【正文】 印刷行業(yè)的技術創(chuàng)新不單指是印刷機械制造企業(yè)和供應商的技術進步，技術創(chuàng)新還包括產品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。獨立創(chuàng)新，即企業(yè)通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系建立企業(yè)創(chuàng)新能力的評價體系，有助于經營者認識本企業(yè)的創(chuàng)新潛力，以及需要從那些方面去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了激發(fā)創(chuàng)造性，增進溝通，促進創(chuàng)新思想的應用，應建立創(chuàng)新案例的檔案，進行定期跟蹤，提出關鍵指標和早期報警信號，注意哪些鼓勵措施對激化創(chuàng)新最為有效。認識和理解創(chuàng)新過程，并將創(chuàng)新視為企業(yè)的價值系統(tǒng)和競爭力，是成功實施創(chuàng)新管理的必要條件。實際上，創(chuàng)新就是積極變革，變革意味著打破傳統(tǒng)。從這一點看，所有介入印刷技術創(chuàng)新過程的人在每一個學科領域、每一個環(huán)節(jié)上，都需要有緊密的聯(lián)系和迅速的交流，否則創(chuàng)新知識就會流失掉。無論技術創(chuàng)新計劃如何宏偉，對研究開發(fā)的投資是評價國家、企業(yè)對創(chuàng)新支持程度的重要指標。而在很多時候，人們未能認識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新管理的理念、方法、工具和手段，就難以在企業(yè)內部自然地形成?；谶@一認識，對印刷企業(yè)而言，技術創(chuàng)新的范疇不應局限印刷機械制造和供應商的技術進步來推動的印刷加工企業(yè)技術改進。在此基礎上，他做了如下定義：技術創(chuàng)新是以其構思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。著名經濟學家熊彼特在《經濟發(fā)展理論》一書中指出，技術創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入生產體系。”本文擬就“革新企業(yè)技術創(chuàng)新觀念”角度抒一孔之見，以求教于同行和讀者?，F(xiàn)在驚天公司已在企業(yè)全員中形成這種技術創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新出更多更好的技術成果而努力。四、持續(xù)加強創(chuàng)新能力建設，建立完善激勵機制持續(xù)加強技術創(chuàng)新能力的建設促進企業(yè)快速有效的發(fā)展。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險，合作創(chuàng)新一般集中在新興技術和高新技術產業(yè)，以合作進行研究開發(fā)(Ramp。技術部則主要完成新產品制造工藝工裝設計及產業(yè)化工作。在實際的工作中始終明確方向，堅持以技術創(chuàng)新為主導思想，堅持走以技術創(chuàng)新發(fā)展的道路，推進產學研合作，從總體上提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，從而解決生產中關鍵技術問題、促進產業(yè)結構調整、不斷增強企業(yè)市場競爭力。構建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現(xiàn)實的核心能力。2002年[10]黃耿；民營中小企業(yè)企業(yè)家技術創(chuàng)新績效的影響因素研究[D]；暨南大學2009 [11]張曙；技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力；1999 [12]繆沾；關于技術創(chuàng)新概念的研究[13]紀玉山；現(xiàn)代技術創(chuàng)新經濟學[M].長春:第二篇：堅持技術創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力[定稿]堅持技術創(chuàng)新 提升驚天液壓核心競爭力的模式淺析摘要：為了能夠有效地應對經濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路。2000年 [7]工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新影響因素系統(tǒng)分析及實證研究[D]。論技術創(chuàng)新主體[J]。西南民族大學學報(人文社科版)。有危機意識，鼓勵創(chuàng)新，首先從企業(yè)高層做起。當企業(yè)在獲得“滿意”的利潤時，企業(yè)高層管理者往往容易忽視那些表明組織的競爭力正在下降的信號。應當看到，非核心技術創(chuàng)新雖然能夠產生差異化，但是技術含量低，很容易被模仿而喪失其獨特性優(yōu)勢。這樣就給其他沒有或不具備電腦核心技術的企業(yè)帶來了巨大的機會。市場是企業(yè)技術創(chuàng)新的風向標。企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權責明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。、政策不夠完善經十屆全國人大常委會第三十一次會議修訂通過的《科技進步法》于2008年7月1日起施行?！澳壳罢憬幱诠I(yè)化中后期,制造業(yè)的競爭力越來越依賴于設計策劃、技術研發(fā)等生產性服務業(yè)的支撐,附加價值有限的單純加工制造業(yè)將逐步失去競爭力,利潤空間正不斷萎縮。但危機,就是危險與機遇同在。如果這些科學家在國內搞研究是無法取得如此高的成績的?！斌w制改革是發(fā)展的動力，也是實現(xiàn)科學發(fā)展、科技自主創(chuàng)新的重要保證。有這樣一個例子很能說明問題。目前,仍處于以信息及通訊技術為標志的第五次技術革命時期,它始于二十世紀七十年代。優(yōu)良的生產設備能使企業(yè)以較小的新增投入，有效吸收和轉化Ｒ＆Ｄ成果或引進技術，迅速達到創(chuàng)新條件下的規(guī)模生產。“海爾”如何由小變大，由弱到強?張瑞敏認為最重要的因素，是不斷的創(chuàng)新。大企業(yè)反應遲鈍，風光不再，掌握高新技術并能對市場做出靈敏反應的中小高科技企業(yè)快速成長，成為推動全球經濟發(fā)展的新動力。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點。第一篇：技術創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力論文摘要技術創(chuàng)新是培育與強化企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是促進與引導技術創(chuàng)新的重要因素。本文主要就技術創(chuàng)新這一方面進行研究。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個成功的高科技企業(yè)背后就有十個失敗企業(yè)的故事，這說明新經濟中企業(yè)競爭更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。廣泛靈活的銷售網(wǎng)絡和優(yōu)良的售后服務，能為創(chuàng)新產出奠定市場實現(xiàn)的堅實基礎，成為擴大企業(yè)創(chuàng)新社會影響的窗口，從而提升整個產業(yè)的市場營銷能力。