【正文】 這個過程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。政府在制定公司立法、競爭立法、維權、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業(yè)和社會組織的建議。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個性”。 創(chuàng)造具有中國特色的領先的企業(yè)文化。 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢。從管理學的角度講，任何一個企業(yè)的經營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學習型組織，以及企業(yè)良好的學習風尚，可以促進企業(yè)觀念更新、加快技術進步、技術創(chuàng)新、從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業(yè)的經營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健10西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 建立具有中國特色的適合中國企業(yè)的管理模式。第三章 企業(yè)核心競爭力的培育面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內功，著力打造獨具特色的核心競爭力。 缺乏有效的多元化經營能力。營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網絡。但問題的關鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。高度的企業(yè)道德水準是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢。(三)構建創(chuàng)新行為的激勵體制在創(chuàng)新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用．通過給最工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創(chuàng)新行為。如創(chuàng)新所需的工具設備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場所和?；瞽h(huán)境等。在激烈的國內和國際競爭中，誰擁有了大量高素質、高質量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。它很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競爭力的特性。(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力提升的過程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的發(fā)展的動力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結果。所以，根據內部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內涵及功能(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價值觀。”我們認為這一定義是有根據的，也是基本準確的。如果缺乏必要的應變力和延展性，在競爭對手的追趕和沖擊下，其優(yōu)勢地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代?；仡櫤柕臍v史，從單一產品到相關多元化、從相關多元化再到企業(yè)國際化；從鍛造品牌到兼并“休克魚”、從“海爾的國際化”再到“國際化的海爾”。其次，每一次營銷方式和營銷網絡的改進，都有擴大預期經濟流入的潛力。“一個時期聚焦一個重點”逐步在品牌、渠道、服務等方面贏得優(yōu)勢地位。事實上，即使是世界級的大公司，往往也只能集中財力、專注于三至五項核心業(yè)務。整合需要由人來推動和實施?！邦I導智慧”本質上應是觀念創(chuàng)新的結果，“忠誠和價值觀”則是文化創(chuàng)新的產物，而“運行機制”可以歸因于制度創(chuàng)新。二、核心競爭力應是不易模仿和學習的。眾多企業(yè)同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢，不能產生競爭的優(yōu)勢；而多種資源組合可以彼此替代、實現(xiàn)相同的戰(zhàn)略目標，則無所謂誰是“獨特”的，誰有“核心價值”。它是一個企業(yè)擁有或控制的、可以持續(xù)產生獨特競爭優(yōu)勢的能力或資源組合。無論多么卓越的企業(yè)，只要停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙了。這樣的創(chuàng)新在很大程度上減輕了來自嗎丁啉及其他產品帶來的壓力，有無形中擴大了江中健胃消食片的適應范圍，它引導消費者，健胃消食片不僅僅適合消化不良的病人，也適合進食過多等等原因導致的腹脹腹痛等常見問題。蒙牛的這一舉動一石激起千層浪，奪目的廣告吸引了無數探尋的眼睛，人們紛紛議論：蒙牛是誰的企業(yè)？怎么沒聽說過？工廠在哪兒？隨后，蒙牛又干了一件非同尋常的事，他們在一夜之間悄悄把自己的廣告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成為媒體和社會各界關注的焦點，內蒙古幾乎所有的媒體都參加了報道。在北美的高校里，海爾的一種只有60升的小冰箱深受歡迎，海爾CEO張瑞敏自己都搞不清是什么原因，通過派人調查，最后發(fā)現(xiàn)銷售量大的原因是因為這種冰箱的頂部比其他同類產品平整，高校宿舍十分擁擠，學生可以把這個電冰箱當成桌子使用。