【正文】 建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬，加強(qiáng)儀器保養(yǎng)、自檢工作，防止儀器損壞；定期對(duì)所使用的儀器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥善保管。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)措施，提出完善設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)的建議。工程技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)技術(shù)部各項(xiàng)工作；熟悉合同標(biāo)書(shū)文件，參與圖紙會(huì)審，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙是否存在技術(shù)性問(wèn)題，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善優(yōu)化設(shè)計(jì)及降低成本的建議；按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)組織對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、安全要求等），指導(dǎo)測(cè)量、質(zhì)檢的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，組織路線復(fù)測(cè)，做好工程質(zhì)量資料的收集整理、施工質(zhì)量的反饋及工程質(zhì)量的評(píng)定。辦理各種轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。動(dòng)態(tài)考核關(guān)鍵工序材料節(jié)超，及時(shí)反饋給施工負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)。配合材料部長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，降低采購(gòu)成本和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用。材料會(huì)計(jì)職責(zé)與權(quán)限根據(jù)材料統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算口徑、報(bào)送期及公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，做好相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施和裝置，經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督整改措施的落實(shí)。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)與權(quán)限在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作；負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及關(guān)鍵工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)月度質(zhì)檢評(píng)比工作；符合配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)；協(xié)助搞好工程成本控制工作；監(jiān)督、檢查作業(yè)班、組、工地試驗(yàn)室的有關(guān)工程技術(shù)資料的整理工作；審查試驗(yàn)室所有的各種建筑材料的分析鑒定和配合比。1主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織交竣工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織做好設(shè)計(jì)變更策劃及實(shí)施。搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制能滿(mǎn)足地方政府、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)要求。1搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作，認(rèn)真履行廉政合同，控制財(cái)務(wù)支出和收入。組織精干、高效的項(xiàng)目管理班子，應(yīng)宏觀控制，按程序管理，實(shí)行層級(jí)責(zé)任制，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。（二）權(quán)限工作權(quán)限◆有權(quán)參與對(duì)公司產(chǎn)品的議價(jià) ◆有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán) ◆有權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán) ◆有權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員工作進(jìn)行考核費(fèi)用權(quán)限 ◆有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行管理 ◆有權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行支配人事權(quán)限◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán) ◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán) ◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán) ◆對(duì)發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán)七、供應(yīng)部部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)相應(yīng)制度，建立和健全物資采購(gòu)體系。編制報(bào)表及考核計(jì)劃。負(fù)責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配合行不政處抓好引進(jìn)人員管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。1監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價(jià)，規(guī)范內(nèi)部?jī)r(jià)格。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的管理體系。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績(jī)效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報(bào)和歸檔保管，公司報(bào)刊雜志、郵件的收發(fā)與管理?！窆芾鞩QC、QA所使用的文件。 倉(cāng)管如物料已無(wú)庫(kù)存（或接近）的情況下，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部，以便及時(shí)采購(gòu)，以免影響生產(chǎn)?！窆旧a(chǎn)的產(chǎn)成品出庫(kù)，出庫(kù)給客戶(hù)。：采購(gòu)部應(yīng)做材料采購(gòu)月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。第二篇：各部門(mén)職責(zé)權(quán)限各部門(mén)職責(zé)權(quán)限 材料采購(gòu) ●采購(gòu)應(yīng)先對(duì)適合我公司采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。第二條對(duì)部門(mén)經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條對(duì)所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條對(duì)服務(wù)員矛盾的解決權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。培訓(xùn)師職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制服務(wù)員培訓(xùn)工作計(jì)劃第二條 協(xié)助起草各種培訓(xùn)項(xiàng)目的管理規(guī)章，實(shí)施規(guī)范化、制度化管理。第十條 負(fù)責(zé)服務(wù)人員的日常管理，建立規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)和改善管理工作。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶(hù)，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事第三十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理 直接下級(jí)：下屬員工 職責(zé)權(quán)限：第一條有對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。第三條 有對(duì)隔級(jí)員工工作崗位的調(diào)整、任免權(quán)和解聘權(quán)（半年以上員工報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）。第十二條 參加總經(jīng)理主持的辦公例會(huì)及公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)。第六條 負(fù)責(zé)制定所屬部門(mén)的工作目標(biāo)、工作流程、規(guī)章制度并組織培訓(xùn)、實(shí)施與考評(píng)。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。條五條 公司蔬菜、肉類(lèi)等的購(gòu)買(mǎi)及制作 第六條 宿舍用具的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)第七條 協(xié)助總經(jīng)辦主任為重大活動(dòng)提供后勤服務(wù)工作。第五條 對(duì)各部門(mén)向總經(jīng)理提交的請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)，有登記轉(zhuǎn)呈權(quán)。第十七條監(jiān)督做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作及時(shí)清理、泡茶、換魚(yú)缸及花瓶。第八條審核年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的完整性和正確性。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶(hù)，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的。第三條 對(duì)公司工作流程、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行有檢查權(quán)。第十四條負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作第十五條協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，對(duì)于各種新問(wèn)題、新矛盾要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。