20xx年生產(chǎn)管理部年度工作總結范文與20xx年生產(chǎn)線的個人總結范文匯編-免費閱讀
【正文】 (五)以節(jié)流為導向。(二)以5s標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。(三)組織開展查找十大隱患活動按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動?，F(xiàn)將工作總結如下。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。(六)安全培訓，生產(chǎn)管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。三、今后的努力方向(一)深入
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