【正文】 高速公路過境路段投資任務(wù)，但由于我省高速公路建設(shè)采用“一路一公司”的運(yùn)作機(jī)制，以已建成高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體。因此，＃＃無法實(shí)現(xiàn)其投資收益，且需背負(fù)相當(dāng)?shù)膫鶆?wù)。三、下一步工作設(shè)想 “十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長期，也是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司“十一五”工作指導(dǎo)思想是：以構(gòu)筑我市交通國有資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展平臺、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“政府支持、市場運(yùn)作、整合資源、經(jīng)營交通”運(yùn)作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場運(yùn)作，盤活存量，聚集增量，努力實(shí)現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國有資本引導(dǎo)作用，介入道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)出租、客貨站場、物流等運(yùn)輸市場，通過競爭引導(dǎo)和提高運(yùn)輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化存量資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順對外投資關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)健運(yùn)行機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，探索建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，理順集團(tuán)與參控股之間關(guān)系，打造交通產(chǎn)業(yè)管理品牌。一是堅(jiān)持“管資產(chǎn)、管人、管事”相結(jié)合原則，繼續(xù)建立完善董事會決策制、總經(jīng)理和高層管理人員聘任制，推行控股、參股企業(yè)績效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高國有資產(chǎn)使用效率，形成有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的激勵(lì)體系。二是逐步建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、對外借款和擔(dān)保審批制度等以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)控機(jī)制，定期開展財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，試行財(cái)務(wù)人員輪崗制度，杜絕內(nèi)控隱患。（二）落實(shí)績效考核措施，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化國資運(yùn)營管理 結(jié)合05年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，修訂、完善控股公司負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)。將加大對招商引資方案研究力度，從土地、稅收、園區(qū)布局等多方面思考整體開發(fā)方案，力爭一期碼頭招商引資工作有所突破，開工建設(shè)一期碼頭、堤線調(diào)整工程；并將安全管理與維護(hù)納入日常工作。著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動發(fā)展思路，思考投資高速公路項(xiàng)目的可行性與回報(bào)率。抓緊完成汽車尾氣工況法檢測業(yè)務(wù)其他審批，盡快投入運(yùn)營；同時(shí)，要根據(jù)城市路網(wǎng)變化情況，落實(shí)檢測網(wǎng)點(diǎn)的布局和調(diào)整。將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車為契機(jī)，建立完善企業(yè)經(jīng)營模式和管理機(jī)制，落實(shí)安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。努力開拓內(nèi)外貿(mào)水尺計(jì)量業(yè)務(wù)、內(nèi)外貿(mào)裝拆箱業(yè)務(wù)和空箱理箱業(yè)務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，力爭超額完成全年目標(biāo)。將關(guān)注政府部門對火車站廣場的規(guī)劃調(diào)整，發(fā)掘社會停車場的潛力，引進(jìn)新的路線，增加進(jìn)場車輛數(shù)量，同時(shí)做好商務(wù)房的租賃工作，確保安全生產(chǎn)。（三）加大經(jīng)營項(xiàng)目投資，研究交通反哺機(jī)制，營造持續(xù)發(fā)展機(jī)制 為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保市級交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體地位，必須發(fā)揮交通行業(yè)優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一是加快整體開發(fā)步伐。以開發(fā)公司為我市沿江港口建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展平臺，在地方政府解決土地征地拆遷前提下，掌握整體開發(fā)主動權(quán)，細(xì)化招商引資方案，落實(shí)招商引資工作措施，集團(tuán)公司將集中資金，加快推進(jìn)一期開發(fā)。二是開發(fā)港區(qū)。充分利用市區(qū)土地收儲和開發(fā)的主動權(quán)，一方面收儲兩側(cè)屬于港口裝卸企業(yè)的地塊，另一方面引進(jìn)原港口裝卸作業(yè)專業(yè)單位共同開發(fā)新港區(qū)。三是加大區(qū)域經(jīng)濟(jì)對地方交通反哺機(jī)制的研究。鑒于集團(tuán)公司融資壓力日益增大，必須發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施對周邊地區(qū)的地產(chǎn)、商貿(mào)、物流等產(chǎn)業(yè)具有極大的拉動和輻射作用，依托交通基礎(chǔ)設(shè)施，汲取港區(qū)、高速公路、運(yùn)河、隧（軌）道等項(xiàng)目的衍生價(jià)值，以物流園區(qū)、集貿(mào)市場、物業(yè)開發(fā)等地產(chǎn)運(yùn)作方式強(qiáng)化集團(tuán)公司投融資平臺的穩(wěn)定性及再生性。因此，要積極探索集團(tuán)公司與投資項(xiàng)目所在區(qū)（市）縣共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作模式，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施周邊的地產(chǎn)運(yùn)作及產(chǎn)業(yè)積聚，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。