【正文】 管理困惑：在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，該企業(yè)將以流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和電子信息網(wǎng)絡(luò)為依托，覆蓋全球主要煤源和中國主要煤炭市場，建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同運(yùn)行和動態(tài)優(yōu)化的、系統(tǒng)效率優(yōu)異的第三方煤炭流通服務(wù)體系，為客戶提供涵蓋信息流、商流、物流、資金流等煤炭供應(yīng)鏈的整體服務(wù)，提供煤炭流通個(gè)性化解決方案，充分滿足煤炭上下游客戶的流通需求，引領(lǐng)中國煤炭流通行業(yè)的成長。項(xiàng)目收益：企業(yè)簡介：某集團(tuán)是中國知名的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型家具集團(tuán)企業(yè)，年銷售額達(dá)四十多億。建立規(guī)范、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告體系和制度，提供針對集團(tuán)不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)類型的分析數(shù)據(jù)，從而滿足集團(tuán)對外財(cái)務(wù)報(bào)告和對內(nèi)管理報(bào)告的需求；提高了預(yù)算管理的精細(xì)化水平，預(yù)算編制和分析維度由原先不足5個(gè)擴(kuò)展至15個(gè)以上；預(yù)算分析方法單一，以財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比為主，沒有深入到業(yè)務(wù)客戶評價(jià)：金蝶項(xiàng)目組以自身工作的專業(yè)性和職業(yè)性，為本公司員工樹立了榜樣，是促進(jìn)公司員工向職業(yè)化專業(yè)化轉(zhuǎn)型的最直接地宣導(dǎo)。建立流程管理組織，為企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握現(xiàn)代流程管理能力的人員。鑒于此，該集團(tuán)企業(yè)邀請金蝶咨詢事業(yè)部為其開展戰(zhàn)略與集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目。n 通過建立集團(tuán)層面的IT應(yīng)用架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)外部信息資源的有效整合，滿足集團(tuán)決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享等多方面需求。通過協(xié)助集團(tuán)企業(yè)識別、評估其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及評價(jià)企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理活動，為集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)診斷、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建提供咨詢服務(wù)。n 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置，保障集團(tuán)各階段經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范下屬企業(yè)的經(jīng)營管理，規(guī)避和控制了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)公司的經(jīng)營管理水平。n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是對集團(tuán)的主要經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針和實(shí)施步驟所做的長遠(yuǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃。n 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式和組織架構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整n 集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)生重大調(diào)整n 集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜性發(fā)生質(zhì)的變化n 集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同n 集團(tuán)企業(yè)未建立科學(xué)合理的流程管理體系n 集團(tuán)企業(yè)流程管理評估n 集團(tuán)企業(yè)管理流程和集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程咨詢方案n 集團(tuán)企業(yè)流程管理咨詢方案n 閉環(huán)管理：根據(jù)不同下屬企業(yè)的管控模式，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)的集團(tuán)管理流程，在保障下屬企業(yè)必要靈活性的前提下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對下屬企業(yè)閉環(huán)管理和有效控制。咨詢理念知行合一，卓越管理咨詢定位集團(tuán)企業(yè)管理及信息化咨詢領(lǐng)先品牌價(jià)值主張創(chuàng)造總部價(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競爭力金蝶咨詢特點(diǎn)216。 橫向一體化的咨詢服務(wù)產(chǎn)品n 以“創(chuàng)造總部價(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競爭力”為價(jià)值訴求，聚焦于集團(tuán)企業(yè)管理咨詢n 以集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略為指針，為客戶提供專業(yè)的、系列化集團(tuán)管理和信息化咨詢服務(wù)216。n 集團(tuán)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，或者戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；n 集團(tuán)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法；n 集團(tuán)企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略缺乏協(xié)同；n 集團(tuán)企業(yè)沒有處理好戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整與相對穩(wěn)定之間關(guān)系；n ……n 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；n 集團(tuán)企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀提煉、設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)企業(yè)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（包括財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、生產(chǎn)戰(zhàn)略等）；n 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)計(jì)。n 業(yè)務(wù)協(xié)同：通過對集團(tuán)總部和所有下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程，提升集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營效率、降低管控風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理具有戰(zhàn)略性，要求管理者必須從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，安排好財(cái)務(wù)控制權(quán)的“分權(quán)”和“集權(quán)”，建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相一致的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程、控制機(jī)制和評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效監(jiān)控，保證母子公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同性、一致性。n 基于資金集約化經(jīng)營的資金集中管理，幫助集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)資金的均衡有序、高效流動。n 集團(tuán)企業(yè)缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)識別方法n 集團(tuán)企業(yè)缺乏一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系n 集團(tuán)企業(yè)沒有建立合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略n 集團(tuán)企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、匯報(bào)機(jī)制n 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及診斷n 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定n 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理活動現(xiàn)狀評估n 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督、匯報(bào)機(jī)制設(shè)計(jì)n 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建n 協(xié)助企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)重大程度及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略n 協(xié)助企業(yè)對重大風(fēng)險(xiǎn)控制缺陷進(jìn)行整改，完善內(nèi)部控制n 協(xié)助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、業(yè)務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)提供IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT治理規(guī)劃三個(gè)層面的管理咨詢。n 通過建立集團(tuán)層面的IT技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)平臺的統(tǒng)一，避免了信息技術(shù)造成的孤島，使信息技術(shù)有效推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展。 咨詢內(nèi)容：l 深入分析該企業(yè)的外部環(huán)境，并對該企業(yè)內(nèi)部的資源與能力進(jìn)行盤點(diǎn)和審視，進(jìn)而提煉該企業(yè)的愿景、使命與核心價(jià)值觀；l 對企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化的總體戰(zhàn)略定位；并運(yùn)用BSC的理念構(gòu)建該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；l 設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)層面的具體戰(zhàn)略舉措；l 優(yōu)化完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；l 根據(jù)戰(zhàn)略要求，明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的功能定位和權(quán)責(zé)劃分；l 梳理并細(xì)化組織職能，并依據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則，優(yōu)化集團(tuán)總部、下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確并清晰界定各部門的職責(zé)；l 根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化的管控模式、組織結(jié)構(gòu)方案，用流程和制度進(jìn)行固化。客