【正文】 公頃，出讓收益將按“存量土地平衡利息”的思路，支付貸款利息以及國開行及商業(yè)銀行貸款以外的交通建設(shè)資金缺口。二、當(dāng)前存在的問題（一）政策投資負(fù)擔(dān)過重，持續(xù)發(fā)展亟待解決 集團公司成立以來，致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌措，所籌資金主要用于＃＃等非經(jīng)營性項目。深入開展主題活動。一是制定頒發(fā)《＃?！泛汀都瘓F公司績效考核管理辦法》，把公司員工年度目標(biāo)完成情況納入績效考評機制，打破傳統(tǒng)分配體制。一方面根據(jù)市政府有關(guān)市區(qū)經(jīng)營性用地收儲開發(fā)文件精神，確立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”運作思路，相繼出讓＃＃等地塊，實現(xiàn)土地出讓毛收益＃＃億元；收儲第＃＃等共計＃＃＃畝地塊。(四)創(chuàng)新融資思路，全力籌措建設(shè)資金 一是依托市政府與國開行簽訂的《開發(fā)性金融合作協(xié)議》和公司現(xiàn)有資產(chǎn)，積極爭取信貸資金。公司1－10月份完成營收萬元,實現(xiàn)利潤＃萬元，分別較去年同期增長＃＃％和＃＃％；在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)的同時，加大業(yè)務(wù)拓展力度，并于6月份獲得省環(huán)保廳授予的機動車工況法檢測汽車尾氣資質(zhì)，成為我省交通行業(yè)首家同時獲得公安和環(huán)保部門認(rèn)可的具有該項資質(zhì)的單位。六是加強間隙資金管理，參與等零風(fēng)險理財業(yè)務(wù)。完善集團公司產(chǎn)業(yè)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大對成長性投資項目投資力度。加大存量資產(chǎn)整合力度。三是逐步完善組織體系。并向社會公開招聘副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等高管人員。自成立以來，集團公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營管理我市交通國有資產(chǎn)，并致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資。一、集團公司二年來的工作進展概況(一)搭建組織架構(gòu)，構(gòu)建審慎運作機制 基本完成公司架構(gòu)搭建。構(gòu)建審慎運作機制。根據(jù)局黨委與常工組文件批復(fù)，相繼組建黨總支與工會聯(lián)合會，并充分發(fā)揮組織作用，加強與下屬科室、常榮、理貨、新港口公司等五個基層組織的溝通與聯(lián)系。一是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，與公司、集團重組，并將資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給＃＃公司。一是聯(lián)合＃＃公司和＃＃公司，拆資＃＃萬元組建＃＃公司，由其對＃＃進行整體開發(fā)，擴建＃＃港區(qū)。（三）強化目標(biāo)管理，確保國資保值增值 強化國有資產(chǎn)績效管理。＃＃公司主動采取措施，應(yīng)對港口貨種結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的不利影響，一是開拓新的水尺計量業(yè)務(wù)，擴大作業(yè)量；二是開展內(nèi)貿(mào)集裝箱理箱、外貿(mào)集裝箱裝箱業(yè)務(wù)；1－10月份共完成件外貿(mào)雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬件＃＃萬噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數(shù)字準(zhǔn)確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實現(xiàn)營收＃＃萬元，利潤＃＃萬元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。截至今年10月底，累計籌集資金＃＃億元，相繼投入＃＃等工程項目共計＃＃億元。另一方面根據(jù)《＃?！罚Y(jié)合未來幾年建設(shè)資金需求狀況，制定2006年土地收儲、出讓計劃。二是各部門分解落實工作目標(biāo)，做到每日看進度、每周聽匯報、每月抓落實，在公司內(nèi)部形成團結(jié)、緊張的工作氛圍，確保各項工作目標(biāo)順利完成。一是以黨員先進性教育活動、學(xué)習(xí)型企業(yè)成果展示、野外拓展訓(xùn)練、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為載體，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，營造人人都是創(chuàng)建主體，人人都要爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動公司三個文明建設(shè)的開展；并將活動與提高企業(yè)管理水平、建立健全規(guī)章制度結(jié)合起來，增強活動的針對性和實效性。截至到今年＃＃月底，集團公司累計負(fù)債＃＃億元，資產(chǎn)負(fù)債比率高達(dá)＃＃％，隨著后續(xù)信貸資金的落實，該比率將進一步攀升。但是土地收儲、出讓工作存在周期長、拆遷難、資金回籠慢等問題，而且出讓收益尚無法完全平衡利息缺口；在具體的操作過程中需要規(guī)劃、國土、建設(shè)、財政等相關(guān)部門的全力支持，操作難度較大，可控性不強。目前存在以下問題：一是土地審批難：用地規(guī)劃由農(nóng)田調(diào)整為建設(shè)用地審批難度大；二是資金籌措難：該公司注冊資本僅為億元，持續(xù)融資能力較差，而三股東增資擴股方案遲遲未能達(dá)成一致；三是招商引資難：＃＃招商引資政策尚未明確，如把＃＃、＃＃建設(shè)等前期費用分?jǐn)偟酱a頭招商，將失去招商價格優(yōu)勢。