【正文】 從總體上看，我縣刑釋解教人員的安置途徑主要有兩個：一個是給農(nóng)業(yè)戶口的人員落實責任田；一個是在早市、夜市等市場租攤床，從事個體經(jīng)營。三是抓重點。三是技術扶持。（三）重點管理。一是認真清查。近年來，我縣在財政比較困難的情況下，每年仍擠出1萬元列入縣財政預算，確保這項工作的正常開展。第五篇：縣司法局刑釋解教人員安置幫教近年來，拜城縣刑釋解教人員安置幫教工作堅持“教育、感化、挽救”的工作方針，采取圍繞一條主線，把好兩道關口，強化三項管理，落實四條措施，抓好四個環(huán)節(jié)，積極探索刑釋解教人員安置幫教工作新路子，取得顯著成效。二是建立幫教小組。查實的，司法所登記造冊，并及時落實幫教措施；不能查實的，報本地公安派出所負責查找；派出所確實查不到的，也另外登記造冊；遇有刑釋解教人員出生年月不符的，現(xiàn)已改名的，人戶分離的，司法所也都一一做了登記。三是對重點幫教對象實行走訪制度。把安置幫教工作列入工作的考核內(nèi)容，通過層層簽訂目標管理責任書，促進安置幫教各項內(nèi)容、措施落實，形成良好的安置幫教工作機制。四、因人施教，分級管理，真正將管理和安置工作落到實處為了更好地做好幫教安置工作，使有限的人力資源發(fā)揮出更大的作有用，我們采用分級管理方法，根據(jù)刑釋解教人員的犯罪情節(jié)、獄中表現(xiàn)、家庭狀況等，綜合分析刑釋解教人員的社會危害性和重新違法犯罪可能性，確定幫教等級。始終與相關部門保持密切聯(lián)系，及時掌握全區(qū)刑釋解教人員重新犯罪的數(shù)據(jù)，做到不瞞報、不漏報；對有重新犯罪苗頭的主動采取防范措施，最大限度地減少重新犯罪。區(qū)安置幫教辦公室收到《刑滿釋放人員通知書》和《解除勞教人員通知書》后，及時登記并下發(fā)給各街道工作站，由他們在一周內(nèi)通知刑釋解教人員家屬，并積極協(xié)調(diào)有關部門解決幫教安置工作中的具體問題?，F(xiàn)將我區(qū)2011年安置幫教工作開展情況總結如下：一、組織健全，落實責任，幫教安置工作基礎扎實我們始終圍繞區(qū)委、區(qū)政府“構建和諧社會，促進經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，把做好刑釋解教人員安置幫教，預防和減少重新違法犯罪作為維護社會穩(wěn)定、抓好社會治安綜合治理的一項重要工作來抓。根據(jù)跟蹤檔案管理的記載，符合解除幫教條件的解除幫教，達到了不失控，不漏幫的工作要求。二是堅持排查制度。從基礎工作入手，一是落實機構。鼓勵刑釋解教人員通過靈活多樣的形式實現(xiàn)就業(yè)，三是積極探索市場化、社會化的安置途徑，對符合條件的刑釋解教人員，堅決落實各種優(yōu)惠政策，對喪失勞動力又無親屬的給予適當救濟；鼓勵刑釋解教人員通過自謀職業(yè)、家庭就業(yè)、臨時就業(yè)、階段性就業(yè)等靈活的方式實現(xiàn)就業(yè)和引導刑釋解教人員依靠自身努力實現(xiàn)就業(yè)。四是建立刑釋解教人員個人檔案?；貧w人員分別由其家庭、社區(qū)和基層司法所負責，分級幫教管理。三、集中排查，認真清理，確保刑釋解教人員底數(shù)清為了全面掌握了解刑釋解教人員基本情況，我們每年都要對刑釋解教人員進行集中排查。每年對所有幫教對象進行摸底和調(diào)查，對回歸的人員建立“一人一檔”工作臺帳，分類列入、統(tǒng)一管理，做到了底數(shù)清、情況明。成立刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，郭玫任組長，杜紅斌任副組長，領導小組下設辦公室，由司法局基層科負責日常工作；全區(qū)辦事處、鄉(xiāng)均相應成立了安置幫教工作領導小組，下設工作站，并在各社區(qū)、村成立了幫教小組，形成了橫向貫通、縱向聯(lián)合的三級幫教安置工作網(wǎng)絡，落實了專兼職工作人員。全區(qū)共建立幫教安置工作機構個，專兼職幫教人員余人，奠定了堅實的幫教安置工作基礎。對于因種種原因未到公安機關落戶的刑釋解教人員，工作站堅持做好排查工作，做到掌握情況、了解去向，以敦促他們盡快落戶。按照市局的要求，對全區(qū)刑釋解教人員進行了專項排查摸底，并召開專門會議安排部署，制定專項工作方案，分階段、分批次開展排查。主要采取以下幫教措施：一是開展談心活動。各司法所幫教安置組織按照“一人一檔”的要求，及時建立回歸人員的檔案工作，同時，報區(qū)幫教安置辦公室備案。下一階段工作思路：強化組織領導，實施齊抓共管建議由綜治委牽頭，狠抓幫教工作各成員單位的協(xié)調(diào)配合，將該項工作有機地融入社會管理中，依靠各安置幫教成員單位，形成綜合治理的合力，力爭對每個刑釋解教人員給予恰當?shù)陌仓?。成立刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，郭玫任組長，杜紅斌任副組長，領導小組下設辦公室，由司法局基層科負責日常工作；全區(qū)辦事處、鄉(xiāng)均相應成立了安置幫教工作領導小組，下設工作站，并在各社區(qū)、村成立了幫教小組，形成了橫向貫通、縱向聯(lián)合的三級幫教安置工作網(wǎng)絡，落實了專兼職工作人員。每年對所有幫教對象進行摸底和調(diào)查，對回歸的人員建立“一人一檔”工作臺帳，分類列入、統(tǒng)一管理，做到了底數(shù)清、情況明。三、集中排查，認真清理，確保刑釋解教人員底數(shù)清為了全面掌握了解刑釋解教人員基本情況，我們每年都要對刑釋解教人員進行集中排查。從基礎工作入手，一是落實機構。二是堅持排查制度。根據(jù)跟蹤檔案管理的記載，符合解除幫教條件的解除幫教，達到了不失控，不漏幫的工作要求。特別做好重點人員的穩(wěn)控工作，實行個性化幫教措施，增強了幫教工作的針對性和實效性。二、落實制度，做好銜接，確保刑釋解教人員不脫管不漏管