提升執(zhí)行力-免費閱讀
【正文】 對決策信任度高，那么這個團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力不言而喻。沒有絕對正確、盡善盡美的決策。從組織運作的角度考慮，執(zhí)行力就是高效完成計劃、達到既定目標的能力。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。獎勵執(zhí)行好的，處罰執(zhí)行不好的和不執(zhí)行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。細節(jié)就是執(zhí)行力。理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，這是一種紀律。第三篇：如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力發(fā)展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執(zhí)行力。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。為此，必須要堅持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)優(yōu)勢互補。根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作?！盁煵輰Ｙu”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產(chǎn)生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現(xiàn)“要我落實”為“我要落實”的轉(zhuǎn)變。首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問責制，增強稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質(zhì)、品質(zhì)和能力不同，結(jié)果仍然會千差萬別。明責，其實質(zhì)就是明晰責權(quán)清單，從源頭避免“多頭管理”。多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。再說技術(shù)部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。我們形象的用“踢皮球”來比喻。在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會出現(xiàn)推卸責任 的現(xiàn)象。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經(jīng)放不下了。尤其是當出現(xiàn)問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現(xiàn)扯皮。A企業(yè)的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復(fù)采購、需求提報不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)文化：處理外部問題的導(dǎo)向性市場導(dǎo)向還是問責導(dǎo)向，當市場、質(zhì)量出現(xiàn)問題，先處理問題還是先內(nèi)部問責?A公司業(yè)務(wù)員反映，與競爭對手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，是先以市場為導(dǎo)向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內(nèi)部問責，內(nèi)部先調(diào)查是哪個環(huán)節(jié)哪個部門的責任，再處理外部客戶問題。對此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務(wù)都能按時間節(jié)點、按要求，保證保質(zhì)的完成。這種對于市場的敏銳感覺，應(yīng)該成為整個企業(yè)中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認識。二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法；從當?shù)氐臒煵莶块T來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。由于身受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。要根據(jù)不同時期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時期的標準向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認同、支持和認可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。通過這些實際行動，既可以擴大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當?shù)攸h委、政府解決一定的實際困難。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現(xiàn)共榮共贏。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確
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