【正文】 五、苗木起運(yùn)要及時(shí)。三、依據(jù)對(duì)賃源地的考察，初步確定苗木供應(yīng)商1，重點(diǎn)苗木選擇專業(yè)性強(qiáng)、有信譽(yù)度、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商供貨，岡為他們了解企業(yè)的要求，能夠相對(duì)保障供應(yīng)苗木的質(zhì)量、進(jìn)度2，對(duì)于栽植面積較大，1期集中的苗木種類，如色塊、地被、草坪等，考慮專業(yè)生產(chǎn)苗圃供苗并負(fù)責(zé)栽植到位。1，通過(guò)清單與圖紙對(duì)照，明確苗木使用位置，栽植形式。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實(shí)質(zhì)意義也是重在前期確定成本責(zé)任目標(biāo)，以便為后期做科學(xué)的績(jī)效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目需要設(shè)置采購(gòu)總負(fù)責(zé)人、詢價(jià)員、合同員、采購(gòu)員和庫(kù)管員等五個(gè)崗位；采購(gòu)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)管理，依據(jù)材料需用計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購(gòu)到所需要物資；詢價(jià)員主要負(fù)責(zé)按計(jì)劃探詢市場(chǎng)中定向物資的信息，書(shū)面提供給采購(gòu)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員，同時(shí)進(jìn)行文檔的存檔管理；合同員的職責(zé)就是管理合同文件，隨時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購(gòu)員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價(jià)格和數(shù)量執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；庫(kù)管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料入庫(kù)，材料進(jìn)場(chǎng)后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲(chǔ)存成本，做好庫(kù)房的員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價(jià)格和數(shù)量執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；庫(kù)管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料入庫(kù)，材料進(jìn)場(chǎng)后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲(chǔ)存成本，做好庫(kù)房的管理。做好采購(gòu)詢價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購(gòu)詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。一、采購(gòu)計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃。七、獎(jiǎng)懲辦法，忠于職守、大公無(wú)私，堅(jiān)持采購(gòu)原則，用嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待采購(gòu)工作，保證采購(gòu)質(zhì)量在采購(gòu)工作中有顯著成績(jī)者，每月將根據(jù)采購(gòu)人員的采購(gòu)實(shí)際控制情況，由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審決定分別給予50400元的獎(jiǎng)勵(lì)。，必須要求委托加工方對(duì)原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證和質(zhì)量控制，并在加工合同上注明是委托加工方必須履行的責(zé)任，要求承加工方必須提供我方檢驗(yàn)結(jié)果和驗(yàn)證樣品，有必要時(shí)我方可直接由質(zhì)管部派員到承加工方檢驗(yàn)和驗(yàn)證。，報(bào)經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人以文字確認(rèn)的方式批準(zhǔn)后執(zhí)行，條件不允許電話批準(zhǔn)的應(yīng)補(bǔ)辦文字確認(rèn)證明。、生技部，及用料部門(mén)的相關(guān)人員協(xié)商認(rèn)可并書(shū)面確認(rèn)。，同類產(chǎn)品可供選擇的合格方必須同時(shí)評(píng)定二至三家，以達(dá)到物美價(jià)廉的最佳效果的目的。，配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，確保質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。[參考文獻(xiàn)][1] [J].山西財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2005,7（1）:911[2] 于海冰, [J].一重技術(shù)，2006(2):6768[3],提高企業(yè)效益[J].經(jīng)營(yíng)管理與論談，2003（11）：126[4] [J].經(jīng)營(yíng)管理，2010（630）：25[5] [J].中國(guó)商貿(mào)，2010(25)：107108[6] 殷元元,趙麗清，王承明，[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2007,26（11）：143145[7] 關(guān)昌峰,[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理, 2000(06)Measures to procurement cost controlFeng Jiaqing(School of Information Technology, Zhejiang Shuren University, Hangzhou 310015, China)Abstract: procurement management in the enterprise plays a crucial role in cost control is the key to business procurement management and procurement cost control are the basic conditions for development in the fierce market improve the overall petitiveness of enterprises, to enable enterprises to sustainable health development, it is necessary to reduce procurement costs is even more attention to the management of procurement costs, reduce the cost of purchase of inventories, thereby reducing the cost of inventory panies，improving economic article will examine how to minimize the procurement Cost: including the prices of the procurement goods and the cost of the procurement process itself words: procurement costs, budget management, corporate, cost control第三篇：采購(gòu)管理控制采購(gòu)管理控制編制：?jiǎn)挝唬翰块T(mén)：審核：XX年XX月XX日一、目的：為合理和有效率地利用公司的資金資源，減少不必要的浪費(fèi)和損失，提高采購(gòu)質(zhì)量，服務(wù)公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品的質(zhì)和量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)人員可以利用不同的折扣來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格。（4）集中采購(gòu)一般根據(jù)這種思想可采取兩種采購(gòu)方式：一種是集中采購(gòu)；另一種是聯(lián)合采購(gòu)。六、節(jié)流合理簡(jiǎn)化采購(gòu)流程（1）評(píng)標(biāo)中的分組討論對(duì)于需要招標(biāo)采購(gòu)的材料，企業(yè)可以按照供應(yīng)渠道和采購(gòu)材料類型進(jìn)行分包。因?yàn)閷?duì)