【正文】 由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。為此，收費所始終將“安全”貫穿于微笑服務管理的全過程。為此，收費所緊繃“安全生產(chǎn)一票否決”這根生命之弦，嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理及操作制度，研究制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，將安全生產(chǎn)管理納入到每個員工的績效考核中來，凡是安全工作做不到位的，堅決實行一票否決，時刻牢記安全發(fā)展才是發(fā)展的硬道理。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故都是當事人或管理者思想麻弊松懈，不重視安全生產(chǎn)而造成的。兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施?，F(xiàn)在就我在XX年的工作總結：XX年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成。加強班子建設，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，加強干部綜合素質(zhì)培訓，提高班子的決策水平。積極創(chuàng)新思想政治工作運行模式，建立“上下連線、以點帶面”機制，每個基層單位做好選題立項工作，與采油廠政工科室密切聯(lián)系，力爭創(chuàng)出自己的特色，全區(qū)達到方方面面有典型，進一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。深化“共贏文化”建設。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。實行基層劃片承包，基層干部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設。（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。修訂采油時率方案，優(yōu)化預警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預警控制。建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。圍繞上述目標，重點做好六項工作：（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。 萬噸，油田注水全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。加強社會治安綜合治理。加強廉政建設，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育活動，促進了全區(qū)黨風廉政建設的進一步加強。傾力打造“共贏文化”。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。開展以設備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。強化措施運行。完善成本倒逼機制。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。 井次，增油建立地質(zhì)流程層級化管理模式。 %；涌現(xiàn)出油田開發(fā)管理再上新水平。2018年生產(chǎn)管理工作總結范文4篇一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務。為我校成功舉辦校慶活動和所取得的成績歡欣鼓舞，對我校的明天充滿信心。為了貫徹落實校領導提出的“外引內(nèi)扶”的人才政策，制定了《關于穩(wěn)定本校高層次人才的暫行辦法》。人事制度、分配制度改革不斷深化，只有認清形勢，掌握政策，才能做好工作，處理好有關問題。大學教師個人工作總結新世紀第二個年頭又不知不覺的過去了，現(xiàn)根據(jù)年度工作目標任務作如下小結：一、注重理論學習，力求學以致用。④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境。班組中有團員6人,黨員1人。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標。消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%。工藝管理①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。能自覺的撰寫心得體會，并在支部學習會上作了“更新觀念，開創(chuàng)人事工作新局面”的交流發(fā)言。在分管校領導的指導下，在有關科、室同志們的共同努力和各學院、校機關有關部門的支持配合下，除了本年度因時間上難以安排未召開人事工作研討會外，基本上完成了年度工作目標的各項任務，包括職稱評審工作、教師資格認定工作等。今年我校隆重舉辦了百年校慶活動，自己能積極參與。從整體來說，工作的嚴謹、細致不夠，有些工作抓得不緊。可控成本控制在計劃之內(nèi)?；A管理水平邁上新臺階。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩(wěn)定的好局面。深挖內(nèi)部潛力。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油 萬噸，比計劃超產(chǎn)強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。通過應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術,有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。采取自主與合作相結合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件，提高了工作效率。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。深入開展“學轉謀見”活動，認真組織學習黨的xx大精神，認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。做好隊伍穩(wěn)定工作。 噸，挽回經(jīng)濟損失三、存在的問題和不足一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。 %。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強地質(zhì)基礎研究，盡快建立注采關系，補充地層能量；應用co2吞吐等新技術，探索新的開發(fā)模式。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。推行設備單臺目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務管理、環(huán)境建設、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。開展網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫應用技術的培訓，提高信息技術人員的計算機應用水平。四、構筑全員hse管