【正文】 (2)投資決策，具體包括：投資中的現(xiàn)金流量及估算、現(xiàn)金流量估算應(yīng)注意的問(wèn)題、凈現(xiàn)值的計(jì)算過(guò)程、凈現(xiàn)值的決策規(guī)則、凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點(diǎn)、內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算過(guò)程、內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則和優(yōu)缺點(diǎn)、獲利指數(shù)的計(jì)算過(guò)程和決策規(guī)則、投資回收期的計(jì)算方法、平均報(bào)酬率的計(jì)算方法、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用。第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否理解了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬、員工流動(dòng)的含義，是否能科學(xué)地進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)、員工招聘中常用的測(cè)試方法的運(yùn)用、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)、員工內(nèi)部流動(dòng)管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構(gòu)成與功能、員工流動(dòng)的基本理論等。(2)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理，具體包括：技術(shù)創(chuàng)新與直線(xiàn)制組織、技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制組織、技術(shù)創(chuàng)新與矩陣結(jié)構(gòu)組織，技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)一政府模式、企業(yè)聯(lián)盟，Ramp。第五章物流管理考試目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢(shì)、物流循環(huán)過(guò)程，是否掌握物流活動(dòng)的功能要素、供應(yīng)物流的相關(guān)概念、生產(chǎn)物流的相關(guān)概念、銷(xiāo)售物流的相關(guān)概念、分銷(xiāo)需求計(jì)劃、回收物流與廢棄物流管理的相關(guān)知識(shí)，是否能科學(xué)地進(jìn)行采購(gòu)決策、供應(yīng)存貨庫(kù)存控制、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。是否掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)概念，并運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。第三章市場(chǎng)調(diào)研管理考試目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否掌握市場(chǎng)調(diào)研的含義、特征、1內(nèi)容、二手?jǐn)?shù)據(jù)與原始資料的收集方法、問(wèn)卷和抽樣的設(shè)計(jì)方法，并能夠應(yīng)用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)的分析。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否理解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)、公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其功能和作用、公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制。是否掌握企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成，并能夠運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。（四）企業(yè)勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理企業(yè)勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容。（二）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)Ramp。五、物流管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析實(shí)際問(wèn)題的能力。（四）品牌與品牌戰(zhàn)略概述品牌的內(nèi)涵、品牌的作用、名牌效應(yīng)與品牌戰(zhàn)略。（三）股東機(jī)構(gòu)股東及其分類(lèi)和構(gòu)成；股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業(yè)綜合分析，包括SWOT分析法。具體做法是根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。消費(fèi)品中的便利品和工業(yè)品中的通用設(shè)備多采用密集分銷(xiāo)的策略。例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種男裝的質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。錯(cuò)選，本題不得分。、工作環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。，是間接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因?yàn)楝F(xiàn)有股東對(duì)母公司和分立出來(lái)的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤(rùn))的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。原始創(chuàng)新是為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉(cāng)儲(chǔ)佟為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)。、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?！豆痉ā?，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少得少于5人。相應(yīng)的可選擇戰(zhàn)略是：對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品或企業(yè)進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星。對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（） 正確答案：B,C,D,第三篇：2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))模擬試卷2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。 第 98 題某公司對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其他同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在此期間。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型Y==a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。 第 90 題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。 第 86 題某汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)15—8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15—8型號(hào)汽車(chē)需要Al—001型號(hào)齒輪1件。 B.—體化戰(zhàn)略 第 82 題某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。 第 74 題創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)是（）。、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰 、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查 、高級(jí)管理人員提起訴i公 第 66 題即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過(guò)（）來(lái)確保其經(jīng)理職務(wù)。% % % %第 58 題 在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。 第 50 題根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。 