【正文】 一技之長。全區(qū)共建立幫教安置工作機構(gòu)個，專兼職幫教人員余人，奠定了堅實的幫教安置工作基礎(chǔ)。對于因種種原因未到公安機關(guān)落戶的刑釋解教人員，工作站堅持做好排查工作，做到掌握情況、了解去向，以敦促他們盡快落戶。按照市局的要求，對全區(qū)刑釋解教人員進行了專項排查摸底，并召開專門會議安排部署，制定專項工作方案，分階段、分批次開展排查。成立刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，郭玫任組長，杜紅斌任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由司法局基層科負責日常工作；全區(qū)辦事處、鄉(xiāng)均相應(yīng)成立了安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作站，并在各社區(qū)、村成立了幫教小組，形成了橫向貫通、縱向聯(lián)合的三級幫教安置工作網(wǎng)絡(luò)，落實了專兼職工作人員。每年對所有幫教對象進行摸底和調(diào)查，對回歸的人員建立“一人一檔”工作臺帳，分類列入、統(tǒng)一管理，做到了底數(shù)清、情況明。三、集中排查，認真清理，確保刑釋解教人員底數(shù)清為了全面掌握了解刑釋解教人員基本情況，我們每年都要對刑釋解教人員進行集中排查。[1]第四篇：司法局刑釋解教人員安置幫教工作總結(jié)我區(qū)安置幫教工作按照“幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化、職責法制化”的要求，采取分工協(xié)作、齊抓共管等有力措施，以管控有違法犯罪傾向人員為重點，不斷創(chuàng)新幫教機制，進一步加強銜接、幫教、安置工作，有力推動了安置幫教工作的深入開展，為維護社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻。一是堅持銜接登記制度。四是建立重新犯罪備案預(yù)警機制。今年共接受71人，通過專項摸底排查，最大限度地減少了人員漏管、脫管現(xiàn)象。由司法所工作人員、社區(qū)干部和刑釋解教人員家屬組成的“三幫一”幫教小組，采取“四定”即定人員、定對象、定任務(wù)、定措施，把幫教工作管理落到實處。下對各單位進行了督導(dǎo)考核。做到“五個及時”：一是及時造冊建檔，收到監(jiān)所寄發(fā)的通知書后，縣安置幫教辦隨即通知有關(guān)部門做好接茬準備工作。二是規(guī)范排查。、責任區(qū)民警結(jié)合日常治安管理，逐一將這一部分釋解人員納入重點管理對象，對那些可能危害社會治安實施犯罪的刑釋解教人員，及時報告公安部門。四是資金扶持。部分曾經(jīng)參與殺人、傷害、強奸、綁架、放火、爆炸、劫持、搶劫和集團犯罪等的釋解人員，確定專人負責，嚴密防范。全社會各部門相互配合，齊抓共管的局面仍沒有形成。一些地方的黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門的少數(shù)負責人對安置幫教工作在社會治安綜合治理工作中的地位認識不足，抓得力度不夠，致使一些幫教組織形同虛設(shè)，有的單位甚至出現(xiàn)了幫教工作無人抓、無人管的現(xiàn)象。二是抓實。全縣各級、各職能部門根據(jù)本地、本部門的實際，積極為刑釋解教人員的安置提供便利條件。（二）規(guī)范管理。三、強化“三項管理”（一）專項管理。把安置幫教工作列入責任書（狀）的重要內(nèi)容，通過層層簽訂目標管理責任書，形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、并實行“三包”，即包幫助安置、包考察教育、包思想轉(zhuǎn)化。各司法所幫教安置組織按照“一人一檔”的要求，及時建立回歸人員的檔案工作，同時，報區(qū)幫教安置辦公室備案。主要采取以下幫教措施：一是開展談心活動。按照市局的要求，對全區(qū)刑釋解教人員進行了專項排查摸底，并召開專門會議安排部署，制定專項工作方案，分階段、分批次開展排查。對于因種種原因未到公安機關(guān)落戶的刑釋解教人員，工作站堅持做好排查工作，做到掌握情況、了解去向，以敦促他們盡快落戶。全區(qū)共建立幫教安置工作機構(gòu)個，專兼職幫教人員余人，奠定了堅實的幫教安置工作基礎(chǔ)。這期間，我局多次下所督促檢查，幫助解決實際問題。定期不定期地上門走訪重點幫教對象，了解情況，切實為他們解決一些生產(chǎn)、生活中的實際困難，時時處處體現(xiàn)出黨和政府的關(guān)心。二、落實制度，做好銜接，確保刑釋解教人員不脫管不漏管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促的作用，重點抓好銜接登記、工作例會、檔案管理、信息反饋制度的落實，有效地促進了幫教安置工作。今年共接受71人，通過專項摸底排查，最大限度地減少了人員漏管、脫管現(xiàn)象。四是建立重新犯罪備案預(yù)警機制。一是堅持銜接登記制度。第二篇：司法局刑釋解教人員安置幫教工作總結(jié)司法局刑釋解教人員安置幫教工作總結(jié)我區(qū)安置幫教工作按照“幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化、職責法制化”的要求，采取分工協(xié)作、齊抓共管等有力措施，以管控有違法犯罪傾向人員為重點，不斷創(chuàng)新幫教機制，進一步加強銜接、幫教、安置工作，有力推動了安置幫教工作的深入開展，為維護社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻。通過宣傳，做到“三不”、“四個一樣”（即不嫌棄、不歧視、不糾纏舊罪過；政治上一樣對待，經(jīng)濟上一樣支持，工作上一樣信任，生活上一樣關(guān)心）等一系列的措施，努力轉(zhuǎn)變社會各界對刑釋人員的看法，增強了釋解人員重新走上社會、重新就業(yè)自信心。三是實行信息化管理。四、因人施教，分級管理，真正將管理和安置工作落到實處為了更好地做好幫教安置工作，使有限的人力資源發(fā)揮出更大的作有用，我們采用分級管理方法，根據(jù)刑釋解教人員的犯罪情節(jié)、獄中表現(xiàn)、家庭狀況等，綜合分析刑釋解教人員的社會危害性和重新違法犯罪可能性，確定幫教等級。始終與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時掌握全區(qū)刑釋解教人員重新犯罪的數(shù)據(jù)，做到不瞞報、不漏報；對有重新犯罪苗頭