經過二三十年的發(fā)展,信息技術革命在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2008年國際金融危機后,進入到廣泛和深度應用階段,將催生大量新技術、新產業(yè),同時,也正孕育新一輪技術革命。1997年10月，我到內蒙古大學考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應該說這是一項重大發(fā)明。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。2008年獲得諾貝爾獎的華裔科學家錢永健得獎后接受訪問時表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學家。義烏市襪業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、浪莎襪業(yè)集團董事長翁榮金說,“襪業(yè)的同質化程度很高。在此情況下,“要把二產的三產化作為現(xiàn)實的選擇,加快發(fā)展生產性服務業(yè),促進工業(yè)與服務業(yè)的互動發(fā)展,實現(xiàn)‘浙江制造’向‘浙江創(chuàng)造’的轉變”。至此，中國已經有一部分法律保護科技創(chuàng)新，政府也出臺了一系列政策支持科技創(chuàng)新。現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑(一)如何強化我國企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力的組成要素包括：企業(yè)經濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎設施；企業(yè)管理；技術創(chuàng)新能力；人力資源。今年，豪能新材料公司把發(fā)展觸角延伸到了海外，在比利時收購了商標行業(yè)巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準備依靠其設備技術、銷售網(wǎng)絡和客戶群，在海外打響自己的品牌。核心技術的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風險較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國公司之外，對于大部分企業(yè)來說是無法承受的。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產品獨特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競爭力，或者直接將非核心技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內容。只有當組織的競爭力開始衰退，當然這個衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會引起公司的警覺。當然，喚起人們的危機意識只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新行為成為每一個員工的自覺行動，還需要在組織內部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂于變革，創(chuàng)造變革。2003年04期[2]李小飛,蕭延高。經濟師。河北工業(yè)大學。本文從典型的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)—安徽驚天液壓智控股份有限公司認識技術創(chuàng)新的重要意義開始，闡述了該企業(yè)在技術研發(fā)過程中建立了完整的技術創(chuàng)新體系、形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團隊，并積極推進產學研合作、持續(xù)加強創(chuàng)新能力建設，始終堅持走技術創(chuàng)新之路，從而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力作用發(fā)揮實質上就是人力資源配置、市場定位、商品推陳出新、發(fā)展戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新能力、駕馭市場能力等把一切可以調動的積極性的條件有益結合。自公司成立以來一直專注于液壓技術的前沿學科——液壓振動技術的研究與創(chuàng)新，并以該技術為依托進行相關產品的研制、生產和銷售，始終堅持液壓破拆屬具及裝備在各領域的開發(fā)應用。三級機構有分工、有計劃，一棒接一棒，避免了創(chuàng)新工作虎頭蛇尾，無序管理的狀態(tài)，在實際創(chuàng)新過程中取得了顯著成績。D)為主要形式[5]。強化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應該同承認貨幣資本、土地、設備等資源的資本價值一樣，承認智力資本的價值。參考文獻：【1】【2】【3】【4】【5】【6】 [J].河南師范大學學報(哲學社會科學版), 2010,(5).[J].中小企業(yè)管理與科技 ,2013, [J].中國科技論壇 ,1995，4: , 葉冰, 杜鵑, 肖引, [J].科技進步與對策,2004, 10, , [J].科學管理研究, 2000, 18(4): , [J].科技與經濟,2006,（1）.第三篇：以技術創(chuàng)新構建企業(yè)核心競爭力龍源期刊網(wǎng) ://.以技術創(chuàng)新構建企業(yè)核心競爭力 作者：孫寶遠 武 峰 劉靖廣來源：《科學與管理》2005年第03期第四篇：湖北省企業(yè)核心競爭力與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略思考龍源期刊網(wǎng) ://.湖北省企業(yè)核心競爭力與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略思考 作者：代永昌 胡神松來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期[摘 要]實行知識產權戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，誰擁有自主知識產權優(yōu)勢，誰就占據(jù)了國際競爭的制高點和獲得了有利的發(fā)展空間。一、全面認識企業(yè)技術創(chuàng)新時下，“技術創(chuàng)新”一詞大量充斥于各種媒體，在媒體的鼓動下，舉國上下幾乎無人不談技術創(chuàng)新，宣傳的威力之大令人咋舌。這種新的組合包括：①、引進新產品；②、引用新技術，采用一種新的生產方法；③、開辟新市場；④、控制原材料的新來源；⑤、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新組織。他的這一定義表達了兩方面的特殊涵義：①、活動的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性，②、活動必須獲得最后成功實現(xiàn)。作為加工服務型的印刷企業(yè)也應有自己的技術創(chuàng)新，而且要在服務型企業(yè)里也能形成鼓勵技術創(chuàng)新的有效機制。這方面的觀念落后、意識淡薄主要表現(xiàn)在：一是大部分民營中小企業(yè)的領導人素質不高，他們中的一部分人急功近利，忙于賺錢，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢發(fā)展的要求；二是董事會過于強調職業(yè)經理人任期內的經濟指標和利益回報，職業(yè)經理人為滿足董事會的要求，不得不將精力放在凸顯短期業(yè)績上，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。近