【正文】 這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強自身核心競爭力的建設(shè)，還需要政府政策的靈活性以及各級行業(yè)協(xié)會的普遍關(guān)注，才能為我國培養(yǎng)一批在國內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)?，F(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。江澤民同志曾講過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術(shù)進步的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)核心競爭力。要研究社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究技術(shù)與市場結(jié)合的思路，掌握最新的市場信息進行創(chuàng)新活動。5年來中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，促進提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，從而樹立良好的社會信譽和形象。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。充分認(rèn)識這些重要途徑，并積極實施來有效提升企業(yè)自身核心競爭力。通過企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值取向、職工行為規(guī)范與守則等，來培育企業(yè)具有個性和先進的企業(yè)文化。在領(lǐng)先到達未來方面。作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司魏賢運 江蘇省徐州財經(jīng)高職學(xué)校參考文獻：[1][J].,2:1012.第三篇：打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑 者：張保存（畢業(yè)于山東科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)；郵箱hyldzbc88）企業(yè)立足于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天，要獲得可持續(xù)和良好發(fā)展，必須依靠企業(yè)核心競爭力。強化認(rèn)識，全員參與。加強企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實落實到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻。由此觀之，在新的生產(chǎn)方式革命面前，每一個企業(yè)都面臨著新的生存危機，也都具備新的發(fā)展機會，都必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而處在中心地位的戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。英特爾和微軟這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒有太大的規(guī)模，也沒有龐大的員工隊伍，但它們對世界信息技術(shù)乃至生產(chǎn)方式的進步卻起到了重要的作用。實踐表明，技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了全新的概念。其創(chuàng)新成本的每一部分都會受到周圍環(huán)境的影響。顯然，實施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)具有的有關(guān)科技知識水平越高，技術(shù)創(chuàng)新能力就越強，它必須彌合的差距就越小，它的進入成本就越低，產(chǎn)品進入市場的障礙就越小，企業(yè)參與市場競爭的應(yīng)變能力就越強。若進入閾值越高，則進入門檻越高。為什么價格戰(zhàn)易起也易落，一項贏利產(chǎn)品會有如此眾多廠商進入，仔細(xì)分析，就不難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品都有一個共同點，那就是市場進入門檻太低。其理由是：首先，企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗，以及隊伍的協(xié)同性等。實踐表明，研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。本文試從以下三個方面來分析技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“企業(yè)核心競爭能力”一文，該文將核心競爭力定義為企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。和世界上其他事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。2．研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。二、依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場進入門檻，以提升企業(yè)核心競爭力1．從市場價格戰(zhàn)談起。模型由4個部分構(gòu)成：(1)固定投資成本(1)。如果用S表示最小的知識閾值：Sn表示使用發(fā)明所需要的有關(guān)知識的總量，Sp表示可獲得的公開的知識總量，則發(fā)明范圍內(nèi)的知識量為(Sn—Sp)。同樣，較高的初始經(jīng)驗水平意味著較低的彌合差距成本，即技術(shù)創(chuàng)新能力越強，產(chǎn)品跨越市場門檻的能力越強，顯然，其核心競爭力也越強。因此，產(chǎn)品進入壁壘模型實際是追趕創(chuàng)新模型。美國采取的是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。領(lǐng)先的設(shè)計使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢的企業(yè)之一。沒有技術(shù)創(chuàng)新，這些策略是無法實現(xiàn)的。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展更加注重全面分析影響戰(zhàn)略管理的各種因素，注重信息技術(shù)對戰(zhàn)略管理的巨大影響，注重研究對象的細(xì)化，注重“為未來而競爭”。四、加大企業(yè)信息化建設(shè)力度，培育企業(yè)個性和先進的企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)自身狀況，分步驟的建立健全和完善國內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)、建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)、加強營銷網(wǎng)絡(luò)的組織管理等，再造企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)；同時，注重企業(yè)營銷方法的創(chuàng)新，比如：圍繞顧客需求這一核心，以顧客可接受的成本，考慮到顧客購物的方便性，加強對顧客的溝通，向顧客提供訂制 化的產(chǎn)品和服務(wù)。戰(zhàn)略定位尤其重要。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識，重視企業(yè)品牌建設(shè)。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動的先導(dǎo)。激活現(xiàn)有科技資源，加強面向市場的研究開發(fā)。