【正文】 層組織的溝通與聯(lián)系。一是聯(lián)合＃＃公司和＃＃公司，拆資＃＃萬元組建＃＃公司，由其對＃＃進行整體開發(fā)，擴建＃＃港區(qū)。＃＃公司主動采取措施，應(yīng)對港口貨種結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的不利影響，一是開拓新的水尺計量業(yè)務(wù)，擴大作業(yè)量；二是開展內(nèi)貿(mào)集裝箱理箱、外貿(mào)集裝箱裝箱業(yè)務(wù)；1－10月份共完成件外貿(mào)雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬件＃＃萬噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數(shù)字準確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實現(xiàn)營收＃＃萬元，利潤＃＃萬元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。另一方面根據(jù)《＃＃》，結(jié)合未來幾年建設(shè)資金需求狀況，制定2006年土地收儲、出讓計劃。一是以黨員先進性教育活動、學習型企業(yè)成果展示、野外拓展訓練、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為載體，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，營造人人都是創(chuàng)建主體，人人都要爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動公司三個文明建設(shè)的開展；并將活動與提高企業(yè)管理水平、建立健全規(guī)章制度結(jié)合起來，增強活動的針對性和實效性。但是土地收儲、出讓工作存在周期長、拆遷難、資金回籠慢等問題，而且出讓收益尚無法完全平衡利息缺口；在具體的操作過程中需要規(guī)劃、國土、建設(shè)、財政等相關(guān)部門的全力支持，操作難度較大，可控性不強。三、下一步工作設(shè)想 “十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長期，也是集團公司發(fā)展關(guān)鍵時期，集團公司“十一五”工作指導思想是：以構(gòu)筑我市交通國有資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展平臺、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺的總體目標，堅持“政府支持、市場運作、整合資源、經(jīng)營交通”運作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場運作，盤活存量，聚集增量，努力實現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國有資本引導作用，介入道路運輸、城市客運出租、客貨站場、物流等運輸市場，通過競爭引導和提高運輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績效考核機制，強化存量資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車為契機，建立完善企業(yè)經(jīng)營模式和管理機制，落實安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。三是加大區(qū)域經(jīng)濟對地方交通反哺機制的研究。以“收儲一批、上市一批、儲備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實土地收儲與注資工作措施。（五）創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢企業(yè)文化 建立完善內(nèi)部管理機制。暢通溝通，建設(shè)隊伍。入村將近一年了，在區(qū)委組織部選聘辦、鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委的領(lǐng)導的關(guān)愛與支持下，我牢記組織上的重托，除去浮躁下得去、克服困苦待得住、確立志向安下心，俯下身子做事，甘做小學生，拜廣大群眾、黨員、村干部為老師，堅持多走、多看、多問、多聽，了解民意，吃透村情，按照“加強組織、服務(wù)農(nóng)民、促進和諧、歷練人生”和“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”及選聘生“6+1”崗位職責的目標要求，勤奮務(wù)實協(xié)助村兩委開展工作，不斷熟悉農(nóng)村工作方式、方法；深入村組農(nóng)戶調(diào)查研究，全面掌握農(nóng)村實際情況，真正地從一個學生成長為一名村官。我在學校對打字、復(fù)印也學過一段時間，于是我就和村主任建議村里把那臺電腦裝上，然后再買一臺打印機。我們支部的學習活動在鎮(zhèn)里出了名，其他村支部紛紛到我村參觀學習。我結(jié)合自己的切身感受向村民宣傳，及時把國家支持新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)科技政策信息在村務(wù)公開欄上進行宣傳；對于一些離中心村較遠的村民組，我就復(fù)印有國家政策信息的材料帶去張貼到村民組里或是交給村民組長，提高村民對政策信息的知曉率。通過走訪我發(fā)現(xiàn)了一些問題，就及時向領(lǐng)導反映，提出建議和意見。（一）深入農(nóng)戶調(diào)研時間多，形成書面材料不多，以致需要相關(guān)素材時又要重新調(diào)查。