【正文】 條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的。）●采購(gòu)在采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。：采購(gòu)部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免影響市場(chǎng)部給客戶報(bào)價(jià)?！裆a(chǎn)車間完成產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）● 車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料。 單據(jù)：倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)和入庫(kù)必須有書面依據(jù)。：每月一次小盤點(diǎn)，每季度一次大盤點(diǎn)。； 、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度； ； ； ?！窦嫒喂芾碚叽淼挠嘘P(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 (IQC): ●負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判定； ●及時(shí)反映、分析進(jìn)料品質(zhì)異常情況；●填寫及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；●協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，協(xié)助品管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善?！褙?fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,（QA）：●負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； ●填寫成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報(bào)告； ●處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨； ●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示?！駥?duì)于不符合要求的工具工裝,儀器儀表有停用的權(quán)利.第三篇：企業(yè)各部門職責(zé)和權(quán)限部門職責(zé)和權(quán)限一、行政部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)的各項(xiàng)工作的開展。負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理。1負(fù)責(zé)制定公司部門和員工績(jī)效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門的績(jī)效考核工作。1培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。（二）權(quán)限工作權(quán)限：◆公司內(nèi)外部、上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán) ◆公司各類會(huì)議的組織管理權(quán) ◆對(duì)公司各類違紀(jì)處理的建議權(quán) ◆小車管理權(quán)◆各種文件、材料的打印權(quán) ◆進(jìn)出公司的管理權(quán)◆對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作◆監(jiān)督履行公司勞動(dòng)合同及管理、實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)合同 ◆建議、處理公司違紀(jì)事務(wù) ◆審核、批準(zhǔn)公司各類假別 ◆監(jiān)察、審計(jì)公司相關(guān)部門工作 ◆考核公司內(nèi)部工作 ◆對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)行使管理權(quán) ◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案◆對(duì)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險(xiǎn)提出建議和修改費(fèi)用權(quán)限： ◆行政費(fèi)用的控制權(quán) ◆小車各種費(fèi)用的管理權(quán) ◆打印費(fèi)用的控制權(quán) ◆對(duì)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán) ◆對(duì)公司工資總額的管理控制權(quán)人事權(quán)限：◆對(duì)公司人力資源調(diào)配使用權(quán) ◆對(duì)公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán) ◆對(duì)公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)◆對(duì)公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán)二、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實(shí)施，搭建財(cái)務(wù)成本，資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，組織匯總編制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。負(fù)責(zé)按月、季、編寫生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成果、資金狀況等財(cái)務(wù)核算管理。（二）權(quán)限工作權(quán)限：◆對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃 ◆監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行◆監(jiān)督檢查資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 ◆審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的開支 ◆監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 ◆參與公司內(nèi)部考核工作 ◆對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行使管理費(fèi)用權(quán)限◆下達(dá)控制各部門資金使用計(jì)劃 ◆各部門費(fèi)用報(bào)銷管理控制◆對(duì)公司工資、獎(jiǎng)金及福利考核性開支進(jìn)行控制監(jiān)督人事權(quán)限：◆對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整 ◆對(duì)財(cái)務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核 ◆對(duì)本部門員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán) ◆對(duì)本部門員工的聘用提出建議權(quán)三、生產(chǎn)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運(yùn)行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供平衡工作；確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施；協(xié)助技術(shù)部做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和工程的竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。負(fù)責(zé)公司對(duì)供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)管理，出具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，建立和完善產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的試制等研發(fā)體系。負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢(shì)。1負(fù)責(zé)本部門使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和整理工作，制定營(yíng)銷方案和營(yíng)銷戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。負(fù)責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定與考核。遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)氐耐恋丶安菰芾碚?