【正文】 通過組織和參與這些活動我們小分隊的成員都收獲良多、收益頗豐。我認為奶牛場容易忽視寄生蟲疾病的防治，奶牛場的寄生蟲病好似“和風細雨”，表面看不到明顯的影響，但時間一長的就會導致奶產(chǎn)量降低、奶質(zhì)受到影響，進而損害牛場主、奶農(nóng)的經(jīng)濟利益，最后還影響地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。4月24日，我們開展了水稻機插秧的指導活動，廣大農(nóng)村干部群眾在聽取和觀摩后，都肯定了機插秧確實比傳統(tǒng)育秧插秧效率更高，更省錢和勞動力，得到了廣大干部群眾的認可。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。三、健全服務機制，不斷提高居民滿意程度。著眼供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，重點建立了四項機制：一是遠程調(diào)度機制。通過增加換熱設施，使小區(qū)居民當年即可實現(xiàn)穩(wěn)定供熱。需要省公司出面協(xié)調(diào)廠家，盡快發(fā)貨。我局目前共上報“三農(nóng)站”“直營店”“加盟店”共199家，示范店1家（木蘭柳河支局），標準點4家（巴彥天增支局、木蘭石河支局、依蘭平原支局、雙城蘭陵支局）。期間，我局積極與化肥廠家接觸洽談（如魯西、樂喜施、龍莊等），但都因資金、價格等因素未達成一致意見。六是以點帶面，全面發(fā)展。二是充分利用“三農(nóng)”服務站，便民服務站，發(fā)展農(nóng)村零售市場，以郵政“三農(nóng)”服務站為依托，進行店面銷售，大力開發(fā)集團購買客戶，利用鄉(xiāng)郵員走村串戶的有利條件，送貨上門銷售，逐步將農(nóng)產(chǎn)品及日化產(chǎn)品發(fā)展為農(nóng)村分銷配送業(yè)務的主打項目之一。共確定目標客戶26家，其中金融類客戶18家、政府機關9家，目前共計開發(fā)了14家。同時，分銷業(yè)務部還深入到營業(yè)局、進行上門培訓，講解產(chǎn)品知識和營銷要點，推薦精品產(chǎn)品，提升基層營銷水平。總體收入目標：實現(xiàn)分銷總收入905萬元。在王莊村民組走訪調(diào)研時，我接觸到了一位老人—屈付英，以后又通過幾次了解到屈付英老人家里確實很困難。四是當好精神風貌示范員。到村以后，通過科學發(fā)展觀學習實踐活動我接觸到很多黨員、干部和群眾，我積極做好“四大員”。經(jīng)會議討論，黨支部成立了學習實踐領導小組，我也是其中一員，我的工作是負責學習材料發(fā)放、學習會議記錄、組織安排學習活動等工作。我剛剛到村工作時，他們覺得我這個剛從校門出來的學生能干什么，對我持懷疑態(tài)度，覺得我一個大學生是到農(nóng)村來鍍金的，他們也特別關照我。以上匯報，如有不當，請批評指正。要堅持正面教育和自我教育為主，充分發(fā)揮黨員參加教育的內(nèi)在動力；堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主和接受群眾監(jiān)督相結合，營造良好的教育氛圍。加快推進等地塊收儲談判，配合國土部門做好環(huán)評等前期工作，盡快形成上市條件掛牌出讓。繼續(xù)加大與國開行、建設銀行等金融機構協(xié)調(diào)力度，力爭落實國開行新增項目億元貸款和建設銀行億元銀團貸款。以開發(fā)公司為我市沿江港口建設和經(jīng)營發(fā)展平臺，在地方政府解決土地征地拆遷前提下，掌握整體開發(fā)主動權，細化招商引資方案，落實招商引資工作措施，集團公司將集中資金，加快推進一期開發(fā)。將加大對招商引資方案研究力度，從土地、稅收、園區(qū)布局等多方面思考整體開發(fā)方案，力爭一期碼頭招商引資工作有所突破，開工建設一期碼頭、堤線調(diào)整工程；并將安全管理與維護納入日常工作。＃＃對外投資。另根據(jù)市局“十一五”規(guī)劃，預計“十一五”末集團公司負債將達＃＃＃億元，主要用于＃＃、＃＃國道建設以及其他交通建設地方政府承擔部分；下屬全資公司＃＃2007年末負債將達到＃＃億元，主要用于資本金投入；控股的公司＃＃億元(本金＃億元、利息億元)，主要用于港口開發(fā)。三是下發(fā)《集團公司印章管理制度》、《集團公司休假管理辦法》和《集團公司考勤管理辦法》等管理制度，進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理。二是為建立信貸資金本息平衡機制，確保后續(xù)土地收儲開發(fā)資金需求，加快推進土地收儲開發(fā)與注資工作，改善財務狀況，增強持續(xù)融資能力。與各企業(yè)負責人簽署績效考核目標責任書，將其年度經(jīng)營業(yè)績與其收入掛鉤，形成有效的激勵約束機制；逐步建立以財務為主導的內(nèi)控管理制度，切實加強控股公司財務管理。