這位有心的銷售人員還觀察發(fā)現(xiàn)由于島民長年不穿鞋，他們的腳與普通人的腳有一些不同，并把這一切詳細做了一份報告給公司，公司通過這個報告開始生產，然后一批又一批的鞋在這個島上銷售出去。是持續(xù)常新的文化在推動著微軟前進。既然創(chuàng)新如此重要，那么又該如何創(chuàng)新，從而增強自己的核心競爭力呢？其實，創(chuàng)新并不神秘。世界名牌“海爾”的誕生，靠的是“每個人都是創(chuàng)新的SUB”的理念，以及持續(xù)有效的技術改革、快速的產品更新和全員服務的意識。第二篇：創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力羅井鵬（）摘要：在優(yōu)勝劣汰的市場競爭里，企業(yè)要想生存，就必須具有核心競爭力，市場千變萬化的今天，創(chuàng)新無疑是核心競爭力最大的源泉，是一條毋庸置疑的信念。企業(yè)還應以企業(yè)核心產品、核心競爭力為中心，進行企業(yè)管理創(chuàng)新。人本管理知識化與社會化，它強調人員管理中的知識因素，并通過知識因素將企業(yè)中的人員行為與更高層次的需求聯(lián)系在一起，使人員在掌握和運用知識的同時實現(xiàn)自我，是一種從根本上激勵企業(yè)人員行為的方式。當今建立在知識經濟和計算機技術基礎之上、以數字化和網絡化為特征的信息技術的飛速發(fā)展以及信息產業(yè)的迅速崛起與壯大，正以其強大的滲透力和支撐力推動著經濟領域的一場革命，使得全球經濟正在發(fā)生著巨大變化。它是企業(yè)對轉瞬即逝的市場機會的捕捉能力。企業(yè)擁有的核心競爭力并非包容一切和涵蓋各種類型的技術與技能，它通常分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。3．具有獨特性。核心競爭力不是單個分散的技術能力或技術，而是一組技能或技術的結合體，它是對各種知識的學習心得及各個組織知識的總和。通常企業(yè)核心競爭力的培育是通過企業(yè)各層次的重組與積累實現(xiàn)的，培植比競爭對手更強的核心競爭力是企業(yè)生存之本、興盛之道。只有那些確實能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競爭力。5．價值可變性。就核心技術能力而言，與其相關的能力主要有：1．企業(yè)戰(zhàn)略決策力。它通過管理過程的制度化、程式化而將企業(yè)技術知識與生產技能融入核心競爭力等。但問題是技術等知識因素在其種類、運用角度方面的選擇范圍很大，且它極易改變并處于不斷的擴張之中，根本不會短缺，更重要的在于企業(yè)并不是僅僅擁有技術等知識因素就可以將其轉化為現(xiàn)實生產力，對企業(yè)而言是各種地位不同的要素和各種機制綜合作用的結果，由此企業(yè)應適應當今知識化運作發(fā)展趨勢，選擇技術等知識因素為企業(yè)核心要素，并結合自身實際和特性進行綜合運作，以建立企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)運作雖然是基礎過程與核心過程相互配合的結果，但基礎過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業(yè)主體動力的集中反映。企業(yè)需建立以知識為軸心的競爭優(yōu)勢觀，應改變過去對知識有限度地轉化為生產力狀況，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，以便在激烈的市場競爭中取勝。現(xiàn)代企業(yè)要向大、向強的方向發(fā)展，就必須以強大核心競爭力為其保駕護航，而核心競爭力又根源于不斷創(chuàng)新，這就要求企業(yè)首先應該具備創(chuàng)新的觀念，營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。曾經廣為人知的“大大泡泡糖”的生產商佳口食品，同樣因為沒有能跟市場變化，開發(fā)出受大眾喜歡的新產品，失去了繼續(xù)發(fā)展的后勁和動力。在微軟人眼中，每一項新的技術的發(fā)展都是他們的福音，因為利用這些新技術新產品，微軟可以通過研發(fā)新軟件的方式快速進入這些領域。于是，他頭也不回地離開了海島。他們的目光總是盯著那些能夠轟動一時的大事物，而不會從細微之處著手創(chuàng)新。面對嚴峻的市場形勢，名不見經傳的蒙牛乳業(yè)迅速發(fā)展成為人盡皆知的知名企業(yè)，就是它巧妙借勢借力的偉大成果（借伊利第一之勢，創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二）。這一與眾不同的創(chuàng)新理念被人們所接受和認可，嗎丁啉迅速占領了該類藥品的大部分市場。⑤綜上可見，一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以能在日趨激烈的市場競爭中屹立不倒、穩(wěn)定發(fā)展，核心競爭力是其堅強的后盾和牢固的保障。面對來勢洶涌的經濟全球化浪潮，越來越多的企業(yè)逐漸認識到，那些曾經有效的地方保護或行政性壁壘，那些規(guī)模至上、壟斷制勝的傳統(tǒng)競爭舉措，正在日益喪失捍衛(wèi)企業(yè)市場優(yōu)勢的作用。歸納中外管理學者的觀點，核心競爭力的認定，一般需要同時滿足以下六項標準?！巴迸c“不同”的分界點，在于創(chuàng)新。那么，它自然不易模仿和學習。產品，即使是專利產品，都很容易被模仿或替代；而職能活動，即使是非程序化的職能活動，同樣容易被學習或復制。四、核心競爭力應是有限的、可控的。與此相應，創(chuàng)新能力對于企業(yè)的未來成功是至關重要的，同時也符合可控性的標準。分析企業(yè)價值鏈的構成環(huán)節(jié)，哪些符合以上標準呢？首先，每一次關鍵技術的突破，都能為企業(yè)開啟一扇獲取超額利潤的“機會之窗”。創(chuàng)建“學習型組織”不再是少數企業(yè)的專利。但是顧客的消費傾向、消費習慣、消費心理，以及價值判斷標準又是不斷變動的