【正文】 一技之長。全區(qū)共建立幫教安置工作機(jī)構(gòu)個(gè)，專兼職幫教人員余人，奠定了堅(jiān)實(shí)的幫教安置工作基礎(chǔ)。對于因種種原因未到公安機(jī)關(guān)落戶的刑釋解教人員，工作站堅(jiān)持做好排查工作，做到掌握情況、了解去向，以敦促他們盡快落戶。按照市局的要求，對全區(qū)刑釋解教人員進(jìn)行了專項(xiàng)排查摸底，并召開專門會議安排部署，制定專項(xiàng)工作方案，分階段、分批次開展排查。成立刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，郭玫任組長，杜紅斌任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由司法局基層科負(fù)責(zé)日常工作；全區(qū)辦事處、鄉(xiāng)均相應(yīng)成立了安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作站，并在各社區(qū)、村成立了幫教小組，形成了橫向貫通、縱向聯(lián)合的三級幫教安置工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了專兼職工作人員。每年對所有幫教對象進(jìn)行摸底和調(diào)查，對回歸的人員建立“一人一檔”工作臺帳，分類列入、統(tǒng)一管理，做到了底數(shù)清、情況明。三、集中排查，認(rèn)真清理，確保刑釋解教人員底數(shù)清為了全面掌握了解刑釋解教人員基本情況，我們每年都要對刑釋解教人員進(jìn)行集中排查。[1]第四篇：司法局刑釋解教人員安置幫教工作總結(jié)我區(qū)安置幫教工作按照“幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化、職責(zé)法制化”的要求，采取分工協(xié)作、齊抓共管等有力措施，以管控有違法犯罪傾向人員為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新幫教機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)銜接、幫教、安置工作，有力推動了安置幫教工作的深入開展，為維護(hù)社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持銜接登記制度。四是建立重新犯罪備案預(yù)警機(jī)制。今年共接受71人，通過專項(xiàng)摸底排查，最大限度地減少了人員漏管、脫管現(xiàn)象。由司法所工作人員、社區(qū)干部和刑釋解教人員家屬組成的“三幫一”幫教小組，采取“四定”即定人員、定對象、定任務(wù)、定措施，把幫教工作管理落到實(shí)處。下對各單位進(jìn)行了督導(dǎo)考核。做到“五個(gè)及時(shí)”：一是及時(shí)造冊建檔，收到監(jiān)所寄發(fā)的通知書后，縣安置幫教辦隨即通知有關(guān)部門做好接茬準(zhǔn)備工作。二是規(guī)范排查。、責(zé)任區(qū)民警結(jié)合日常治安管理，逐一將這一部分釋解人員納入重點(diǎn)管理對象，對那些可能危害社會治安實(shí)施犯罪的刑釋解教人員，及時(shí)報(bào)告公安部門。四是資金扶持。部分曾經(jīng)參與殺人、傷害、強(qiáng)奸、綁架、放火、爆炸、劫持、搶劫和集團(tuán)犯罪等的釋解人員，確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)密防范。全社會各部門相互配合，齊抓共管的局面仍沒有形成。一些地方的黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門的少數(shù)負(fù)責(zé)人對安置幫教工作在社會治安綜合治理工作中的地位認(rèn)識不足，抓得力度不夠，致使一些幫教組織形同虛設(shè)，有的單位甚至出現(xiàn)了幫教工作無人抓、無人管的現(xiàn)象。二是抓實(shí)。全縣各級、各職能部門根據(jù)本地、本部門的實(shí)際，積極為刑釋解教人員的安置提供便利條件。（二）規(guī)范管理。三、強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”（一）專項(xiàng)管理。把安置幫教工作列入責(zé)任書（狀）的重要內(nèi)容，通過層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、并實(shí)行“三包”，即包幫助安置、包考察教育、包思想轉(zhuǎn)化。各司法所幫教安置組織按照“一人一檔”的要求，及時(shí)建立回歸人員的檔案工作，同時(shí)，報(bào)區(qū)幫教安置辦公室備案。主要采取以下幫教措施：一是開展談心活動。按照市局的要求，對全區(qū)刑釋解教人員進(jìn)行了專項(xiàng)排查摸底，并召開專門會議安排部署，制定專項(xiàng)工作方案，分階段、分批次開展排查。對于因種種原因未到公安機(jī)關(guān)落戶的刑釋解教人員，工作站堅(jiān)持做好排查工作，做到掌握情況、了解去向，以敦促他們盡快落戶。全區(qū)共建立幫教安置工作機(jī)構(gòu)個(gè)，專兼職幫教人員余人，奠定了堅(jiān)實(shí)的幫教安置工作基礎(chǔ)。這期間，我局多次下所督促檢查，幫助解決實(shí)際問題。定期不定期地上門走訪重點(diǎn)幫教對象，了解情況，切實(shí)為他們解決一些生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出黨和政府的關(guān)心。二、落實(shí)制度，做好銜接，確保刑釋解教人員不脫管不漏管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促的作用，重點(diǎn)抓好銜接登記、工作例會、檔案管理、信息反饋制度的落實(shí)，有效地促進(jìn)了幫教安置工作。今年共接受71人，通過專項(xiàng)摸底排查，最大限度地減少了人員漏管、脫管現(xiàn)象。四是建立重新犯罪備案預(yù)警機(jī)制。一是堅(jiān)持銜接登記制度。第二篇：司法局刑釋解教人員安置幫教工作總結(jié)司法局刑釋解教人員安置幫教工作總結(jié)我區(qū)安置幫教工作按照“幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化、職責(zé)法制化”的要求，采取分工協(xié)作、齊抓共管等有力措施，以管控有違法犯罪傾向人員為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新幫教機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)銜接、幫教、安置工作，有力推動了安置幫教工作的深入開展，為維護(hù)社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。通過宣傳，做到“三不”、“四個(gè)一樣”（即不嫌棄、不歧視、不糾纏舊罪過；政治上一樣對待，經(jīng)濟(jì)上一樣支持，工作上一樣信任，生活上一樣關(guān)心）等一系列的措施，努力轉(zhuǎn)變社會各界對刑釋人員的看法，增強(qiáng)了釋解人員重新走上社會、重新就業(yè)自信心。三是實(shí)行信息化管理。四、因人施教，分級管理，真正將管理和安置工作落到實(shí)處為了更好地做好幫教安置工作，使有限的人力資源發(fā)揮出更大的作有用，我們采用分級管理方法，根據(jù)刑釋解教人員的犯罪情節(jié)、獄中表現(xiàn)、家庭狀況等，綜合分析刑釋解教人員的社會危害性和重新違法犯罪可能性，確定幫教等級。始終與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握全區(qū)刑釋解教人員重新犯罪的數(shù)據(jù)，做到不瞞報(bào)、不漏報(bào)；對有重新犯罪苗頭