【正文】 網(wǎng)格化明確了干部的工作職責(zé)，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí)，工作效率得到了有效提高。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設(shè)13例，主要集中在陣地建設(shè)和村務(wù)公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結(jié)76例，還有3例正在調(diào)解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會(huì)欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。通過集中學(xué)習(xí)及不定期考核加強(qiáng)對(duì)各級(jí)網(wǎng)格長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確網(wǎng)格長的工作職責(zé)，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的工作流程，提高網(wǎng)格長的工作水平。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)材料一、基本情況河洛鎮(zhèn)位于**市北部，南依**山，北臨黃河，總面積118平方公里，轄25個(gè)行政村，233個(gè)村民組，鎮(zhèn)區(qū)由鎮(zhèn)東和鎮(zhèn)西兩個(gè)區(qū)域組成，鎮(zhèn)西為政府所在地。按14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個(gè)村（社區(qū)）計(jì)算，每條線路每年500元。按照湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、網(wǎng)格員工作經(jīng)費(fèi)納入縣（市、區(qū)）財(cái)政預(yù)算。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理三項(xiàng)工作步入軌道。依托健全完善、高效運(yùn)行的農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，切實(shí)提高基層農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理水平。圍繞農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的建設(shè)問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。國家《社會(huì)治安綜合治理綜治中心建設(shè)與規(guī)范》規(guī)定，市綜治中心應(yīng)配備通信系統(tǒng)、大屏顯示系統(tǒng)、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析研判系統(tǒng)和綜治視聯(lián)網(wǎng)信息中心。凡進(jìn)入網(wǎng)格的行政管理事項(xiàng)和信息采集事項(xiàng)，須向同級(jí)綜治中心遞交申請(qǐng)，由縣級(jí)以上黨委平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并明確納入標(biāo)準(zhǔn)和程序。推行全科網(wǎng)格即“1+7+N”網(wǎng)格員隊(duì)伍模式，“1”為網(wǎng)格長，即專職網(wǎng)格員，從專職社工、各類協(xié)理人員、公益崗位人員中選任，定崗定責(zé)；“7”（變量，可增加）為專業(yè)網(wǎng)格員，圍繞目前網(wǎng)格化工作清單涉及的七大領(lǐng)域，發(fā)動(dòng)相關(guān)職能部門將執(zhí)法、服務(wù)力量下沉網(wǎng)格，進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格資源匯聚；“N”（變量）為若干名兼職網(wǎng)格員，各縣（市）區(qū)可結(jié)合原有網(wǎng)格基礎(chǔ)，組織樓棟（門）長、黨員中心戶、熱心群眾、機(jī)關(guān)在職黨員、居民黨員中心戶、“兩新組織”人員、退休人員、各類志愿者等群體組建成兼職網(wǎng)格員隊(duì)伍，編入網(wǎng)格。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和網(wǎng)格能力的日益增強(qiáng)，在嚴(yán)格執(zhí)行事項(xiàng)準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)上，可適時(shí)增加網(wǎng)格服務(wù)事項(xiàng)，納入清單統(tǒng)一管理。由市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，將其作為加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理的基礎(chǔ)工程、深改工程、民生工程，擺上重要議事日程。我市現(xiàn)有網(wǎng)格員均為兼職，多由退休人員、熱心群眾等兼任，屬于義務(wù)參與社區(qū)服務(wù)，在基層社會(huì)治理中只是輔助角色，職業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)。我市“吹哨報(bào)到”機(jī)制在社區(qū)到政府職能部門這一自下而上的政務(wù)服務(wù)體系方面作出積極探索，12345平臺(tái)在被動(dòng)受理群眾需求后的自上而下交辦處理機(jī)制方面取得較好效果，但作為社會(huì)治理基礎(chǔ)力量的網(wǎng)格卻沒有成熟的工作運(yùn)行機(jī)制。雖然，我市基層網(wǎng)格在疫情防控、人口普查等工作中發(fā)揮了一定作用，但也暴露出許多短板和弱項(xiàng)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。第三篇：網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)今年以來，市委政法委按照市委要求，開始統(tǒng)籌推動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后深入全市XX個(gè)縣（市）區(qū)開展調(diào)研摸底，與市直相關(guān)部門，部分街道、社區(qū)代表和網(wǎng)格員通過召開專題會(huì)議、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通協(xié)商等方式探索我市網(wǎng)格化服務(wù)管理工作建設(shè)路徑。（五）大力提升網(wǎng)格綜合智能水平。（三）建立健全網(wǎng)格服務(wù)管理制度。由縣委平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，縣委平安辦（縣委政法委）具體負(fù)責(zé)，建立聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)成員單位職責(zé)，組織推動(dòng)落實(shí)。