【正文】 結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的不利影響，一是開(kāi)拓新的水尺計(jì)量業(yè)務(wù)，擴(kuò)大作業(yè)量；二是開(kāi)展內(nèi)貿(mào)集裝箱理箱、外貿(mào)集裝箱裝箱業(yè)務(wù)；1－10月份共完成件外貿(mào)雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬(wàn)件＃＃萬(wàn)噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數(shù)字準(zhǔn)確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收＃＃萬(wàn)元，利潤(rùn)＃＃萬(wàn)元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。根據(jù)局黨委與常工組文件批復(fù)，相繼組建黨總支與工會(huì)聯(lián)合會(huì)，并充分發(fā)揮組織作用，加強(qiáng)與下屬科室、常榮、理貨、新港口公司等五個(gè)基層組織的溝通與聯(lián)系。并向社會(huì)公開(kāi)招聘副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等高管人員。六是加強(qiáng)間隙資金管理，參與等零風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)。一是制定頒發(fā)《＃?！泛汀都瘓F(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》，把公司員工年度目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)機(jī)制，打破傳統(tǒng)分配體制。建成后將形成xxxx萬(wàn)噸級(jí)深水泊位，2xxxx千噸級(jí)泊位，城港聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將對(duì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）加大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資，研究交通反哺機(jī)制，營(yíng)造持續(xù)發(fā)展機(jī)制 為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保市級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體地位，必須發(fā)揮交通行業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時(shí)，根據(jù)文件精神，加大土地研究力度，落實(shí)地塊收儲(chǔ)實(shí)施方案。融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)。二、扎根基層，努力發(fā)揮自身所學(xué)在到梁營(yíng)村任職不到半個(gè)月，剛剛?cè)谌氲酱甯刹筷?duì)伍中時(shí)，9月14日全鎮(zhèn)召開(kāi)“第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。三是當(dāng)好基層一線的戰(zhàn)斗員。第三篇：分銷(xiāo)工作匯報(bào)材料(終)分銷(xiāo)工作匯報(bào)材料省公司分銷(xiāo)業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)：大家好，下面我重點(diǎn)就2011年分銷(xiāo)工作的總體思路、營(yíng)銷(xiāo)措施、管理措施、存在問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。二是重點(diǎn)團(tuán)購(gòu)客戶市場(chǎng)，以團(tuán)購(gòu)福利市場(chǎng)為主導(dǎo)，鎖定通信運(yùn)營(yíng)商和金融類(lèi)客戶。56月份就是到了葉面肥的銷(xiāo)售高峰期，要抓住這一有利時(shí)機(jī)，充分利用班前班后深入田間地頭和農(nóng)戶家中，做好上門(mén)銷(xiāo)售工作。在今年的工作中，我局將進(jìn)一步完善對(duì)信息系統(tǒng)的管理，對(duì)各縣（市）局提出更高的要求，各縣（市）局要做到數(shù)據(jù)及時(shí)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，每月28日前將數(shù)據(jù)錄入完畢，為各縣（市）局營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提供有力的信息技術(shù)支持。本著規(guī)劃超前、建設(shè)優(yōu)先的原則，根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。四是供熱應(yīng)急保障機(jī)制。時(shí)間稍縱即逝，我們作為西部志愿者的服務(wù)期將滿，這一年中，通過(guò)在農(nóng)村基層的鍛煉，我收獲到很多在校園、書(shū)本中無(wú)法獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；這一年中在團(tuán)委各位領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和幫助下，我們得到了歷練；這一年的經(jīng)歷不僅是我們?nèi)松械囊欢蚊篮糜洃?