李踐老師設(shè)定達(dá)成目標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的清晰透徹的認(rèn)識(shí)，必須使你從容不迫，處變不驚。3）目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺纯创约旱哪繕?biāo)，如果覺(jué)得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值；如果覺(jué)得目標(biāo)很重要，那么情況就會(huì)相反。茫無(wú)目標(biāo)的漂蕩，終歸會(huì)迷失航向而永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。掌握VESDA系統(tǒng)調(diào)試，知道主機(jī)安裝、管道布置需要注意的問(wèn)題。在報(bào)價(jià)階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報(bào)價(jià)明確表達(dá)了我方的期望值。可接受目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即保留控股權(quán)達(dá)成重組目標(biāo)，即轉(zhuǎn)讓股權(quán)范圍在40%50%或者先轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，如果年銷(xiāo)售量達(dá)到30萬(wàn)以上再轉(zhuǎn)讓10%——20%的股權(quán)。 Policy(完成目標(biāo)的計(jì)劃和措施）1)員工日業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估2)每天早晨１５分鐘的晨會(huì)3)每天下班前半個(gè)小時(shí)的客戶(hù)拜訪總結(jié)：每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估(三)Ｅvalution(目標(biāo)的評(píng)估）(四)Incentive(完成目標(biāo)的正負(fù)激勵(lì)措施）三、目標(biāo)設(shè)定時(shí)間(一)各分公司總經(jīng)理或分管營(yíng)銷(xiāo)的副總每年的12月30日前提交下 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成計(jì)劃。5．機(jī)會(huì)分析。4．大小結(jié)合，長(zhǎng)短結(jié)合。10．目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人。2．目標(biāo)使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。3．目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值。人們?yōu)槭裁床蝗ピO(shè)定目標(biāo)：1．設(shè)定目標(biāo)后怕失敗。5．要有時(shí)限。6．威脅分析。提交內(nèi)容按“目標(biāo)設(shè)定原則”規(guī)定內(nèi)容，以PPT 電子文檔方式提交(二)各分公司副總經(jīng)理或總監(jiān)每月28日前提交本月業(yè)績(jī)目標(biāo)總結(jié)和下 月目標(biāo)計(jì)劃，完成的措施和方法，需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題．(三)各分公司分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理或總監(jiān)每周星期五下 午五點(diǎn)前，提交本周的業(yè)績(jī)目標(biāo)總結(jié)和下周的目標(biāo)計(jì) 劃，完成的措施和方法，需要公司領(lǐng)導(dǎo)
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