三、下一步工作設(shè)想 “十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長期，也是集團公司發(fā)展關(guān)鍵時期，集團公司“十一五”工作指導(dǎo)思想是：以構(gòu)筑我市交通國有資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展平臺、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺的總體目標(biāo)，堅持“政府支持、市場運作、整合資源、經(jīng)營交通”運作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場運作，盤活存量，聚集增量，努力實現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國有資本引導(dǎo)作用，介入道路運輸、城市客運出租、客貨站場、物流等運輸市場，通過競爭引導(dǎo)和提高運輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績效考核機制，強化存量資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。（二）落實績效考核措施，明確重點工作目標(biāo)，強化國資運營管理 結(jié)合05年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，修訂、完善控股公司負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法，落實重點工作目標(biāo)。將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車為契機，建立完善企業(yè)經(jīng)營模式和管理機制，落實安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。一是加快整體開發(fā)步伐。三是加大區(qū)域經(jīng)濟對地方交通反哺機制的研究。積極開拓融資資源。以“收儲一批、上市一批、儲備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實土地收儲與注資工作措施。二是加快土地上市出讓速度。（五）創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢企業(yè)文化 建立完善內(nèi)部管理機制。力戒形式主義，注重實效。暢通溝通，建設(shè)隊伍。對集團公司二年多來經(jīng)營思想、工作作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進行提煉，塑造屬于集團公司自身的企業(yè)文化，并努力使其成為全體員工的共識，化為員工的自覺行動，最終使其成為保障集團公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。入村將近一年了，在區(qū)委組織部選聘辦、鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與支持下，我牢記組織上的重托，除去浮躁下得去、克服困苦待得住、確立志向安下心，俯下身子做事，甘做小學(xué)生，拜廣大群眾、黨員、村干部為老師，堅持多走、多看、多問、多聽，了解民意，吃透村情，按照“加強組織、服務(wù)農(nóng)民、促進和諧、歷練人生”和“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”及選聘生“6+1”崗位職責(zé)的目標(biāo)要求，勤奮務(wù)實協(xié)助村兩委開展工作，不斷熟悉農(nóng)村工作方式、方法；深入村組農(nóng)戶調(diào)查研究，全面掌握農(nóng)村實際情況，真正地從一個學(xué)生成長為一名村官。梁營村兩委干部共有六人，他們擁有豐富的基層工作經(jīng)驗和工作方法。我在學(xué)校對打字、復(fù)印也學(xué)過一段時間，于是我就和村主任建議村里把那臺電腦裝上，然后再買一臺打印機。回到村里我們村兩委干部就召開了會議討論了開展第三批學(xué)習(xí)實踐活動的相關(guān)問題。我們支部的學(xué)習(xí)活動在鎮(zhèn)里出了名，其他村支部紛紛到我村參觀學(xué)習(xí)。在工作實踐中，我深深感受到在農(nóng)村能把最簡單的事情做好就是不簡單，能把最平凡的事情做好也就是不平凡了。我結(jié)合自己的切身感受向村民宣傳，及時把國家支持新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)科技政策信息在村務(wù)公開欄上進行宣傳；對于一些離中心村較遠(yuǎn)的村民組，我就復(fù)印有國家政策信息的材料帶去張貼到村民組里或是交給村民組長，提高村民對政策信息的知曉率。無論是村里分片工作還是中心工作，我都和村兩委主要負(fù)責(zé)同志第一時間到現(xiàn)場，一方面感同身受，學(xué)習(xí)他們的處事作風(fēng)和應(yīng)變技能；另一方面也可以適時提出對策，幫助解決問題。通過走訪我發(fā)現(xiàn)了一些問題，就及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出建議和意見。我又和村干部一起去為這條路跑資金，終于該條道路在去年12月份竣工，王華莊的老百姓出入也方便了。（一）深入農(nóng)戶調(diào)研時間多，形成書面材料不多，以致需要相關(guān)素材時又要重新調(diào)查。一、總體發(fā)展思路及目標(biāo)2011年分銷業(yè)務(wù)總的經(jīng)營思路是：深入貫徹省公司2011年全省經(jīng)營服務(wù)工作會議精神，以經(jīng)營效益為中心，以市場為導(dǎo)向，夯實基礎(chǔ)工作，以銷售酒水產(chǎn)品及特色產(chǎn)品為主，銷售農(nóng)資產(chǎn)品為輔，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟特點，推行差異化營銷策略，推進規(guī)范經(jīng)營，通過規(guī)模要效益，力爭全年收入計劃的實現(xiàn)。我局主要做了以下工作：加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，發(fā)動全員營銷為加快業(yè)務(wù)啟動，在全省召開的五節(jié)聯(lián)送業(yè)務(wù)啟動會議上，我局所有營業(yè)局、縣（市）局、專業(yè)局局長全部出席，第一時間領(lǐng)會會議精神，為營銷工作的迅速啟動奠定堅實基礎(chǔ)。組織培訓(xùn)，及時通報，加強營銷推進