第 43 題技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是（）。 第 35 題大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（）。 第 27 題目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所要滿(mǎn)足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)的（）對(duì)象。 第 19 題國(guó)際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的（）。 第 11 題有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。 第 5 題造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。身、財(cái)產(chǎn)的損害，有權(quán)依法劈求賠償?shù)氖牵ǎ?。A．轉(zhuǎn)換比率分析法 B．企業(yè)人員判斷法 C．德?tīng)柗品―．一元回歸分析法 【正確答案】：D第92題：回答該商場(chǎng)的問(wèn)題，需要銷(xiāo)售人員是（）。A．公共關(guān)系比廣告優(yōu)越 B．廣告比公共關(guān)系優(yōu)越C．先采用廣告，后采用公共關(guān)系 D．先采用公共關(guān)系，后采用廣告 【正確答案】：AD第85題：王老吉的案例說(shuō)明，品牌的傳播展開(kāi)，要先有（）。A．適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要 B．降低企業(yè)的成本 C．反并購(gòu)的需要 D．籌集資金的需要 E．處置并購(gòu)后資產(chǎn)的需要 【正確答案】：ACDE。A．信息管理 B．客戶(hù)管理 C．成本管理 D．關(guān)系管理 E．風(fēng)險(xiǎn)管理 【正確答案】：ABDE第70題：品牌戰(zhàn)略發(fā)展的形象時(shí)代，說(shuō)法正確的是（A．人們關(guān)心產(chǎn)品的功能性消費(fèi) B．勞斯提出了UPS理論 C．產(chǎn)品趨向同質(zhì)化D．品牌出現(xiàn)同質(zhì)化 E．品牌形象理論盛行 【正確答案】：CE 第71題：技術(shù)創(chuàng)新的含義包括（）。A．橫向限制協(xié)議 B．虛假宣傳行為 C．仿冒行為 D．商業(yè)賄賂 【正確答案】：A第59題：用在企業(yè)生產(chǎn)的所有商品上，區(qū)別于其他企業(yè)的商標(biāo)，一般長(zhǎng)期使用的是（A．商品群商標(biāo) B．主要商標(biāo) C．商品別商標(biāo) D．防御商標(biāo) 【正確答案】：B第60題：關(guān)于消費(fèi)者，說(shuō)法正確的是（）。A．營(yíng)業(yè)杠桿 B．財(cái)務(wù)杠桿 C．聯(lián)合杠桿 D．合作杠桿第51題：并購(gòu)的動(dòng)機(jī)不包括（）。A．管理人員判斷法 B．德?tīng)柗品?C．轉(zhuǎn)換比率法 D．回歸分析法 【正確答案】：B第43題：找出企業(yè)過(guò)去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員情況的是（）。A．技術(shù)推動(dòng) B．交互作用C．系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型 D．國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng) 【正確答案】：C第36題：企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)的是（）。A．責(zé)任明確，分散風(fēng)險(xiǎn) B．提高效率、節(jié)約成本。A．運(yùn)輸 B．包裝C．技術(shù) D．人員第21題：現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)是（）。A．15人 B．519人 C．723人 D．20人以上 【正確答案】：B第13題：經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)與（）基本相同。A．形成期 B．成長(zhǎng)期 C．成熟期 D．衰退期 【正確答案】：B第3題：企業(yè)所擅長(zhǎng)的、能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面是（）。A．工序柔性。A．1 B．2 C．3 D．5 【正確答案】：B第26題：找到一塊小得能確保守得住的陣地的是（）戰(zhàn)略。A．質(zhì)量功能展開(kāi) B．分層圖 C．調(diào)查表 D．排列圖 【正確答案】：A第33題：基礎(chǔ)性技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于中期創(chuàng)新，大概需要（）年時(shí)間。A．許可貿(mào)易 B．特許經(jīng)營(yíng) C．技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún) D．人才流動(dòng) 【正確答案】：D第40題：排他性強(qiáng)、費(fèi)用高、保護(hù)期中等，并且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．參與者決定模型 B．雇員決定模型。A．工商行政管理部門(mén) B．價(jià)格管理部門(mén) C．海關(guān)D．其他有關(guān)部門(mén) 【正確答案】：A第56題：出賣(mài)人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于受買(mǎi)人，買(mǎi)賣(mài)人支付價(jià)款的是（）合同。A．成本管理 B．收益管理 C．風(fēng)險(xiǎn)管理 D．戰(zhàn)略管理 E．信息管理 【正確答案】：DE第67題：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置的方法包括（）。A．收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求 B．進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C．進(jìn)行成本與收益分析D．制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃 E．人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果品評(píng)價(jià) 【正確答案】：ABDE第75題：影響人力資源外部供給的因素包括（A．本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率 B．企業(yè)崗位需求信息 C．企業(yè)戰(zhàn)略D．行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 E．本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 【正確答案】：ADE第76題：招聘信息的發(fā)布原則包括（）。A．有限性 B．憎惡迷惑的特性 C．穩(wěn)定性 D．易失去焦點(diǎn)性 【正確答案】：A第82題：心智認(rèn)知一旦建立，就很難改變了，這是顧客心智的（）。A．開(kāi)展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品B．開(kāi)展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)C．開(kāi)展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn) D．參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 【正確答案】：ABCD第89題：技術(shù)中心不僅從事研究開(kāi)發(fā)，同時(shí)還是企業(yè)的（）。第96題：該餃子館侵犯了客人的（）。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。 第 8 題以下不屬于公司原始所有權(quán)權(quán)限的是（）。 第 16 題下列選項(xiàng)中屬于商人中間商的營(yíng)銷(xiāo)中介是（）。 第 24 題節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。 I).全面質(zhì)量管理第 32 題目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱(chēng)為（）。 、查找企業(yè)要求的技術(shù)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù) ，找律師事務(wù)所第 40 題集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。 第 48 題在Ramp。 第 55 題財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。 第 63 題在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）。 第 71 題大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）。 第 80 題公司分立的動(dòng)機(jī)有（）。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：裝配車(chē)間的投入量是（）臺(tái)。 第 91 題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提