工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)-免費閱讀
【正文】 2017年成績斐然，但也像一面鏡子一樣折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把關(guān)不嚴(yán)，在前期的合同中對部分材料品牌介定不明確，同時在施工過程中對材料進場抽查檢驗執(zhí)行不力；二是成本優(yōu)化工作不細(xì)致，體現(xiàn)在前期方案優(yōu)化中對細(xì)節(jié)考慮不周，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)浪費等現(xiàn)象時制止不力；三是團隊建設(shè)方面不足，人員流動頻繁、責(zé)權(quán)不明晰等老問題需在新的一年中來克服；四是部門之間溝通不暢，各自為陣，你弄你的，我搞我的，最后不能和諧統(tǒng)一。同時通過了高級工程師的評審。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭先。其次，狠抓部門團隊建設(shè)。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標(biāo)進行沖刺，再沖刺。雖然年輕，充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理一些問題上存在著較大的欠缺，也因為自己的水平所限，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強，有些工作不能做到盡善盡美?；厥?011，各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們不僅在工作中、學(xué)習(xí)中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對我也寄予了厚望。整體在建工程面積將達(dá)到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。學(xué)習(xí)方面推行了服務(wù)型、《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺確保御龍居工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，切實加強和提高了御景城工程質(zhì)量、進度和安全文明施工，減少、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，、問題咨詢等方面形成制度化、程序化。、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達(dá)到了阜陽市文明工地的要求。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。跟進設(shè)計，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。御龍城小區(qū)共計10幢樓，實際完成建筑面積10萬平方米，完成批準(zhǔn)規(guī)劃建筑面積128%。其中：由江西建工承建施工的1116樓主體完成并通過驗收（1116申報了結(jié)構(gòu)精品工程），1樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，118樓主體10層。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。嚴(yán)格進行工程竣工驗收。并針對以前工程存在問題的不足。②進度控制需要提前謀劃2012年的進度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。配電室的完成（因天氣寒冷未能現(xiàn)澆地面。第一篇：工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計劃董事長 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過去。因其他原因電梯以運到現(xiàn)場，未能安裝。進度計劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時，導(dǎo)致工程進度計劃嚴(yán)重脫節(jié)。提出合理化的建議。工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主移交。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：回首走過的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各級業(yè)務(wù)職能部門的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照集團公司的總體部署，圍繞公司全工作安排，以快速推進狀元府邸工程建設(shè)為核心，狠抓工程進度和工程質(zhì)量為重點，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。7樓施工準(zhǔn)備階段。、新大花園小區(qū)11樓為以前工程，于2011年6月份人防地下室已通過人防竣工驗收并人防備案結(jié)束。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進；積極促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式建立“以人為本”的管理體制。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時間，以工程部技術(shù)人員為主進行輪流講課。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。工程部行為文化的構(gòu)建。為了確保項目開發(fā)進度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2012年工
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