二是按照國有資本“有進有退”的原則，退出原持有＃＃集團＃＃%股權，收回退股資金＃＃萬元；掛牌轉(zhuǎn)讓＃＃公司，實現(xiàn)股權轉(zhuǎn)讓溢價＃＃萬元。一是建立、完善集團公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則以及總經(jīng)理室工作細則等規(guī)章制度，建立、健全集團公司重大事項決策程序和監(jiān)督機制。第一篇：2005年終工作匯報關于交通產(chǎn)業(yè)集團組建以來工作進展 和下一步工作設想的匯報 集團公司成立于2003年8月，是根據(jù)市政府批復同意組建的國有獨資公司，注冊資本為億元。二是制定頒發(fā)《集團公司全資、控股公司管理辦法》，對下屬全資、控股公司實行嚴格的財務預決算制度和年度財務外部審計制度；并成立投資資產(chǎn)管理委員會，明確議事規(guī)則，規(guī)范公司決策流程。積極拓展對外投資項目?？毓晒緲I(yè)績穩(wěn)步增長。加快土地收儲開發(fā)。四是成立招投標專項小組，制定操作程序，規(guī)范業(yè)務流程，確保項目建設順利推進。而集團公司目前沒有從事相應的經(jīng)營業(yè)務，對外投資總體收益水平偏低，現(xiàn)金流量薄弱，融資渠道單一，融資資源匱乏，上述資金的籌措尚無著落，可持續(xù)發(fā)展亟待解決。＃＃公司現(xiàn)已承擔＃＃等5條高速公路過境路段投資任務，但由于我省高速公路建設采用“一路一公司”的運作機制，以已建成高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體。著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動發(fā)展思路，思考投資高速公路項目的可行性與回報率。二是開發(fā)港區(qū)。同時，積極爭取規(guī)劃、國土部門支持，加快推進土地注資工作，改善財務狀況，力爭獲得商業(yè)銀行流動資金貸款。三是加快推進土地注資工作。深入開展學習型企業(yè)建設，再掀爭先創(chuàng)優(yōu)高潮。公司 2005年11月18日第二篇：工作匯報(終稿)發(fā)揮自身優(yōu)勢服務基層工作潁泉區(qū)伍明鎮(zhèn)梁營村書記助理丁在雙作為安徽省大學生村官我感到萬分的榮耀，同時也感到這是一份責任與壓力。那兩天我只能留守在村里沒什么事情做，也不知道做什么。同時經(jīng)村委會研究決定我以后的工作主要負責綜治記錄、黨建材料整理和村里上報各項報表的電子化。一是當好黨在農(nóng)村政策的宣傳員?，F(xiàn)在農(nóng)村村干部還很多不會使用計算機、打印機等現(xiàn)代的辦公設備，這對于村里上報一些文件、表格工作很不利，我主動教他們計算機和打印機的簡單使用方法，讓村干部的業(yè)務水平有所提高。正逢那時辦理今年的合作醫(yī)療，我到老人家里做老人的工作讓她家的人都參加了合作醫(yī)療，最后我給老人墊付了費用；老人因為哮喘病每天都要吃藥，村部離藥鋪比較近，我就買好了藥給老人送去；老人的身份證沒有辦，我就帶著老人到派出所辦理身份證。具體目標：酒水項目實現(xiàn)535萬元，化肥項目實現(xiàn)30萬元，農(nóng)產(chǎn)品項目實現(xiàn)200萬元，葉面肥項目實現(xiàn)80萬元，日化項目實現(xiàn)60萬元，其他項目實現(xiàn)20萬元。為推進業(yè)務發(fā)展，我局在市局信息平臺設立“五節(jié)聯(lián)送”營銷專版，定期通報產(chǎn)品進、銷、存情況，推進營銷工作，每周召開推進會，對于銷售進度滯后的單位，由主管局長親自打電話推進。（二）擴大“五節(jié)聯(lián)送”成果，做大酒水及土特產(chǎn)項目 我局計劃把酒水項目作為重點項目，擴大酒水項目的市場占有率，力爭實現(xiàn)高端產(chǎn)品銷售額1500萬、低端產(chǎn)品銷售額700萬的目標。（四）穩(wěn)步發(fā)展葉面肥、飼料、農(nóng)藥及化肥等農(nóng)資項目重點推進葉面肥項目一是把葉面肥項目作為重點項目，以農(nóng)技培訓的方式進行宣傳推廣，銷售葉面肥產(chǎn)品，做到以訓代銷，以情代銷，將產(chǎn)品送到戶，噴到田，見到效，把在農(nóng)村威望高，號召力強的“種田大戶”“科技示范戶”“致富能手”等整合到郵政服務三農(nóng)推廣隊伍中來，壯大農(nóng)技服務隊伍，逐步做大葉面肥項目規(guī)模。抓住農(nóng)民從眾心理，選擇種糧大戶為主攻目標，利用他們在當?shù)氐?影響力，促進葉面肥的銷售。我局目前正按照省公司代銷—預訂新的模式要求，在第一時間將精神和框架協(xié)議傳達到縣局，目前部分縣局已經(jīng)于當?shù)毓荆ū敦S、中化）進行了初步的接觸和洽談，但均未達成一致意見，反映上來的情況是：分公司給我局的品種基本上是市場上的新品，市場認知度不高，我們的老客戶不認；分公司提出必須現(xiàn)款現(xiàn)貨，并且給我們的價格與給批發(fā)商的價格基本一致，利澗空間有限；有些分公司與我局原來是競爭關