，注重環(huán)保；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)及規(guī)章制度和指令；代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，并集項(xiàng)目各方面的力量，努力完成項(xiàng)目與企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并按企業(yè)核準(zhǔn)的工資方案落實(shí)項(xiàng)目職工的收入分配，組織提出績(jī)效分配意見。搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失；保障員工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。主持編制和落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門及各施工協(xié)作隊(duì)的關(guān)系，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源，對(duì)生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題提出改進(jìn)意見，保證施工順利推進(jìn)。做好項(xiàng)目?jī)?nèi)所有生產(chǎn)人員的分工，建立工程管理和生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)按項(xiàng)目要求完成內(nèi)、外業(yè)的生產(chǎn)管理任務(wù)。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（安全專項(xiàng)施工方案）編制。組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。1組織技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。監(jiān)督所屬員工準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)要求的各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)及成本報(bào)表；監(jiān)督所屬員工對(duì)計(jì)量工作做到不重復(fù)，不遺漏；做好變更報(bào)批及跟蹤工作 ；配合項(xiàng)目管理中心做好項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同管理，做好工程協(xié)作合同的審批及外包單價(jià)報(bào)批工作；工程完工時(shí)，配合完成工程決算以及審計(jì)工作；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算，做好結(jié)算審核工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。工程統(tǒng)計(jì)職責(zé)與權(quán)限督促各類合同的簽訂并建立合同臺(tái)賬，管理好各類合同；掌握合同計(jì)劃部提供的各個(gè)分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本；審核成本核算的基礎(chǔ)資料(如合同協(xié)議是否報(bào)審、單價(jià)是否超過(guò)規(guī)定、單價(jià)是否報(bào)批、材料采購(gòu)及合同的簽訂等)是否符合企業(yè)文件規(guī)定，建立好內(nèi)部結(jié)算臺(tái)帳（不多計(jì)不重復(fù)計(jì)）；按要求的時(shí)間做好工程項(xiàng)目直接成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總核算，就核算結(jié)果做簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)分析，并提供給相關(guān)部門；定期上報(bào)月度成本分析報(bào)表、成本核算報(bào)告等相關(guān)資料；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算，建立工程結(jié)算臺(tái)帳，把好結(jié)算關(guān)口；服從項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門、物資管理部門及成本相關(guān)人的工作關(guān)系，確保實(shí)際成本核算符合規(guī)定；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全環(huán)保部部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，上級(jí)、公司安全管理制度和規(guī)定；負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及關(guān)鍵工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)月度質(zhì)檢評(píng)比工作；主持編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全進(jìn)行策劃，對(duì)項(xiàng)目辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)控制；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和考核制度，并組織進(jìn)行考核；建立和完善動(dòng)態(tài)安全管理模式，督促、指導(dǎo)安全員的業(yè)務(wù)工作，按照實(shí)施細(xì)則對(duì)重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控；并按照經(jīng)過(guò)審批的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工安全管理；定期或不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)自檢、上級(jí)部門、地方安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”督促整改；參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的安全事故采取有效措施防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)主持或參加項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的安全事故調(diào)查處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，配合有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施；10負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出解決方案和糾正措施，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和提出處理意見；1會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作；1監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用；1對(duì)環(huán)保及農(nóng)民工進(jìn)行管理；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視。有權(quán)對(duì)違章指揮、違章操作的行為人，按獎(jiǎng)懲辦法給予處罰；對(duì)冒險(xiǎn)蠻干的人員及時(shí)教育，對(duì)不聽從者有權(quán)停止其作業(yè)。物資部部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)設(shè)備物資部門的各項(xiàng)工作，起草、制定有關(guān)制度的補(bǔ)充規(guī)定；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、大宗物資詢價(jià)、采購(gòu)，報(bào)批及合同簽訂等工作；參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施設(shè)備組織或租賃，提高機(jī)械使用率、完好率；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備修理及鑒定的技術(shù)工作，控制好各種燃油及輔助油料的管理；提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑，進(jìn)行設(shè)備單機(jī)單車核算；全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放及修舊利廢和節(jié)超考核等業(yè)務(wù)，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度需求；負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查；制定物資采購(gòu)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)核定各類物資儲(chǔ)備定額，負(fù)責(zé)降低供應(yīng)成本，采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)商的信息錄入及信用評(píng)價(jià)工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍的設(shè)備及物資使用情況；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。