iθmkrh,其中r[dd(][][dd)]h為國內(nèi)企業(yè)的勞動關系水平改善量，是國內(nèi)企業(yè)改善勞動關系后的產(chǎn)出增量ih的增函數(shù)。本文通過構建動態(tài)最優(yōu)化博弈模型，試圖理清sa8000與勞動關系之間的關系，并在此問題上得出一些結論和建議。僅僅依靠政府來改善企業(yè)勞動關系收效不大，因此引入市場調(diào)節(jié)機制和外部第三方監(jiān)督機制是十分必要的。同時也要看到sa8000畢竟是歐美等發(fā)達國家按照它們的勞動環(huán)境和勞動條件制訂的，部分脫離發(fā)展中國家的實際，也不能忽視其對發(fā)展中國家的企業(yè)參與競爭的某些歧視性、打壓性因素的存在(侯志陽［9］)。但aupperle ［5］的研究并未發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責任和企業(yè)利潤之間的確切關系。二、文獻綜述企業(yè)社會責任的思想在斯密那里可以找到蹤跡，不過斯密認為由于“看不見的手”的指引，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟利益的同時，也自動履行了社會責任。我國東南沿海地區(qū)已有多家企業(yè)陸續(xù)接到歐美跨國公司及采購商的通知，要求對企業(yè)進行社會責任的審核與評估，作為與之建立合作伙伴關系的附加條件。在同期結案數(shù)中，勞動者勝訴的比率遠遠大于用人單位勝訴的比率。關鍵詞：sa8000 ； 企業(yè)社會責任；勞動關系； 動態(tài)最優(yōu)化博弈 中圖分類號：f246 文獻標識碼：a corporate′s social responsibility and construction of harmonious labor relations li ning1,peng renxian2，liu jinshan1（ of economics, jinan university,guangzhou 510006,china。近些年來，經(jīng)濟社會發(fā)展不協(xié)調(diào)，勞動關系不平衡，勞動者合法權益受到嚴重侵害的事件屢有發(fā)生。中國工會的性質(zhì)決定了它是廣大工薪勞動者的利益代言人和維護者。事實上，我國的法律制度―――無論是憲法，還是勞動法、工會法、公司法等相關法律體系，都已經(jīng)把工會作為勞動者集體勞權的代表者，賦予權利和義務，以及在調(diào)整勞動關系過程中代表和維護勞動者合法權益的義不容辭的法律責任。這就更加迫切的要求工會承擔維護自己所代表的利益主體的合法權益的社會責任。我國建立的是社會主義市場經(jīng)濟，發(fā)展生產(chǎn)力，提高效率的目的就是為了不斷改善勞動者的物質(zhì)文化生活；同時，社會主義的基本原則，要求通過社會公平的實現(xiàn)，推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。組織目的的多元化和多樣性已經(jīng)使責任的外延大大地擴大了。探討中國工會在社會結構轉型的關鍵時期，落實科學發(fā)展觀，構建和諧勞動關系中的社會責任，對實現(xiàn)我國社會的和諧穩(wěn)定和國民經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。當然，隨著社會的發(fā)展進步，人們的對責任的認識也在不斷深化。社會主義市場經(jīng)濟要求整個社會既注重效率，又關注公平，在效率與公平之間達成平衡。另一方面，在經(jīng)濟全球化背景下，國際資本占據(jù)強勢地位。從法律關系來看，責任與社會主體的權利和義務相關。道德責任有時是要與法律責任共同承擔的，有時是要單獨承擔的。需要明確指出的是，在這個責任體系當中，工會的基本活動領域在社會關系領域，而經(jīng)濟關系是社會關系的基本范疇，因此工會最基本的社會責任必須明確，那就是在經(jīng)濟利益關系領域當中調(diào)節(jié)勞動關系矛盾，這是工會的基本職責?！豆纳鐣熑闻c和諧勞動關系》，歡迎閱讀工會的社會責任與和諧勞動關系。諸如溫總理為農(nóng)民工討薪、珠三角及長三角地區(qū)出現(xiàn)民工荒等現(xiàn)象被社會媒體廣泛報道，引起了社會各界的極大關注。1997年，總部設在美國的社會責任國際組織(sta)發(fā)起并聯(lián)合歐美部分跨國公司和其他的一些國際組織最終制定了sa8000標準。企業(yè)如果不能為勞動者提供合理的報酬、較好的工作環(huán)境、良好的發(fā)展前景，如果沒有良好的勞動關系，就不可能有長遠發(fā)展。clarence［2］認為，企業(yè)中的勞動者不僅僅是被雇傭者，他們也是企業(yè)的成員，是重要的利益相關者。劉曉寧［7］強調(diào)，自我國加入wto之后，sa8000標準是我國企業(yè)在追求利潤最大化的同時須遵守的一個必要條件。近年來，勞資關系隨著經(jīng)濟發(fā)展卻不斷惡化，最主要的原因是企業(yè)社會責任意識的淡漠和缺乏，加強企業(yè)社會責任的建設是構建勞動與資本雙贏的和諧勞動關系的根本。然而他們在認同sa8000標準對改善我國企業(yè)勞動關系有正面作用的同時，卻忽視了對企業(yè)利潤情況的考察。當r0時，勞動關系趨于不和諧狀態(tài)；而r1時，勞動關系趨于高度和諧狀態(tài)。假設（三）：國外企業(yè)改善自身勞動關系的努力目標在于追求擴大其產(chǎn)品對下游企業(yè)乃至最終消費者的吸引力，從而最終擴大其市場份額。對此階段博弈問題進行求解，得到兩者的均衡利潤：π*h=[sx(]1[]9[sx)](q+cf2ch)2{h[tx]［(1+im)k］βh}（1）π*f=[sx(]1[]9[sx)](q2cf+ch)2(1+im)kβf（2）由（1）、（2）兩式可以看出，π*f與im、k都是正相關關系，而π*h與im、k都是負相關關系。五、結論及建議本文最優(yōu)化動態(tài)博弈模型的研究表明，企業(yè)利潤與改善勞動關系之間并非絕對的負相關關系；我國企業(yè)是否愿意改善勞動關系，與sa8000標準對企業(yè)的影響力大小、國外企業(yè)的勞動關系投入多少、sa8000標準認證的費用等因素有密切聯(lián)系。在當今世界經(jīng)濟一體化背景下，發(fā)達國家及其跨國大公司在事實上壟斷著勞工、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列標準，經(jīng)過逐步推行之后上升為國際組織的世界標準。根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗，勞動者工資與福利可能經(jīng)歷以下幾個階段：低工資，無福利；低工資，少福利；低工資，高福利；高工資，高福利。參考文獻：［1］ bowen， responsibilities of the businessman,new york:harpor amp。首先，著力組織建設，完善各項機制。工會組織始終以提高員工素質(zhì)為抓手，經(jīng)常性組織員工開展“安全知識培訓”、“生產(chǎn)服