【正文】 這種模式的嘗試和創(chuàng)新，將成為市政發(fā)展的一個新的里程碑。確保了黨員隊伍的先進性和純潔性，樹立了黨在群眾中的威信。為了保持市政多年的信譽，為了讓政府的形象工程按時交工，更為了給莘莘學子們獻上一份厚禮，我處黨委班子帶頭集資，廣大黨員紛紛解囊，一夜之間籌集到52萬元，解了燃眉之急，確保了工程如期完工。……除此而外，黨委班子能夠模范遵守黨和國家廉政制度，不為名利擾、不為金錢惑；不奢侈享樂、鋪張浪費，每年各種招待費用從未超標，真正將領(lǐng)導班子建設(shè)成為了堅強的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘，深得廣大黨員、干部和職工的贊譽和擁戴。去年，我們重點學習了《黨的十六大報告》、江澤民《論“三個代表”》、《論黨的建設(shè)》等一系列重要著作，學習了胡錦濤同志在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話，十六屆三中全會公報、《決定》及與工作相關(guān)的文件、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，使我處黨委班子的政治意識、大局意識、責任意識和奉獻意識明顯增強，我們把選配好領(lǐng)導干部，增強黨組織的凝聚力作為工作重點。幾年來，特別是黨委成立以來，在市委組織部門的關(guān)心、支持和具體指導下，在建管局黨委的正確領(lǐng)導下，我處黨委堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，緊緊圍繞市政建設(shè)和管理工作的中心，以選好領(lǐng)導干部、建設(shè)好領(lǐng)導班子、發(fā)揮好黨員作用作為主要工作目標，帶領(lǐng)全處廣大黨員、干部和職工與時俱進、推陳出新，探索出了一條具有市政特色的黨建之路，為我處的三個文明建設(shè)提供了強有力的組織保障，具體做法如下：一、強化制度建設(shè)，實現(xiàn)黨內(nèi)生活和各項工作的規(guī)范化和制度化俗話說：“不以規(guī)矩，無以成方圓”。認真梳理債權(quán)情況，加大債權(quán)追繳力度，采取多種方式開展債權(quán)追繳，對有所承諾的債權(quán)單位和個人重點追繳，確保目標的實現(xiàn)。認真做好夏季防汛和冬凍應(yīng)急處置預案，及時處置突發(fā)險情，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。加強對權(quán)力事項的效能監(jiān)察。按照處黨委“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展原則，組織群眾座談對處屬黨支部的發(fā)展對象進行了考察。加強干部隊伍建設(shè)。積極推進職教工作，財務(wù)人員完成2011繼續(xù)教育學習，完成事業(yè)單位技師申報，對轉(zhuǎn)入我單位的建造師人員，組織安排參加安全b證培訓工作。安全管理成績 顯著。各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟工作有序推進。橋梁隧道維護加大力度，提升檔次。新成立了人力資源部，著力解決單位長期以來在人力資源方面的結(jié)構(gòu)性失衡問題。大觀區(qū)市政工程管理處 二〇一一年二月十八日第四篇：11年上半年市政工程管理處工作總結(jié)及下半年工作計劃2011年上半年市政工程管理處工作總結(jié)及下半年工作計劃2011年上半年市政工程管理處工作總結(jié)及下半年工作計劃2011年上半年市政工程管理處工作總結(jié)及下半年工作計劃2011年，市政工程管理處按照主管局的要求和指示，進一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長遠發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)、充實人員入手，啟動全年各項工作。四是積極進行整改并建立完善了有關(guān)制度，狠抓了各項規(guī)章制度的落實。及時向上級匯報各個施工現(xiàn)場情況，保障領(lǐng)導胸中有數(shù)。完善新河點、南四道街點、五保供養(yǎng)中心點、環(huán)保局點、以及鴻富藥業(yè)，農(nóng)民新村，現(xiàn)代醫(yī)療中心的景點建設(shè)。三、2012年工作任務(wù)2012年 ,我們以打造生態(tài)之城、和諧之城、發(fā)達之城、文化品位之城為目標。繼續(xù)全力支持重點工程工作，堅持優(yōu)質(zhì)監(jiān)督資源向重點工程傾斜，建立健全質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查機制，逐步建立重點工程質(zhì)量報告制度，加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督與服務(wù)工作，確保重點工程施工質(zhì)量目標。招標之初除審查企業(yè)的資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證外，對參與工程施工的單位特別是專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位的資格進行重點檢查，實行資質(zhì)與工程質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)動管理制度。緊緊圍繞我市建‘一軸四園五帶七點十場三十條線’來全面規(guī)劃市政建設(shè)新目標。一是加強法律、法規(guī)的學習，進一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度；二是貫徹崗位責任制。一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點工程項目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。第二篇：市政工程管理處工作總結(jié)市政工程處2011年工作總結(jié) 暨2012年工作規(guī)劃建設(shè)局黨委。加大工程監(jiān)管力度，實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程、全覆蓋監(jiān)管,依照《建筑法》、《建設(shè)工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，層層健全機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人員，特別健全了市政工程質(zhì)量監(jiān)管組織，按照“誰監(jiān)管、誰負責”的原則，層層落實責任，進一步完善工作制度、程序、紀律和管理考核標準，實行管理責任到人。繼續(xù)組織不同形式的技術(shù)標準與規(guī)范培訓，質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)交流與管理互動。堅持服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合，以全面提升服務(wù)施工單位為工作重點，保持廉潔自律、秉公辦事、不以權(quán)謀私、不徇私枉法，積極樹立良好形象。完成苗圃園觀賞區(qū)、育苗區(qū)、科普區(qū)、辦公區(qū)的道路設(shè) 施建設(shè)。組織工程技術(shù)人員進場地，提出工程技術(shù)要求，分派不同工程技術(shù)人員準備進入場地。2011年11月30日第三篇：大觀區(qū)市政工程管理處2010年依法行政工作總結(jié)大觀區(qū)市政工程管理處2010年依法行政工作總結(jié)區(qū)政府法制辦辦公室：2010年我處根據(jù)《區(qū)直單位目標績效考核辦法（暫行）》、《大觀區(qū)人民政府2010依法執(zhí)政考核方案》的要求，積極認真做好市政管理依法行政工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下；一、我處對依法行政工作高度重視，結(jié)合工作實際，切實加強領(lǐng)導，認真開展工作。我處認為要真正做到依法行政、文明執(zhí)法，樹立市政管理隊伍的良好形象，加強學習，提高干部隊伍素質(zhì)是前提，建章立制，加強監(jiān)督是手段，轉(zhuǎn)變觀念是根本。對照局