，更是為我以后的工作生活的良好開(kāi)展做了很好的鋪墊。通過(guò)這些活動(dòng)，讓他們體會(huì)，合作、競(jìng)爭(zhēng)，讓他們的心得到溫暖；讓他們感受到關(guān)注和關(guān)懷；讓他們覺(jué)得并不孤單，有很多關(guān)愛(ài)他們的大哥哥、大姐姐會(huì)和他們?cè)谝黄?，給他們帶來(lái)知識(shí)與快樂(lè)。然后采集病料，通過(guò)檢測(cè)牛糞里的寄生蟲(chóng)，例如蠕蟲(chóng)，大腸桿菌，布氏桿菌等，使疾病在潛伏期就可以讓養(yǎng)殖戶做好準(zhǔn)備，避免損失。設(shè)立24小時(shí)群眾舉報(bào)熱線，接收群眾監(jiān)督、投訴。二是區(qū)域管理機(jī)制。目前，縣城區(qū)集中供熱由宏源熱力公司負(fù)責(zé)，以正和熱電廠和華泰熱電廠為熱源，建設(shè)換熱首站3座，換熱分站42座，主管網(wǎng)長(zhǎng)度達(dá)到80余公里，集中供熱能力達(dá)800萬(wàn)平方米，今年接入管網(wǎng)面積500萬(wàn)平方米，20142015采暖期實(shí)際集中供熱面積預(yù)計(jì)達(dá)到450萬(wàn)平方米，集中供熱用戶達(dá)到約4萬(wàn)余戶，縣城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%?，F(xiàn)不完統(tǒng)計(jì)能合作成功的不多。二是加大產(chǎn)品宣傳推廣力度，提高農(nóng)戶對(duì)葉面肥產(chǎn)品的認(rèn)知度。為保障全區(qū)貨品供應(yīng)充足，庫(kù)存成本最低，市局統(tǒng)一設(shè)立庫(kù)房，由分銷(xiāo)業(yè)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)貨，以保障基層營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。我也是農(nóng)村人，農(nóng)村確實(shí)還有一些家庭很困難，我既然碰到了雖然說(shuō)不是親人但也是親人，我想用我的行動(dòng)去感染更多的人去幫助那些困難的群眾，畢竟我個(gè)人的力量還是很小，如果大家都去關(guān)注困難群眾，那么我們的社會(huì)主義新農(nóng)村不就能更加和諧了嗎？五、存在的不足。黨的一系列利農(nóng)惠農(nóng)政策讓廣大農(nóng)民確實(shí)嘗到了甜頭。我實(shí)在是閑不下去了，我就主動(dòng)和村干部聊天、溝通，我了解到村里現(xiàn)在有一臺(tái)電腦閑置著，以前村里上報(bào)文本、表格都是到打字社，費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián)，而且村里經(jīng)常需要做材料。圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境；同時(shí)，制定、落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)措施，開(kāi)展各類(lèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，為公司發(fā)展提供持久動(dòng)力。構(gòu)建還本付息機(jī)制。抓緊完成汽車(chē)尾氣工況法檢測(cè)業(yè)務(wù)其他審批，盡快投入運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，要根據(jù)城市路網(wǎng)變化情況，落實(shí)檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的布局和調(diào)整。（二）土地收儲(chǔ)推進(jìn)艱難，利息平衡尚余缺口 根據(jù)文件精神，2005－2007年集團(tuán)公司共可收儲(chǔ)、出讓土地公頃，出讓收益將按“存量土地平衡利息”的思路，支付貸款利息以及國(guó)開(kāi)行及商業(yè)銀行貸款以外的交通建設(shè)資金缺口。一方面根據(jù)市政府有關(guān)市區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)文件精神，確立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”運(yùn)作思路，相繼出讓＃＃等地塊，實(shí)現(xiàn)土地出讓毛收益＃＃億元；收儲(chǔ)第＃＃等共計(jì)＃＃＃畝地塊。完善集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大對(duì)成長(zhǎng)性投資項(xiàng)目投資力度。自成立以來(lái)，集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理我市交通國(guó)有資產(chǎn)，并致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資。一是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，與公司、集團(tuán)重組，并將資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給＃＃公司。截至今年10月底，累計(jì)籌集資金＃＃億元，相繼投入＃＃等工程項(xiàng)目共計(jì)＃＃億元。截至到今年＃＃月底，集團(tuán)公司累計(jì)負(fù)債＃＃億元，資產(chǎn)負(fù)債比率高達(dá)＃＃％，隨著后續(xù)信貸資金的落實(shí)，該比率將進(jìn)一步攀升。