20xx年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文及20xx年工作計劃與20xx年生產(chǎn)班組個人總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 今后自己要從事務堆里走出來，加強學習、加強研究，在機制上多思考，在管理上下功夫。三、滿腔熱情做好其他各項工作。下半年，一位處長外出學習后，自己同時分管人事調(diào)配工作和人才引進工作。無論是WTO有關(guān)知識的學習，還是十六大文件的學習，自己能認真做好學習筆記，能結(jié)合實際思考一些問題，在小組討論時積極發(fā)言。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。物流與產(chǎn)能提升①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。主要工作完成情況（1）合理謀劃組織安全改擴建工程a XX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；b XX年5月，南風井繞道進隊施工；c XX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；d XX年10月，北風井下部巷道工程完工；e XX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。2018年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文及2019年工作計劃與2018年生產(chǎn)班組個人總結(jié)范文匯編第 12 頁 共 12 頁2018年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文及2019年工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計劃一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1