我局主要做了以下工作：加強領(lǐng)導，明確分工，發(fā)動全員營銷為加快業(yè)務(wù)啟動，在全省召開的五節(jié)聯(lián)送業(yè)務(wù)啟動會議上，我局所有營業(yè)局、縣（市）局、專業(yè)局局長全部出席，第一時間領(lǐng)會會議精神，為營銷工作的迅速啟動奠定堅實基礎(chǔ)。鎖定目標，滿足需求，開發(fā)現(xiàn)有客戶按照省公司要求，我局以用戶需求為目標，針對“五節(jié)”尤其是元旦和春節(jié)的市場特點，以自有大客戶為切入點，著眼于滿足人際交往、商務(wù)往來的客觀需求，積極開展各項營銷工作。以接下來的五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日為契機，策劃營銷活動，鎖定一種或兩種產(chǎn)品，集中展開銷售，擴大收入規(guī)模。各局要充分利用營業(yè)窗口和三農(nóng)服務(wù)站的平臺優(yōu)勢，擺放樣品及宣傳品，采取多說一句話的宣傳方式。進一步做大葉面肥規(guī)模。（五）按照省公司要求穩(wěn)步發(fā)展化肥項目。（三）做好欠費清理工作，為新品銷售鋪平道路 2010年7月份，我局開始著手重點清理分銷相關(guān)產(chǎn)品的欠費工作，由于欠費時間跨度長、欠款人截至7月末，共清繳欠費689萬元，到12月末，欠費額為218萬，全年共收回欠費470萬元，銷售庫存***萬元，目前庫存***萬元。二、供熱準備情況完善投入機制，不斷提升基礎(chǔ)配套水平。三是供熱分戶計量工程。對縣城區(qū)換熱站劃分責任片區(qū)，每個片區(qū)又劃分為多個運行小組，分別負責23個換熱站的運行管理，做到每兩小時巡檢一次、每天檢修一次，確保換熱站穩(wěn)定運行。二是回訪測溫制度。對群眾反映強烈的供熱企業(yè)限期整改，切實保障居民用暖滿意度。)二、植樹節(jié)活動今年 3月12日，植樹節(jié)。此次研究活動，基本上是每周一次，因為這樣才能起到長期的保護作用。最后感謝領(lǐng)導對我們農(nóng)業(yè)小分隊的信任，感謝農(nóng)業(yè)小分隊的所有成員對我的支持，我的匯報結(jié)束，謝謝大家。(這些便是調(diào)研和采集病料的相關(guān)照片)四、關(guān)注留守兒童活動今年一月份，我們小分隊還開展了關(guān)注留守兒童的活動，和留守兒童一起參加各式趣味活動，包括：兩人三足、孤島求生等，另外我們也會利用七彩小屋，與孩子們交流。與遠覺鎮(zhèn)中心校的師生們一起開展了“綠化行動”，通過這次活動的開展，讓我個人覺得，植樹不但有綠化居住環(huán)境，保護生態(tài)環(huán)境的作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有特別的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便，地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，如果發(fā)生洪水等自然災(zāi)害，極易發(fā)生泥石流活著山體滑坡等災(zāi)害。下一步，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿意！第五篇：農(nóng)業(yè)小分隊工作匯報終稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位志愿者朋友們，大家下午好：我是農(nóng)業(yè)服務(wù)小分隊的梁山。三是收費互聯(lián)機制。在換熱分站安裝氣候補償設(shè)施，根據(jù)室外溫度變化，隨時調(diào)節(jié)供回水溫度，既能保證了熱用戶順利用熱，又能促進了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗。目前，已完成7個住宅小區(qū)進行了供熱計量改造，；為14個住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統(tǒng)，進一步提高了供熱規(guī)范化管理水平。2014年我局重點實施了“三項工程”：一是換熱設(shè)施建設(shè)工程。四、存在的問題（一）噴施寶過期產(chǎn)品的處理問題，需要調(diào)貨的658箱是07年產(chǎn)品，希望省公司能幫助協(xié)調(diào)解決。三、管理措施（一）啟用信息管理系統(tǒng)，配備管理人員目前，我局各縣（市）局均已配備了分銷業(yè)務(wù)管理人員，專門負責業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)的日常管理和營銷管理工作。在2010年的化肥分銷工作中，我局堅決執(zhí)行省公司清空庫存，做到按要求時限完成。四是搶抓黃金時間，擴大銷售規(guī)模。三是各縣局要充分利用好三農(nóng)服務(wù)站開展營銷活動，選擇適合婚慶市場的低端酒水產(chǎn)品，加大宣傳力度，加強與當?shù)丶t白理事會聯(lián)系，打造郵政酒水成為當?shù)鼗閱始奕⒌钠放飘a(chǎn)品。人力資源部成功開發(fā)高速公路局客戶，；物業(yè)公司開發(fā)私人業(yè)主客戶。隨后下發(fā)了訂貨通知、公布了詳細的產(chǎn)品圖片及價格信息，及時組織召開營業(yè)局、縣（市）局、機關(guān)專業(yè)局“五節(jié)聯(lián)送”營銷啟動會，分別針對營業(yè)平臺和機關(guān)專業(yè)局下發(fā)了計劃指標和“五節(jié)聯(lián)送”業(yè)務(wù)處理流程。以上只是我個人工作一年來的簡單總結(jié)，對存在的問題，我將在以后的工作中不斷地加以改善。在王華莊走訪調(diào)研時，村民反映最強烈的問題就是像他們這樣有900多口人大村莊，莊里路還是泥路，應(yīng)該幫助他們修路，方便村民行路。通過為民服務(wù)全程代理我也為村民辦了許多力所能及的事情，有村民需要寫證明辦證，我就主動幫助復(fù)印證件、幫著寫申請，我解決不了的問題我就請教其他干部。在村黨支部廣大黨員干部和我共同努力下，梁營村的學習實踐活動被鎮(zhèn)黨委評為先進支部，我本人也被評為學習活動先進個