（四）積極開拓融資資源，構(gòu)建還本付息機(jī)制，全力籌措建設(shè)資金 2006年是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期，集團(tuán)公司需籌集資金億元，確保、等重點(diǎn)工程項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。積極開拓融資資源。繼續(xù)加大與國開行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)力度，力爭落實(shí)國開行新增項(xiàng)目億元貸款和建設(shè)銀行億元銀團(tuán)貸款。同時(shí)，積極爭取規(guī)劃、國土部門支持，加快推進(jìn)土地注資工作，改善財(cái)務(wù)狀況，力爭獲得商業(yè)銀行流動資金貸款。構(gòu)建還本付息機(jī)制。以“收儲一批、上市一批、儲備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實(shí)土地收儲與注資工作措施。一是擴(kuò)大土地收儲出讓面積。以市政府對2005—2009年土地收儲出讓計(jì)劃調(diào)整為契機(jī)，編排“十一五”交通建設(shè)資金需求，擴(kuò)大交通存量土地分配比重。同時(shí)，根據(jù)文件精神，加大土地研究力度，落實(shí)地塊收儲實(shí)施方案。二是加快土地上市出讓速度。加快推進(jìn)等地塊收儲談判，配合國土部門做好環(huán)評等前期工作，盡快形成上市條件掛牌出讓。三是加快推進(jìn)土地注資工作。一方面與國土、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)市區(qū)存量土地注資工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率；另一方面以土地指標(biāo)批復(fù)為基礎(chǔ)，力爭將國道主線內(nèi)的交通用地，以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)代征部分地塊注入集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司后續(xù)土地收儲開發(fā)、彌補(bǔ)和國道工程資金缺口儲備土地資源。（五）創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢企業(yè)文化 建立完善內(nèi)部管理機(jī)制。根據(jù)未來幾年發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持制度建設(shè)和管理創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理機(jī)制；著重加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，逐步建立部門之間橫向聯(lián)系與約束機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，倡導(dǎo)良好工作氛圍。鞏固保持先進(jìn)教育成果。集團(tuán)公司將根據(jù)保持黨員先進(jìn)性教育活動取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，把整改貫穿始終，切實(shí)解決好存在的各種問題。力戒形式主義，注重實(shí)效。要堅(jiān)持正面教育和自我教育為主，充分發(fā)揮黨員參加教育的內(nèi)在動力；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和接受群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造良好的教育氛圍。深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，再掀爭先創(chuàng)優(yōu)高潮。圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境；同時(shí)，制定、落實(shí)爭先創(chuàng)優(yōu)活動措施，開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，為公司發(fā)展提供持久動力。暢通溝通，建設(shè)隊(duì)伍。一是暢通溝通渠道，使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來，使企業(yè)與員工的利益共同點(diǎn)和價(jià)值取向趨向統(tǒng)一，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。二是加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和選拔力度，把隊(duì)伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一項(xiàng)主要任務(wù)來抓，通過隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、鍛煉一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平好的管理人員，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。融入企業(yè)，共同成長。對集團(tuán)公司二年多來經(jīng)營思想、工作作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進(jìn)行提煉，塑造屬于集團(tuán)公司自身的企業(yè)文化，并努力使其成為全體員工的共識，化為員工的自覺行動，最終使其成為保障集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。以上匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正。公司 2005年11月18日第二篇：工作匯報(bào)(終稿)發(fā)揮自身優(yōu)勢服務(wù)基層工作潁泉區(qū)伍明鎮(zhèn)梁營村書記助理丁在雙作為安徽省大學(xué)生村官我感到萬分的榮耀，同時(shí)也感到這是一份責(zé)任與壓力。去年8月，區(qū)委組織部歡送我們大學(xué)生村官到村任職時(shí)，區(qū)委組織部李部長親自接見了我們，并希望我們在農(nóng)村好好干，為村民做好事、做實(shí)事。入村將近一年了，在區(qū)委組織部選聘辦、鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與支持下，我牢記組織上的重托，除去浮躁下得去、克服困苦待得住、確立志向安下心，俯下身子做事，甘做小學(xué)生，拜廣大群眾、黨員、村干部為老師，堅(jiān)持多走、多看、多問、多聽，了解民意，吃透村情，按照“加強(qiáng)組織、服務(wù)農(nóng)民、促進(jìn)和諧、歷練人生”和“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”及選聘生“6+1”崗位職責(zé)的目標(biāo)要求，勤奮務(wù)實(shí)協(xié)助村兩委開展工作，不斷熟悉農(nóng)村工作方式、方法；深入村組農(nóng)戶調(diào)查研究，全面掌握農(nóng)村實(shí)際情況，真正地從一個(gè)學(xué)生成長為一名村官。這些成績的取得都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、村民代表、黨員同志的指導(dǎo)和關(guān)心。一、端正心態(tài)，迅速融入村干部隊(duì)伍剛到梁營村時(shí)，了解到梁營村位于伍明鎮(zhèn)南4公里，茨淮新河北岸，西靠202省道，京九鐵路和阜周高速公路穿村而過，交通十分便利，梁營村是甜柿專業(yè)村、全國綠色小康村、生態(tài)村。我作為這樣一個(gè)先進(jìn)村的大學(xué)生村官，首先要做的