第六條負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第七條定期進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十一條 配合公司其他部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)；第十二條 每月6日向董事會(huì)書(shū)面述職，接受董事會(huì)成員的質(zhì)詢(xún)。第三條 主持公司質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審。第四條 完成公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定直接下級(jí)的崗位描述。第十三條 代表公司與有關(guān)部門(mén)建立有效的溝通和良好關(guān)系，參加外部相關(guān)會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。第八條有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和指揮權(quán)。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第七條向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議。第十六條樹(shù)立節(jié)能節(jié)源，降低成本意識(shí)，控制和采購(gòu)公司日常用品，對(duì)于食堂用品，做好驗(yàn)收登記。第四條 對(duì)公司擬發(fā)的文件資料（包括合同）的正確性、準(zhǔn)確性有監(jiān)督、審查權(quán)。經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計(jì)劃和具體改善計(jì)劃。第九條組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施。第十八條負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦的操作、管理、維修，嚴(yán)守公司各項(xiàng)機(jī)密，保管好各種管理軟件，并及時(shí)發(fā)送本公司的各類(lèi)信息。第六條 對(duì)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰有監(jiān)督、和授權(quán)執(zhí)行權(quán)。第八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：總經(jīng)辦主任 直接下級(jí)：職責(zé)權(quán)限：第一條 執(zhí)行總經(jīng)辦主任分配的任務(wù)第二條 有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的、不屬本崗位的任務(wù) 第三條 對(duì)辦公室主任違反規(guī)章制度的行為有權(quán)越級(jí)匯報(bào) 第四條 有合理化建議權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的； 第二條職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及處罰（獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)《激勵(lì)機(jī)制》）。第十三條 創(chuàng)造有形利益的同時(shí)注重公司品牌形象的塑造。第四條 有對(duì)直接下級(jí)的處罰權(quán)（獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)《激勵(lì)機(jī)制》）。第二條部門(mén)總監(jiān)有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)及處罰權(quán) 第四條對(duì)所招聘的服務(wù)人員的工作推薦權(quán)及評(píng)價(jià)權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。培訓(xùn)部理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條 策劃服務(wù)員培訓(xùn)過(guò)程，并予以實(shí)施； 第二條 監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)；第三條 針對(duì)質(zhì)量管理體系所覆蓋的服務(wù)進(jìn)行策劃，確定過(guò)程、控制方法、確保服務(wù)員在顧客家中的工作能充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求。第十一條 監(jiān)督調(diào)度員核實(shí)服務(wù)員來(lái)源信息準(zhǔn)確無(wú)誤，檢驗(yàn)新進(jìn)人員合格率。第三條 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。●采購(gòu)在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的計(jì)劃通知單后，在第一時(shí)間里和倉(cāng)管核實(shí)好材料庫(kù)存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料。采購(gòu)部在接到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開(kāi)據(jù)“原材料入庫(kù)單”給倉(cāng)管和物控對(duì)帳員各一份。● 原材料來(lái)料不良退回給采購(gòu)供應(yīng)商。、客戶(hù)溝通和客戶(hù)投訴的處理； ； 。●環(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督 (IPQC))：●負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定； ●負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； ●填寫(xiě)及保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。1編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案。做好資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。1負(fù)責(zé)公司與外部的財(cái)政、稅務(wù)和銀行金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)人員的工作。負(fù)責(zé)公司科技圖書(shū)，資料的購(gòu)置、查閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)指定嚴(yán)格技術(shù)資料，圖書(shū)的交接、保管工作制度。做好后勤服務(wù)及計(jì)劃的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)、提貨、送檢、入庫(kù)工作。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全等計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。1工程收尾階段嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)收尾工程管理辦法，完成收尾工程管理辦法中要求的所有工作任務(wù)，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向上級(jí)部門(mén)提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的管理辦法和有關(guān)規(guī)定，接受上級(jí)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。主持制定項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量策劃），并組織實(shí)施。合同計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，擬定相應(yīng)管理辦法，責(zé)任到人并認(rèn)真執(zhí)行?；炷翉?qiáng)度及其他技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料不準(zhǔn)使用；參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩帶和使用勞動(dòng)用品的監(jiān)督檢查。寫(xiě)好有分析的文字說(shuō)明，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的材料成本數(shù)據(jù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀作用。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核，編制并定期整理、保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；嚴(yán)格按照項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明原因后及時(shí)處理；在日常工作中，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表和編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)現(xiàn)金定期盤(pán)點(diǎn)；根據(jù)實(shí)際情況每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表及上級(jí)單位所需各類(lèi)管理報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行充分說(shuō)明；按時(shí)參加財(cái)務(wù)例會(huì)，并如實(shí)反映項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和存在問(wèn)題；參與項(xiàng)目預(yù)算工作的制定并監(jiān)督實(shí)施，在各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)上提出成本控制計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金管控、并按月要求編制資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)控流程，不得違反內(nèi)控流程規(guī)定的相關(guān)事宜；積極參與項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)提供改進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的建議；參與項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析需要的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)各種資料上報(bào)，施工資料同步簽認(rèn)；對(duì)各種行文及時(shí)做好上傳下達(dá)，文書(shū)檔案管理；經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，掌握工程進(jìn)度，搜集資料，做好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)開(kāi)