（二）落實(shí)績(jī)效考核措施，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理 結(jié)合05年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，修訂、完善控股公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)。積極開(kāi)拓融資資源。力戒形式主義，注重實(shí)效。梁營(yíng)村兩委干部共有六人，他們擁有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。在工作實(shí)踐中，我深深感受到在農(nóng)村能把最簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，能把最平凡的事情做好也就是不平凡了。我又和村干部一起去為這條路跑資金，終于該條道路在去年12月份竣工，王華莊的老百姓出入也方便了。組織培訓(xùn)，及時(shí)通報(bào)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的前期準(zhǔn)備工作后，先后召開(kāi)了全區(qū)“五節(jié)聯(lián)送”專項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)電視電話會(huì)議、對(duì)全區(qū)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員以及機(jī)關(guān)專業(yè)局人員進(jìn)行了3次培訓(xùn)，提高了全局營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)此項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。主要做好以下兩個(gè)方面工作：一是全面開(kāi)發(fā)各企事業(yè)單位的員工福利，禮品饋贈(zèng)，會(huì)議發(fā)放為切入點(diǎn)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，滿足走親訪友，拜訪領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩需求的禮品市場(chǎng)，以會(huì)議禮品，客戶回訪，招待用品為重點(diǎn)，展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作，在原有糧油、土特產(chǎn)、正大雪蓮等農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求豐富產(chǎn)品種類(lèi)。今年我局實(shí)際準(zhǔn)備預(yù)訂數(shù)量是1140噸，因資金問(wèn)題我局目前沒(méi)有預(yù)訂計(jì)劃。（三）中邦問(wèn)題；；；廠家09年12月來(lái)函同意在2010年我局需要時(shí)一次性補(bǔ)發(fā)，但在2010年我們已多次要求廠家發(fā)貨，廠家遲遲沒(méi)有到，也不說(shuō)明情況，因此我局已發(fā)公函（2010年7月）至今也沒(méi)有回函。規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，保障供熱系統(tǒng)科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、下步工作計(jì)劃加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)購(gòu)煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)檢查。三、牛場(chǎng)寄生蟲(chóng)病學(xué)調(diào)查今年二月初，遠(yuǎn)覺(jué)鎮(zhèn)爆發(fā)過(guò)小范圍的口蹄疫，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)受到了沖擊，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的情況雖然樂(lè)觀一點(diǎn)，但是也要引起足夠的重視。雖然我們的志愿服務(wù)期即將滿期，但是我們的志愿服務(wù)精神會(huì)伴隨我們的一生。同時(shí)在水稻病蟲(chóng)害的防治上面我們小分隊(duì)下了功夫，特別是在防治檢疫性病蟲(chóng)害稻水象甲蟲(chóng)的工作中，6月13日，我們小分隊(duì)和鎮(zhèn)農(nóng)技人員去調(diào)查蟲(chóng)情，去宣講稻水象甲蟲(chóng)的危害以及防控方法，通過(guò)我們的努力，稻水象甲蟲(chóng)疫情得到有效控制，使水稻生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。為確保供熱質(zhì)量，重點(diǎn)建立了“三項(xiàng)制度”：一是24小時(shí)服務(wù)制度。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。今年，我局計(jì)劃在每個(gè)縣局建設(shè)一個(gè)示范店、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)和加盟店，在市區(qū)建設(shè)分銷(xiāo)產(chǎn)品示范店，在市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部建設(shè)農(nóng)資示范店。抓住農(nóng)民從眾心理，選擇種