及時(shí)記錄材料收發(fā)動(dòng)態(tài)及庫(kù)存儲(chǔ)備升降，為材料調(diào)撥提供依據(jù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作。認(rèn)真做好月度報(bào)表、報(bào)表、材料分部分項(xiàng)表及計(jì)劃實(shí)際領(lǐng)用對(duì)照表，嚴(yán)格控制好材料成本。負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)材料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用情況（包括拌和站、預(yù)制場(chǎng)及各施工隊(duì)），節(jié)超情況，并交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。參與評(píng)價(jià)供貨方的產(chǎn)品是否滿足生產(chǎn)要求，提供能力是否滿足施工生產(chǎn)要求，產(chǎn)品包裝是否合理，填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)審批表》并提供相關(guān)附件，上報(bào)公司物資部審批。對(duì)全部記賬憑證進(jìn)行查看審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查問(wèn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的清查工作，清查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提及攤銷。項(xiàng)目出納職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算報(bào)銷；負(fù)責(zé)銀行票據(jù)、現(xiàn)金的保管；定期粘貼、上繳各類資金流動(dòng)報(bào)表；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要，編制各項(xiàng)資金流動(dòng)報(bào)表；及時(shí)做好當(dāng)月工資（包括民工工資）的發(fā)放工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。及時(shí)審查施工原始記錄并分類搜集整理保管。熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)文件精神，弄清設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好施工原始記錄，認(rèn)真進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收及工程報(bào)檢工作。在日常技術(shù)工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文，積極參與技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高自己的技術(shù)能力和管理水平。測(cè)量員職責(zé)與權(quán)限具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，認(rèn)真配合測(cè)量組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量作業(yè)。認(rèn)真填寫測(cè)量記錄，字跡清晰、整潔，保存完善。及時(shí)完成。熟練掌握測(cè)量規(guī)范及測(cè)量過(guò)程控制程序，并在測(cè)量工作中認(rèn)真執(zhí)行。努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉各種測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。測(cè)量工程師職責(zé)與權(quán)限根據(jù)工程組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施；負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，實(shí)施復(fù)測(cè)并提供成果，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志；負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)；負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并參測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的月計(jì)量單的填寫。認(rèn)真向施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)難度大的項(xiàng)目、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜的工序等應(yīng)附結(jié)構(gòu)圖或大樣圖。組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用及項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)、申報(bào)、推廣工法；完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)各種資料上報(bào)，施工資料同步簽認(rèn)；對(duì)各種行文及時(shí)做好上傳下達(dá)，文書檔案管理；經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，掌握工程進(jìn)度，搜集資料，做好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)開工報(bào)告的編制、報(bào)批、簽證手續(xù)及調(diào)度工作，保證施工正常進(jìn)行。做好財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。要求相關(guān)部門及時(shí)提供滿足財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析需要的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)內(nèi)部往來(lái)及各種債券、債務(wù)的核對(duì)，督促相關(guān)部門及時(shí)清理對(duì)半年以上的逾期賬款形成書面報(bào)告。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核，編制并定期整理、保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；嚴(yán)格按照項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明原因后及時(shí)處理；在日常工作中，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表和編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，對(duì)現(xiàn)金定期盤點(diǎn)；根據(jù)實(shí)際情況每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表及上級(jí)單位所需各類管理報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行充分說(shuō)明；按時(shí)參加財(cái)務(wù)例會(huì)，并如實(shí)反映項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和存在問(wèn)題；參與項(xiàng)目預(yù)算工作的制定并監(jiān)督實(shí)施，在各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)上提出成本控制計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金管控、并按月要求編制資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)控流程，不得違反內(nèi)控流程規(guī)定的相關(guān)事宜；積極參與項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)提供改進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的建議；參與項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。要防止錯(cuò)購(gòu)、漏購(gòu)、多購(gòu)，杜絕盲目采購(gòu)或購(gòu)入廢品