五是網(wǎng)格智能化剛剛起步。目前，我縣總網(wǎng)格數(shù)XX個(gè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)差異較大，從10—400戶不等劃分網(wǎng)格，農(nóng)村網(wǎng)格大多以原村民小組或自然屯為單位劃分。（四）強(qiáng)化信息支撐。縣委、縣政府高度重視網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，結(jié)合縣情實(shí)際，調(diào)整充實(shí)了以縣委常委、政法書記為組長，人大、政府、政協(xié)分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，制定工作實(shí)施方案，著力推進(jìn)和落實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，確保全縣的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作有人抓、有人管。總之，濱湖和園社區(qū)作為回遷安置小區(qū)具有獨(dú)特的特點(diǎn)，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,不能操之過急。第三，拉開績效考核獎(jiǎng)勵(lì)的差距，同時(shí)實(shí)行末位淘汰制。社區(qū)廣播系統(tǒng)具有受知面廣、宣傳迅速、節(jié)約人力宣傳成本等特點(diǎn)，同時(shí)廣播系統(tǒng)又是原村居時(shí)代村民自主管理的重要系統(tǒng)之一，它很容易被回遷居民接受。建議和園社居委盡快將社區(qū)內(nèi)無證辦學(xué)的情況摸排登記，并與教育主管部門聯(lián)系，依法取締無證辦學(xué)。這造成了發(fā)現(xiàn)的問題越多未解決的問題就越多，而管理的終極目標(biāo)就是解決問題。比如樓前和樓道的車輛亂停放、電梯和墻面的亂涂亂畫、樓道的亂堆放、生活垃圾未及時(shí)入桶而放在樓道內(nèi)、樓棟基礎(chǔ)設(shè)施的損壞保修等等這些問題的責(zé)任主體都必須界定，而且要形成制度，否則就會(huì)出現(xiàn)管理空白區(qū)域。只有這樣，才能在和園社區(qū)形成一個(gè)物業(yè)公司管“物”，社居委管“人”，二者相輔相成相得益彰的管理格局，也只有這樣，才能提升和園社區(qū)的管理服務(wù)水平。同時(shí)，在對(duì)許多具體案件的處理上，往往都是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺去管理，這種粗放管理的結(jié)果是：處理問題是否及時(shí)沒人管、問題處理到什么程度沒人管。根據(jù)我街道學(xué)習(xí)和實(shí)踐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和（南綜委［2011］5號(hào)）文件要求，我XX街道辦事處成立了調(diào)研組，安排人員，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)圍繞“城市管理網(wǎng)格化、城市管理信息化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化”四方面，采取聽匯報(bào)、查資料、深入走訪等方式，對(duì)我街現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行深入調(diào)查研究，在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報(bào)告如下：，常住人口78581,流動(dòng)人口5510人，、1名社區(qū)干部擔(dān)任，成員由以下成員組成，3名法律工作者（1名律師、2名大學(xué)生社工）、20名居民代表、2名專職治安協(xié)管員、6名物防設(shè)施維修管護(hù)員、3名4050及零就業(yè)人員、2名殘聯(lián)協(xié)管員及社區(qū)各類志愿者，“網(wǎng)格”管理的焦點(diǎn)問題。管理中獲取信息滯后、效率低下，“游擊式、突擊式”管理成為工作常態(tài)。因此，居委會(huì)的工作應(yīng)該從前期對(duì)物業(yè)公司的幫助中解放出來，不再糾纏于對(duì)“物”的管理，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)“人”的管理上，轉(zhuǎn)移到優(yōu)化社區(qū)服務(wù)上，轉(zhuǎn)移到社區(qū)文化建設(shè)上。在具體的操作上，社居委領(lǐng)導(dǎo)所承包網(wǎng)格的管理效果與社居委領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤。對(duì)于難以解決的問題或者普遍存在的問題，剖析存在的原因，解決的難點(diǎn)，全員建言獻(xiàn)策，爭取在社居委的層面上把問題解決掉。只有這樣的考核機(jī)制，才能做到互補(bǔ)，才能做到考核不留空白，才能促進(jìn)管理，提升服務(wù)水平。廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展深入的宣傳教育活動(dòng)要做到以下兩點(diǎn)，一是拓寬宣傳渠道，進(jìn)行全方位多層次的宣傳。首先，和園社區(qū)的管理難點(diǎn)是外來流動(dòng)人口和利用住宅樓從事商業(yè)活動(dòng)的群體，因此在網(wǎng)格化管理的過程中就要總結(jié)對(duì)這部分群眾的管理經(jīng)驗(yàn)，把切實(shí)有效的措施和做法上升為理論，發(fā)展成制度。二是對(duì)于工作不認(rèn)真不主動(dòng)不積極而又無工作成效的管理人員，制定考核辦法，實(shí)行末位淘汰制。年初以來，網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)共為群眾辦理事項(xiàng)XX件，排查化解矛盾糾紛XX起，消除安全隱患XX處，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案XX件。（三）整合基層資源。二、存在的主要問題盡管我縣基層網(wǎng)格在疫情防控、人口普查等工作中發(fā)揮了一定作用，但也存在諸多短板和弱項(xiàng)。網(wǎng)格職能界限不清，上級(jí)指派任務(wù)網(wǎng)格照單全收，網(wǎng)格員任務(wù)繁重；網(wǎng)格員隊(duì)伍流動(dòng)性大，年齡偏大、文化不高，中青年網(wǎng)格員極少，隊(duì)伍管理松弛；數(shù)據(jù)采集上報(bào)、事件處置流轉(zhuǎn)、事項(xiàng)報(bào)結(jié)反饋等環(huán)節(jié)不規(guī)范、不系統(tǒng)、不通暢。我縣現(xiàn)有網(wǎng)格員均為兼職，多由退休人員、熱心群眾等兼任，屬于義務(wù)參與社區(qū)服務(wù)，職業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)。目前，已接到市委平安辦關(guān)于